Performances De La Bourse De Casablanca

AUDIT OPERATIONNEL…………………40.. Volet 1 : Préalables à l’audit opérationnel I- Contraintes et risques détectés suite au test de performance de la cellule audit interne au sein de Marjane Holding « Reperformance » ..44…. II- Contraintes et risques détectés suite au test de performance du système d’information : Audit informatique……………..46……….. III- Résultat du test de performance de la cellule contrôle de gestion ..52… Volet 2 : Audit Opérationnel I- Cycle1 : Achat /Fournisseurs………………………………………57….

le demandent ; • De recevoir les consignations administratives et judiciaires, ainsi que les cautionnements ; • De gérer les caisses ou service spéciaux qui peuvent lui être confiés ; Les objectifs du groupe CDG indique une performance financière et managériale qui ne cesse pas d’évoluer, et une flexibilité qui permet au groupe de s’adapter efficacement avec les mutations de son environnement. D'autre part, des initiatives audacieuses qui montrent l’implication du groupe

de mettre sur pied des banque publiques qui étaient au bord de la faillite et de donner naissance à des banques nationales capables de développer une dimension internationale. En 2010, le secteur se compose de 9 principales banques dont cinq en bourse. Ces 9 banques peuvent être réparties en trois groupes bancaires compte tenu de la structure de leur actionnariat. Répartition des banques marocaines Ces banques que nous avons citées sont principalement des banques commerciales

AUTO HALL AUTO HALL Siège social : 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca – Maroc Tél. : (212) 22 44 21 21 – Fax : (212) 22 31 89 15 e-mail : autohall@autohall.ma GROUPE AUTO HALL SOMMAIRE CONSEIL D’ADMINISTRATION 4 MOT 5 DU PRÉSIDENT GROUPE AUTO HALL 6 • Le groupe 8 • Les filiales 12 • Les ressources humaines 14 RAPPORT DE GESTION 16 • Conjoncture 18 • Evolutions sectorielles 20 Intervenant de référence dans le marché

|21.70% |2.2 MT | | |FES | | | | |CASABLANCA | | | |CIMAR |SAFI |28% |2.11 MT | |

MAD 600 millions  MAD 600 millions  NOMBRE  6 000 obligations ordinaires  6 000 obligations ordinaires  MAD 100 000  MAD 100 000  4,80%  4,80%  92 points de base  92 points de base  Négociables à la Bourse de Casablanca  Négociables de gré à gré (hors Bourse)  VALEUR NOMINALE  TAUX D’INTERET NOMINAL  PRIME DE RISQUE  NEGOCIABILITE DES TITRES    PERIODE DE SOUSCRIPTION : DU 09 AU 13 JUILLET 2010 INCLUS      EMISSION RESERVEE AUX OPCVM, AUX PERSONNES MORALES, 

ce marché et c’est pour cela que ce dernier adopte déjà la stratégie de développement et de conquête pour se différencier par rapport aux concurrents. Analyse de la concurrence  Nom du concurrent | Lieu | Attijari Wafa Bank | Casablanca | BMCE | Casablanca | BMCE GROUPE FINANCIER MULTIMETIERS LEADER Deuxième Banque privée marocaine en termes de Total Actif 286 agences, dont 14 Centres d’affaires et une agence Corporate 150 produits et services offerts 275 Guichets Automatiques

..................................................................................20 RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX TITRES A EMETTRE .............................21 ELEMENTS D’APPRECIATION DU PRIX DE SOUSCRIPTION ......................23 COTATION EN BOURSE .........................................................................................31 MODALITES DE SOUSCRIPTION .........................................................................32 FISCALITE ..........................................

agricole (1) Chapitre I: Structures de l’économie marocaine (29)3. Indicateurs économiques (5) 3.1. PIB et croissance (5): Evolution du taux de croissance annuel du PIB total et du PIB agricole (2) La croissance économique est liée aux performances de la production agricole qui joue un rôle majeur dans la formation des revenus et de la demande. Le secteur agricole, malgré son

qui se sont succédées depuis le second Empire: grands haussmanniens, construction d’infrastructures portuaires, participation à de grands chantiers internationaux, notamment la construction du canal de Suez ou l’édification du bâtiment abritant la bourse américaine à Wall Street. La fin de la seconde Guerre mondiale marque un tournant dans le développement de l’entreprise: face à l’effort de reconstruction que connaissent toutes les entreprises évoluant dans le secteur du bâtiment des travaux publics