Pestel Agence De Conseil

par l’OCP, la Société Marocaine d’Engrais Phosphatés (SMEP) et la Société Marocaine de Potasse et d’Engrais (SMPE). 1978 : Mise en place d’un partenariat avec le Ministère de l’Agriculture et des Pêches Maritimes, à travers un réseau d’environ 170 agences et bureaux de représentation installés dans des sites appartenant au Ministère de l’Agriculture 1996-2005 : Le désengagement progressif de l’OCP du capital de FERTIMA en faveur du membre d’un consortium formé d’ADP, MAMDA, MCMA, SANAD et ASMA INVEST

salon, une agence partenaire est à notre disposition en France, celle-ci se nommant Novalis France et se situant en région parisienne. Inutile Diagnostic externe Je ne comprends pas bien votre découpage A. Porter B. Analyse externe de la SWOT En effet vous devez effectivement faire l’analyse externe de la SWOT, c’est-à-dire étudier les opportunités et les menaces. Ces opportunités et menaces peuvent être de deux sortes : - Liées à l’environnement général (PESTEL) : données

Analyse de l'entreprise Veolia Eau [pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel

Historique 6 Organigrammes 7 La Gamme PORTALP 9 Les clients 10 II. Analyse du marché 12 Présentation de marché 12 La concurrence au sein du marché de l’automatisme 12 III. Analyse de l’entreprise : 15 Le SWOT de Portalp France : 15 La méthode PESTEL : 16 IV. Problématique : 17 V. Plan d’action : 18 VI. Déroulement de la mission : 20 Déroulement de la première partie : 20 Déroulement de la deuxième partie : 29 Bilan Professionnel sur la mission de prospection des hôpitaux Ile-de-France

summary I. Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre

de bonne grâce… M. CLAVEL pour tout le temps qu’il nous accordé et toutes les informations transmises. Et bien évidemment Mme BRES pour tout ses conseils, sa patience sans limites et sa grande implication dans notre projet. SOMMAIRE I. INTRODUCTION II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD

d’affaires/rendement/niveau de qualité Est-ce que l’on doit viser le 2 milliards de $ en chiffre d’affaire d’ici 2 ans? Mobiliser les ressources humaines et financières Qui sera notre principal bailleur de fonds? Comment recruterons-nous cette année? Par agence ou à ressources humaines? Déterminer la nature des contributions entre l’entreprise et ses partenaires Qui sera notre principal fournisseur? c) Les 3 niveaux de planification stratégique Niveau général : grandes orientations stratégiques Ex :

des clients. Quelles sont les innovations technologiques applicables dans ce secteur (sur les objets, pour leur promotion et leur diffusion…) ? Originellement la vente d’objets promotionnels était assurée par des agences conseil, structurées sur le même modèle qu’une agence de communication (service commercial, service création, service achat etc.). Les plateformes de vente en ligne ont investi ce marché comme beaucoup d’autres. Quelles en sont les incidences sur le marché ? Il est

Portugal), Aldi (Allemagne) - services bancaires & assurances, agence de voyages, carburant : Carrefour banque, voyages , Carfuel Les chiffres-clés : - 1 452 hypermarchés dans le monde au 31.12.2011 - 63,4% du CA TTC sous enseignes du Groupe en 2011 - Présent dans 32 pays en fin 2011 - 1 million de clients par jour dans les hypermarchés en France - + de 471 000 collaborateurs en fin 2010 Le top management  CONSEIL D’ADMINISTRATION Président Directeur Général : Georges PLASSAT

........................... 7 2.2.1 SERVICES CONSEILS D’EXPERTS SECTORIELS ........................ 8 2.3 RESSOURCES HUMAINES DU CCHC ........................................................................................... 9 III 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 SÉCURITÉ ........................................................................................................ 10 QUELQUES CONSEILS SUR LA SÉCURITÉ ..............................