Performances De La Bourse De Casablanca

Sommaire • Mot du président • Instances dirigeantes • CNIA Assurance en chiffres • Performances de CNIA Assurance • Des partenaires de premier plan • CNIA Assurance en 2007 • Rapport financier • Perspectives • Contacts P 2 P 4 P 6 P 7 P 8 P 11 P 27 P 46 P 48 Mot du Président L'année 2007 a été marquée par des choix stratégiques qui renforcent les acquis de CNIA Assurance et lui permettent un développement soutenu et harmonieux. Optimisme et détermination Grâce à la forte implication

informations comptables constituent la matière première qui alimente les analyses développées par les financiers, celles-ci tournées vers le passé et déformées par leur finalité fiscale, ne permettent pas toujours de se forger une vision faible de la performance et de la solidité financière d’une entreprise. Plus récemment, les scandales financiers qui se sont succédés l’affaire Enron suivie d’autres > relevant de la même veine, aux Etats-Unis (Worldcom) et en Europe (Ahold, etc.) - ont mis sur la

Benzakour * Démissionnaire et remplacé comme Administrateur par Monsieur Aymane Taud et par Monsieur Mohamed Lamrani comme Vice-Président cf: décision du CA du 02 juillet 2009 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 1 siège Lafarge maroc - Casablanca © Photothèque Lafarge Repères Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6

Milliards de dirhams) Dédoublement des voies ferroviaires existantes Extension du réseau vers le Nord (port Tanger-Med et Nador) et vers le Sud (Agadir) Projet d’une ligne à grande vitesse reliant Tanger – Marrakech (lancement du tronçon Tanger / Casablanca à partir de 2009) Réseau autoroutier (4 Milliards de dirhams / an = 160 Km par an au lieu de 100 auparavant) 816 Km d’autoroutes en 2007 380 km d’autoroutes supplémentaires en 2012 (connectant au réseau actuel les villes d’El Jadida, Safi et Beni

front-office sont-elles contrôlées et sécurisées ? » 1- Réglementation 2- Middle office Conclusion Introduction Dans le cadre de ma formation en commerce et gestion au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca « ENCG-C », j’ai été amenée à passer un stage professionnel afin d’améliorer mes compétences et de découvrir le monde de travail. Dans le but de découvrir le monde de la banque et de la finance qui est un secteur-clé dans l’économie marocaine

Historique Fondée en avril 1929, sous le sigle de la cosuma, la raffinerie de Casablanca a été créée par la société Saint-Louis de Marseille, pour une capacité de production de 100 tonnes de sucres, produit fini, par jour. En 1967, l’Etat marocain prend une participation à hauteur de 50% du capital. En 1985, l’ONA prend le contrôle du capital de COSUMAR. La même année la cosumar est cotée en bourse des valeurs de Casablanca. La production de la raffinerie a progressé régulièrement pour atteindre

en culture. C’est pourquoi, nous veillerons à la pérennité de notre commission nationale afin d’évaluer et d’enrichir de manière continue les dispositions de notre code et d’optimiser leur impact sur l’amélioration du climat des affaires et la performance de notre économie et de ses entreprises. Parallèlement, il s’agira de mener une politique de sensibilisation et de formation des acteurs aux nouvelles responsabilités et normes de référence établies en matière de gouvernance d’entreprise. Nous saisissons

Université Hassan II Ain Chock Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca Département Technique de Management Finance et Comptabilité Rapport de Projet de Fin d’Etudes Sous le thème : Réalisé par : ESMAINI Hakima OUAKIL Soukaina Les instruments de financement des PME au Maroc Encadré par : M. MRABET Youssef Année universitaire : 2010 - 2011 Avant propos Dans le cadre

telles que les virements de compte à compte, le règlement des factures d’eau et d’électricité, les factures des opérateurs téléphoniques, quitus des impôts , le versement en espèces via le GAB… etc. En plus la banque populaire a innové par le service bourse en ligne qui permet à son bénéficiaire de transmettre en temps réel ses ordres d’achat et de vente d’actions sur le marché et de les suivre, d’effectuer des souscriptions et rachats des Fonds Communs de placement gérés par la banque, de gérer et consulter

institutionnels marocains participent à l'augmentation de capital par apport de fonds. Un cinquième four est installé portant la capacité de production de l´usine à 950 000 tonnes1981 : Lafarge Maroc crée une nouvelle société, Cimenterie Nouvelle de Casablanca, (CINOUCA) 1982 : Démarrage de l'usine de BousKoura1986 : Arrêt de l'usine de Lafarge Maroc des Roches Noires1987 : Lafarge cède ses participations dans Cinouca dont elle ne garde que 2 %. Un contrat d'assistance technique continue de lier Lafarge