Pestel Agence De Conseil

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

 SUR QUELS CRITERES SE BASENT LES AGENCES POUR NOTER DES ENTREPRISES ? RAPPORT DE STAGE EFFECTUE A L’AGENCE BEAC DOUALA DU 16 JUIN AU 26 AOUT 2014 EN VUE DE L’OBTENTION DU MASTER II EN ANALYSE FINANCIERE INTERNATIONALE PRESENTE ET SOUTENU PAR Yvan Chris LENGUE TENE SOUS LA SUPERVISION tUTE ANNEE ACADEMIQUE 2013 - 2014 AVANT PROPOS ET REMERCIEMENTS Tout d’abord je tiens à remercier le Seigneur tout Puissant pour l’aide qu’il a pu me fournir durant la rédaction

une direction (horizontale/verticale, diversification) o Dimension : internationale, nationale, globale • Déploiement stratégique : mise en pratique de la stratégie en fonction de la singularité de l’organisation EXTERNE • PESTEL= met en évidence les facteurs environnementaux qui favorisent ou pénalisent l’entreprise • SWOT • PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

formes) ; Proposer des prix fixes et compétitifs ; Assurer plus de confort et de sécurité pour nos clients lors de leurs choix et achats de nos produits ; Eviter le casse-tête du marchandage avec nos vendeurs car ils n’auront pour rôles que : le conseil et l’aide (prix affichés et fixés d’avance) ; Notre supermarché cherche à réduire la densité des arnaques que subissent un grand nombre de touristes et une minorité des marocains du fait des vendeurs de bazars qui sont parfois malhonnêtes. Encourager

effet, le choix se fait directement par le fait d’être un homme ou une femme. De plus, cela permettrait de donner plus de place aux catégories « vidéos » et « ma peau ? », qui sont très intéressantes pour le client potentiel puisque la notion de conseil est importante pour ces produits. La nouvelle barre d’onglet/plan recommandé serait donc : * Accueil * Your skin is different * Label scientifique * Filles * Gamme * Packs * Parfum * Garçons *

Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie également pour leur disponibilité, leurs conseils, et pour la confiance qu’ils m’ont témoignée en me donnant accès à des données me permettant la création de ce mémoire. De plus, je souhaite aussi remercier tous mes collègues de l’ACV Est qui ont, de près ou de loin, participé à l’élaboration

est française. L’autre segment se tient donc grâce au tourisme. En tête, ce sont les États-Unis , la Grande-Bretagne, l’Allemagne, la Chine puis l’Espagne qui sont les plus friands de la capitale française et de ses nombreux monuments à visiter. 5) Pestel P (Politique) → Les musées sont parmi les institutions culturelles les plus présentes en France. Beaubourg bénéficie de subventions. (En 2008, Beaubourg a perçu 81,7 millions d’€ de subventions par l’État / Le coût pour le musée pour un visiteur

Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin d’appréhender le contexte et l’environnement de son activité. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT PESTEL |POLITIQUE | | |(Subventions) |Dispositif d’aide à la création, la diffusion et la valorisation des Arts du Cirque |

particulièrement Gilles Devletian, Community Manager chez LDLC et salarié du groupe LDLC.com depuis 2002 pour le temps qu’il { su m’accorder ainsi que ses recommandations. J’aimerais aussi remercier mon tuteur IDRAC, Mr Maes, qui a su être de bons conseils tant pour la rédaction de mon mémoire que pour sa présentation. Enfin, que toutes les personnes qui ont contribué { l’élaboration de mémoire trouvent ici l’expression de ma reconnaissance. Page 5 Mémoire de fin d’étude Abstract Ce mémoire aura