Pestel Association Sportive

....................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11     A-­‐   B-­‐   C-­‐     Segmentation

possible afin qu’il soit représentatif de notre population mère. Puis, nous allons établir une analyse de l’environnement et du contexte, que nous appelons « analyse PESTEL », par le biais de plusieurs facteurs qui sont la politique, l’économie, l’aspect socioculturel, la technologie, l’écologie et l’aspect légal. À cette analyse PESTEL, nous ajouterons une analyse de la concurrence, afin de bien la définir et d’en connaitre les principales caractéristiques. Grâce à cette partie, il nous a été possible

et de la mode au détail est stimulé par la demande des consommateurs pour des produits élégants et confortables, ainsi que par le désir de commodité et d'accessibilité grâce aux achats en ligne. Diagnostic externe macro-environnement PESTEL L'analyse PESTEL est un cadre utilisé pour analyser les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur les opérations et les performances d'une entreprise. Lorsqu'elle est appliquée à Etam, les facteurs suivants peuvent être pris en compte : OPPORTUNITÉS

en fait l'un des clubs les plus titrés de France. L'Olympique lyonnais est depuis son origine une association titulaire d'un numéro d'affiliation à la Fédération française de football mais depuis 1999 c'est également une société anonyme appelé OL Groupe qui gère l'Olympique lyonnais et les différentes sociétés qui entourent le club. Ce dernier a donc maintenant le statut de société anonyme sportive professionnelle. La holding OL Groupe est par ailleurs introduite en bourse en 2007, marquant ainsi

69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

Programme Matriculation Number : 09012375 | Table of contents INTRODUCTION 3 CURRENT SITUATION OF BIONADE 4 4 P’s Analysis 4 Market trends/Current position 4 Customers 4 Competitors 4 SWOT Analysis 4 ENVIRONMENTAL ANALYSIS-(PESTEL ANALYSIS) 5 SEGMENTATION PART 6 DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10 Appendix 1: Marketing mix - 4Ps 11 Appendix 2: SWOT 12 Appendix 3: Maslow Pyramid in relation with Bionade’s customers’ needs. 14

1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………

Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir

29-30 CONCLUSION 49 BIBLIOGRAPHIE 50 SOMMAIRE DES ANNEXES 51 INTRODUCTION Une association est créée, en général, pour répondre à une demande qui n’est satisfaite ni par l’offre marchande, ni par l’offre des administrations publiques. (Weisbrod, 1977). Son mode de gestion se trouve à mi chemin entre la gestion commerciale et la gestion publique. (Di Sciullo, 1990). Une association est une entité complexe, elle est très instable, autant en interne qu’en externe. Les personnes qui

marché. L'étude relève également que plus d'un vélo sur deux est actuellement acheté dans une grande surface sportive (52,5%) devant les grandes surfaces alimentaires (25,5%) et les vendeurs spécialisés indépendants (22%). Une répartition bien différente lorsque l'on s'attache à la valeur des ventes puisque les vendeurs indépendants sont leaders (48,5%) devant les grandes surfaces sportives (41,5%). Le marché français du VTT nous permet de dire (et en comparaison avec d’autres pays) que les français