Performances De La Bourse De Casablanca

bâtiment, TGCC (Travaux Généraux de Construction de Casablanca) construit depuis 30 ans des ouvrages dans plusieurs secteurs: hôtelier, commercial, industriel, administratif ou encore résidentiel. Avec plus de 8 000 collaborateurs au Maroc et en Afrique subsaharienne, TGCC est aujourd’hui leader national et compte à son actif plus de 1 000 projets et ouvrages d’envergure réalisés. Siège social : 4, rue Al Imam Mouslime – Oasis 20103 Casablanca – Maroc +212 522 23 88 93 / 94 / 95 - https://www.tgcc

NOTE D’INFORMATION CGI INTRODUCTION EN BOURSE A HAUTEUR DE 20% DU CAPTAL INTRODUCTION EN BOURSE PAR AUGMENTATION DU CAPITAL ET PAR CESSION D’ACTIONS OFFRE À PRIX OUVERT Prix par action : Entre 832 et 952 dirhams Nombre d’actions offertes : 3 681 600 Montant global de l’opération : Entre 3 063 091 200 et 3 504 883 200 dhs 2 208 000 par augmentation 1 843,7 à 2 102,0 Mdh par augmentation 1 473 600 par cession 1 230,5 à 1 402,8 Mdh Par cession Période de souscription du 23 au 27 juillet

LE MAROC FACE A LA CRISE ET A L’APRES-CRISE M. Abdellatif JOUAHRI Gouverneur de Bank Al-Maghrib Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales LINKS - Centre de Recherches Juridiques, Economiques et Sociales Casablanca, le 26 novembre 2009 SOMMAIRE I- Introduction II- Le Maroc face à la crise financière internationale A- Une crise financière mondiale sans précédent depuis celle de 1929 ....................... 4 1- Genèse de la crise ....................

coûts. Ce rapport a pour but de mettre la lumière sur l’analyse économique, financière, boursière et graphique de deux sociétés opérant dans le secteur d’automobile : « Auto Hall Automobiles » et « Ennakl Automobile ». L’objectif est d’évaluer la performance économique et financière de ces deux entreprises pour sortir avec une opinion objective et réaliste sur la santé financière de ces deux organisations. Analyse économique I. Contexte international Aux états unis :  Evolution de la croissance

Marocaine des investisseurs en Capital (AMIC). 14 • Moussahama : 14 • Faisal Finance Maroc : 14 • ASMA Invest : 15 • Capital Invest : 15 • La Financière Capitale : 16 • Capital Finance : 16 • Méditerranéen Finance : 17 • Casablanca Finance Group : 17 • Les chiffres clés du capital-risque : 18 • Investissement en chiffres : 19 • La concentration du capital-risque par secteur : 22 • Les 22 • Les phases de cycle de vie d’une entreprise les plus touchées par le

inter-urbains depuis leur privatisation | |au milieu des années 90. | |Enfin, la réforme du marché financier et la dynamisation de la bourse ont, aussi, engendré la création de PME nouvelles tel que intermédiaires | |boursiers, sociétés de crédit à la consommation, intermédiaires d'assurances,... Sur la base de l'enquête réalisée par la Direction de la | |Statistique à travers

Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie Banque des Marocains du Monde Bénéfice Par Action Banque Populaire Casablanca Banque Populaire Maroco-Centraficaine Banque Populaire Maroco-Guinéene Banque Populaire Régionale Crédit Agricole du Maroc Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit Du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Chaabi International Bank Offshore

Parallèlement au débat sur l’ABC , l'activity -based -management trouve de plus en plus d'ampleur comme étant une nouvelle philosophie de management qui fait appel à des outils et techniques de gestion polyvalents. Elle a pour mission d'accroître les performances globales de l'entreprise en termes de qualité du service rendu au client interne et externe, du coût de ce service et des produits. Ainsi, après un bref historique dans lequel je tenterai de présenter les ciments du Maroc. La première partie se

l’Omnium nord-africain, elle participa activement au financement des infrastructures du pays (chemin de fer, électricité, transport routier, mines, etc.) en liaison avec la Banque d’Etat du Maroc (BEM). En 1950, Paribas ouvrit une succursale à Casablanca qui fusionna avec Worms en 1974, pour former la Société Marocaine de Dépôt et de Crédit. De son côté, la BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en

penser le système financier public, de manière à améliorer l’efficacité, la visibilité et la transparence». Pour sortir de la crise, dit-il,  il faut imprégner à nos finances une dose intelligente de transparence. «Car il ne suffit pas de clamer la performance, l’efficacité, l’approche de résultats, mais encore faut-il être transparent et ouvert vis-à-vis de ceux-là même que la politique financière intéresse au premier chef, les citoyens», a martelé Bensouda pour baliser le terrain aux changements qui