Pestel Agence De Conseil

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

L’indépendance de l’analyse, la créativité et l’ouverture d’esprit sont des facteurs essentiels pour faire de ces entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de création et de capture de la valeur, segmentation et groupes stratégiques, stratégies de croissance, etc. Les résultats sont publiés dans le rapport «d’Analyse Stratégique», à la rédaction

10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité

Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

diagnostic externe du marché de la plaisance. (4 points) 2. Procédez au diagnostic interne du groupe Bénéteau.  Vous ferez notamment apparaître les facteurs clés du succès du groupe Bénéteau. (4 points) 3. A partir de ces analyses, vous apporterez des conseils quant aux choix marketing à opérer pour que le groupe atteigne ses objectifs de progression de CA de 25 %. Vous vous interrogerez notamment sur : a. La ou les cibles à privilégier. b. Leurs principales motivations d’achat. c. Les actions sur

Les Principes d’Evaluation du Business Plan L’évaluation du business plan répond aux besoins des 2 parties-prenantes dans l’apprentissage. ▪ L’élève : savoir évaluer son performance et se donner des axes de progrès ▪ Le professeur : conseiller les élèves pour que chacun atteint son potentiel et mesurer la performance afin de valider l’acquisition des savoirs. L’Evaluation « formative » : Permet à l’élève de « se former », de mesurer objectivement ses propres performances selon le

75 008 Paris * SIREN: 397 480 930 * Capital social: 616 661 789 Euros * Effectif 2010: 9 200 * Chiffre d’Affaires 2010: 5,697 milliards d’Euros * Nom du dirigeant: Philippe Merien * Forme juridique: Société Anonyme à conseil d’administration * Activité: Opérateur de télécommunications * Organigramme Chronologie * * Bouygues Telecom est né de la volonté du Groupe Bouygues d’obtenir la troisième licence de téléphonie mobile. Dès sa création en 1994

Facteurs environnementaux : PESTEL (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal) B. Adéquation au mix marketing Il ne suffit pas de vouloir être présent sur Internet et d’y vendre ses produits. Encore faut-il que cette décision s’inscrive dans les axes stratégiques de l’entreprise et que l’outil Internet soit en adéquation avec les différentes composantes du mix marketing de l’entreprise. C. Politique de produit Il est conseillé de définir les attributs qui

provoquer des bouleversements énormes au bout d’un certain temps et à des milliers de kilomètres de là où s’est produit le changement observé. Un complexe commercial « Family Village » de 40.000 m² doit sortir de terre. Selon une étude du Conseil Général des Alpes Maritimes, cela correspond au passage de 10.000 véhicules par jour en semaine et de 17.500 le samedi, chiffres augmentés de 50 % lors des périodes de soldes, avec des pics de 25.000 véhicules sur ces journées. La grande majorité