Pestel Association Sportive

 utilisés  dans  la  recherche  de  stage     L’étudiant  stagiaire  peut  prospecter  plusieurs  viviers  pour  obtenir  un  stage  :  son  réseau   relationnel,  l’Annuaire  professionnel,  les  Associations  et  Clubs,  la  Direction  des  Stages/   le  Bureau  des  Stages,  etc.     Le  réseau  relationnel       L’étudiant   peut,   dans   sa   quête   de   stage,   faire   valoir   son   réseau

Chamonin, Sarah Kharbouch, Christophe Demacedo, Aladin Bechichi Session 2014/2015 1 Sommaire : I. Présentation du projet Nature et tendances du marché 1. Présentation de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et

J’ai effectué ma quatrième année de MGE en alternance au sein de l’AFPA (Association nationale pour la formation des professionnels adultes) à la Direction de l’Ingénierie située à Neuilly sur Marne, plus précisément à la Direction Sectorielle Tertiaire dans l’unité des métiers des services A. L’AFPA, Association pour la formation professionnelle des adultes a été créée après le deuxième conflit mondial. Cette association de loi 1901, composée de plus de 11 000 salariés, est opérateur auprès de

savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs

des facteurs démographiques, politiques, économiques, culturels, sociaux, légaux ou culturels. Pour résumer l’influence de ces divers environnements, on utilise différents acronymes, qui sont le SPECTRED qu’il est judicieux de combiner à l’analyse PESTEL, toutes deux ce complétant pour obtenir une étude complète de la concurrence. * Réglementaire  A notre niveau, nous n’avons pu observer quoi que ce soit concernant la réglementation du groupe. Nous n’avons donc rien à signaler. *

en 1895. Le premier championnat a été organisé en 1901 aux États−Unis. Le bowling au Maroc commence à se développer petit à petit par la création de centres de bowling (bowling à Rabat, bowling à Casablanca..) et par des associations comme l'ASBM (Association Sportive du Bowling Marocain).donc pourquoi une ville touristique come Agadir n’aura pas un centre de divertissement. Page | 13 Université Ibn Zohr Ecole nationale de commerce et de gestion - Agadir Il faut donc que ce sport

d’activité.  Par secteur géographique (national, international, Paris).  Par métier ou fonction.  Par produit.  Par type d’entreprise : PME, grand groupe, entreprise familiale, association, multinationale. La démarche pourra être conduite de différentes façons :  Votre réseau : relations familiales ou professionnelles ou sportives.  Par les offres disponibles via le service relations entreprises de l’IFAG Jobteaser : déposer votre CV et consulter les offres sur le site du Réseau des Diplômés IFAG (www

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnementLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Le Macro environnement. 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnement L'analyse du macro environnement de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui permet de repérer les facteurs environnementaux ayant un impact significatif et de les hiérarchiser. Le macro-environnement est constitué de l'ensemble des influences politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales