Pestel Agence De Conseil

son département. Mme Wafaa MIMOUNI Chef d’équipe et tuteur de stage, qui trouve ici l’expression de ma profonde gratitude pour tous ses conseils et efforts qu’elle n’a cessé de déployer à mon égard durant la période du stage et pour l’intérêt qu’il a apporté à ce travail. Je remercie également Mme LAHRACHE responsable de filiaire chef de produit pour tous ses conseils et cours enseignés. Mes sincères remerciements à Mr MARIOUH pour les cours enseignés durant le module méthodologie et enquêtes qui ont

diagnostic externe du marché de la plaisance. (4 points) 2. Procédez au diagnostic interne du groupe Bénéteau. Vous ferez notamment apparaître les facteurs clés du succès du groupe Bénéteau. (4 points) 3. A partir de ces analyses, vous apporterez des conseils quant aux choix marketing à opérer pour que le groupe atteigne ses objectifs de progression de CA de 25 %. Vous vous interrogerez notamment sur : a. La ou les cibles à privilégier. b. Leurs principales motivations d’achat. c. Les actions sur

mémoire et pour tous ses bienfaits. • A mon Père : ALLA Yao François • A ma Mère : ABLE Imby Célestine épouse ALLA Je ne remercierai jamais assez le Seigneur DIEU pour la chance qu’il m’a donné de bénéficier de vous et de vos conseils depuis ma naissance jusqu’à ce jour. Grace à vous je n’ai jamais manqué d’amour, d’affection, de soutien et de repères. Puisse DIEU nous faire revivre un jour, cet amour qui nous a toujours donné la force d’affronter toutes les situations.

effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter(le pouvoir de négociation des clients ; la menace d'entrants potentiels ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; la menace des produits de substitution ; l'intensité de la concurrence

D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements de lithographie, des équipements d’imagerie médicale, des produits d’optique, des ordinateurs, des terminaux portables et autres. I – Analyse Externe A) Analyse PESTEL Interprétation PESTEL Environnement Ecologique L’écologie est au centre des préoccupations de l’entreprise. Comme le montre le schéma, cet aspect est présent à toutes les étapes de la vie du produit (sa production, son utilisation, son recyclage). De nombreuses

photographie. (cf – Annexe1). Fortement implantée en France avec 81 magasins, elle reste également présente : en Belgique, au Portugal, en Suisse, en Italie, au Brésil, et en Grèce. Parallèlement à son activité de distributeur, la Fnac joue un rôle de conseil et d’acteur culturel sur chacun de ses marchés. Son chiffre d’affaires place la Fnac parmi les 20 premières entreprises de la distribution française et les 500 premières entreprises européennes. Tableau de l’évolution du chiffre d’affaire Fnac (cf

plus de 80 acquisitions et 320 créations d’établissement. Aujourd’hui, le groupe SAMSIC représente 1.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire réalisé grâce aux 70 000 salariés basés dans les 320 agences dans l’Europe afin de satisfaire ses 20 000 clients. 1.5 Milliard d’euros de chiffre d’affaire 320 agences en Europe 70 000 salariés 20 000 clients 5 Comme cité précédemment, à partir d’une implantation sur la ville de Rennes en Ille-et-Vilaine (35), le groupe est présent dans plusieurs pays d’Europe

implique également des parties prenantes externes et différentes qui peuvent être nationales et internationales. ANALYSE DE TOUS LES CONTEXTES EXTERNES DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES Analyse des environnements externes par pays et globales: PESTEL Politique Économique Stratégique Technologiques Écologique Légale Avantage compétitif national (Porter) Méthodologies du forum économique mondial et la banque mondiale : Institutions : A. les institutions

aime. Remerciements Nous remercions tout d’abord notre encadrant Mme MANSOURI, qui nous a dirigés et conseillés à propos des démarches à entreprendre et qui a su nous soutenir chaleureusement dans les moments difficiles. Une mention particulière à M. ZAHI qui nous a été d’une aide cruciale pour la réalisation de ce travail grâce à ses conseils très judicieux, tout le staff administratif ainsi que l’ensemble du corps enseignant de l’ESCA. Nous adressons également

pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. A. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (PESTEL) POLITIQUE (Subventions) Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque Création de pôles dédiés aux Arts du Cirque en région Création de Centres de formation aux Arts du Cirque ECONOMIQUE Augmentation des parts