Pestel Agence De Conseil

domaines et propose que le salarié peut avoir plusieurs supérieurs donc avoir des ordres mais chacun dans son domaines de compétences structure fonctionnelle. Problème qui se pose, à qui obéir en premier ? Donc 3éme organigramme Staff and line (conseil et hiérarchie) Combinaison des deux autres Hiérarchico fonctionnelle 2. La structure divisionnelle Origine USA 1920’s GENERAL MOTORS réel problème. Concurrent FORD avec la Ford T. Sloan grand théoricien qui va réorganiser l’entreprise GENERAL

(cf – Annexe1). Fortement implantée en France avec 81 magasins, elle reste également présente : en Belgique, au Portugal, en Suisse, en Italie, au Brésil, et en Grèce. Parallèlement à son activité de distributeur, la Fnac joue un rôle de conseil et d’acteur culturel sur chacun de ses marchés. Son chiffre d’affaires place la Fnac parmi les 20 premières entreprises de la distribution française et les 500 premières entreprises européennes. Tableau de l’évolution du chiffre d’affaire Fnac (cf

démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de croissances 14 A. L’expansion de Starbucks à travers le monde 14 B. L’évolution de Starbucks en Asie 14 C. Stratégie d’implantation en

de clients et touche 25 millions de visiteurs par mois. Depuis fin 2002, MyPIXmania.com (annexe 2) est le leader en Europe du développement et du partage de photos sur Internet. I-ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU SITE PIXMANIA.COM Le modèle PESTEL consiste à analyser l’environnement d’une entreprise selon plusieurs critères : politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs. Pixmania.com est un site internet consacré à la distribution de produits de nouvelles technologies

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

fructueuse de ce mémoire. Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Thierry Zintz qui, en tant que promoteur, s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce travail. Sans ses remarques pertinentes et ses conseils avisés, ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. J’adresse également mes plus sincères remerciements à Monsieur William Froidville, manager général de l’Académie 6th Sense et à Monsieur Thierry Maudet, directeur général de l’INSEP, pour leur grande

communiquer sa vision des choses est très complexe. J‟ai la chance d‟être entouré d‟amis créatifs et disponibles pour m‟aider dans ces tâches difficiles. Je remercie donc Julien Bouret et Clémentine Maunier pour leurs critiques et conseils avisés. Merci Olivier Richard pour ses conseils et son aide pour faire connaitre ce livre. Merci à Fabrice Mauléon également qui sait me guider sur les bons chemins pour mes projets. Merci à Cindy, Jonathan et Guy-François pour m‟avoir consacré du temps pour discuter de

¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens 48 ¬ Des logements adaptés

fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation

Gestion Import Export que je suis à l’IUT de Rennes, j’ai été recrutée en tant que stagiaire chargée du développement commercial sur les axes franco-allemand et franco-luxembourgeois. Le cabinet BliqueActimum est un cabinet de recrutement et de conseil en Ressources Humaines situé à Nancy en Lorraine. Créé en 1955 par Claude Blique, il a ensuite été repris en 1997 par Michel Muller. Il a été le premier cabiner de recrutement de l’Est de la France.Leur activité principale est le recrutement, par