Pestel Agence De Conseil

entendre) Consumérisme (Structures mises en place dans les année 60) : INC (institut national de la consommation -> revue « 60 millions de consommateurs ») - État UFC (union fédérale des consommateur -> revue « Que choisir ? ») - Association CNC (conseil national de la consommation) - Ministère L’entreprise vend ce qu’elle produit, elle met l’accent sur la commercialisation. 3. L’économie d’adaptation (2000) O > D - plus de produit que ce que l’on peut consommer Prépondérance du besoin - intérêt

opportunités et menaces seront listées avec leurs scores respectifs (en vert, entre parenthèses). Elles seront classées selon l’analyse PESTEL. L’analyse PESTEL permet de présenter les opportunités et menaces de l’entreprise Auchan Drive selon certains critères. Ces critères sont Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Ecologiques et Législatifs (Juridiques). |PESTEL |OPPORTUNITES |MENACES

I/Analyse Externe………………………………………………………………………....………...…pages 5 à 14 A) Détermination des concurrents…………………………………........................................….5,6 B) Les 5 Forces de Porter……………………………………..………..……………………...……….7,8 C) L’analyse du PESTEL…………………………………………………………...….….……………9,10 D) Menaces et opportunités…………………………………………...….….…….…………11,12,13 E) Les Facteurs clés de succés……………………………………...….….…………………………..14 II/ Analyse Interne…….………………………………………………………………………….…pages 15 à 19 A) Diagnostic

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

premier lieu, je remercie ma maître de stage, Madame Patricia Banères-Monge Maître de conférences espagnol, de l'université Paul Valéry Montpellier III, pour m’avoir accordé sa confiance dans ce projet et pour toute l'aide qu’elle m’a apportée. Ses conseils m’ont permis de mieux cerner le travail que j’ai réalisé tout au long du stage. Je remercie également toute l'équipe de Pépite-LR, les professeurs, les intervenants et toutes les personnes qui par leurs paroles, leurs critiques et par leurs

stratégie, est à la recherche de sa propre satisfaction. II- Le mode de gouvernance Gouvernance: Une ensemble de mécanismes qui permette de contrôler et réguler le comportement des dirigeants. 1)Les dispositifs (mécanismes) Internes: Le conseil d'administration (est composé de personnes élus par les actionnaires lors des assemblés générales), les actionnaires peuvent exercés leur contre pouvoir éventuellement en se regroupant lors des assemblés générales en exerçants leur droit de vote lors

Chapitre1 : Présentation de la revue littéraire 6 Section1 : Comportement du consommateur face au lancement d’un nouveau service 8 Section2 : Marché du soutien scolaire 16 Chapitre2 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 20 Section1 : Agence de conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30 Chapitre1 : Présentation de l’étude 31 Section1 : Mission de stage 31 Section2 : Démarche adoptée 32 Chapitre2 :

Financial Reporting Standars) qui seraient acceptés par le monde en entier. a Le comité des normes internationales IASC/IASB : En 2001 l’IASC a subi une réforme et une nouvelle organisation composée notamment d’une fondation IASC et d’un nouveau conseil dénommé International Accounting Standars board (IASB) a vu le jour. b Les normes internationales IAS/IFRS : Les normes IAS / IFRS ont été instituées en vue d’assurer sur le plan mondiale une convergence de l’information financière et comptable

sont les apporteurs de fonds propres : actionnaires individuels, investisseurs institutionnels, mais aussi les salariés de l’entreprise, actionnaire ou non. • Les prescripteurs : Ils sont les analystes financiers, presse spécialisée, banquiers et agences de notations dont le jugement peut induire des décisions et provoquer des changements de comportement des décideurs. • Les cibles périphériques : Ce groupe rassemble des groupes liés à l’activité de l’entreprise : clients, fournisseurs, concurrents

Power of buyers Power of suppliers Rivality among existing competitors Threat of substitues Analysis of macro environment * Political * Economic * Societal * Technological * Environmental * Legal * The key aim of PESTEL Analysis is to identify the changes occuring in each section of the Macro Environment that may impact on our company & to examine the possible outcomes of those impacts * The key aim of SWOT analysis is to bring together an analysis of the