Performances De La Bourse De Casablanca

serveurs et stockage, imprimantes et périphériques, logiciels et consommables. La proximité commerciale est assurée par une présence directe sur les régions de Rabat, Casablanca et Agadir. III. Renseignements à caractère général : Dénomination sociale : Disway Siège social : Lotissement La Colline n°8, Sidi Mâarouf à Casablanca Téléphone : 05 22 50 96 00 Télécopie : 05 22 97 37 60 Adresse électronique : contact@disway.com Site web : www.Disway.com Forme juridique : Société Anonyme

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises SYNTHESE MEMOIRE PRESENTE POUR L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LA TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE AU MAROC : CAS DES SOCIETES COTEES A LA BOURSE DES VALEURS DE CASABLANCA PAR MESSIEURS: KHALID BOUDOUMA KHALID BENDAOU JURY: Président : Monsieur Hassan CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Mlle Fouzia ZAABOUL : Chef de la Division du marché des capitaux au Ministère des Finances M. Abdelhay

investissements ont survécu et n’ont été abrogés qu’en 1996. Malgré ces performances macro-économiques, l’économie marocaine reste fragile et vulnérable aux chocs exogènes. Dans ce cadre, nous allons traiter cinq thématiques qui font l’objet de la problématique fiscale à savoir : les paradis fiscaux, les incitations fiscales en matière de création d’entreprise, les incitations fiscales de matière d’introduction en bourse, l’optimisation fiscale, et enfin la lutte anti évasion fiscale au Maroc

par action 353 273 actions Période de souscription : du 28 juin au 02 juillet 2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI FINANCES CORP. Organismes chargés de l’enregistrement de l’opération à la Bourse de Casablanca ATTIJARI INTERMEDIATION WAFA BOURSE Organisme centralisateur et collecteur d’ordres de souscription ATTIJARIWAFA BANK (Côté acheteurs) (Côté vendeur) VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la circulaire

..................................................................................20 RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX TITRES A EMETTRE .............................21 ELEMENTS D’APPRECIATION DU PRIX DE SOUSCRIPTION ......................23 COTATION EN BOURSE .........................................................................................31 MODALITES DE SOUSCRIPTION .........................................................................32 FISCALITE ..........................................

BANK ; ARAB BANK MAROC; ARGENTARIA ; ATTIJARI- WAFABANK. BANQUE COMMERCIALE DU MAROC (BCM) ; BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTÉRIEUR (BMCE) ; BANQUE MAROCAINE POUR L'AFRIQUE ET L'ORIENT (BMAO); BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE(BMCI) CASABLANCA FINANCE MARKETS (CFM) CDG CAPITAL CRÉDIT IMMOBILIER ET HÔTELIER (CIH) ; CITIBANK MAGHREB; CRÉDIT DU MAROC (CDM) MÉDIA FINANCE; SOCIÉTÉ GÉNÉRALE MAROCAINE DE BANQUE (SGMB) ; 9|Page Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire  SOCIÉTÉ

stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie, tournée vers l'actionnaire, vise à améliorer la rentabilité des capitaux investis, à réduire l'endettement et à créer une appréciation du cours de l'action en Bourse. A fin 1997, les résultats et la rentabilité d'ONA sont en nette progression. Le Groupe poursuit ses efforts pour répondre aux attentes de ses actionnaires, renforcer son offre aux consommateurs et d’une manière générale, contribuer au développement

faire abstraction des normes de management et des contraintes extérieures. Ainsi doit-elle satisfaire aux exigences de ses partenaires : l’Etat et les citoyens. S’agissant des exigences de l’Etat, elles se traduisent par une élévation du niveau des performances demandées à la Direction des impôts dans la mobilisation des ressources nécessaires au développement national. Elles trouvent leurs origines dans une conjonction de choix et de facteurs : l’avènement d’un gouvernement d’alternance avec un programme

la modernisation du secteur financier a été adopté. Ces mesures visent à renforcer les capacités financières des PME et à dynamiser leur activité. Cette fiche présente les différents dispositifs mis en place au service de la PME et évalue leur performance sur la période 1996-2002. 1. Rappel du dispositif financier d’appui à la PME En plus des crédits bancaires et des crédits d'aide à l'auto-emploi largement répandus, des formules de financement direct et complémentaire telles que le crédit-bail,

nouvel élan à un secteur en agonie. Entre 1989 et 1999, sept hypermarchés ont vu le jour. Leur mode de gestion et leur organisation reproduisent fidèlement le modèle occidental. Ces grandes surfaces se concentrent essentiellement sur l’axe Fès et Casablanca. Elles ont préféré s’implanter dans les centres urbains ayant un fort potentiel d’achat. Et dans les périphéries des villes. Les catégories à fort revenu étaient visées. La majorité des clients se sont révélés être à revenu moyen. -------------------------------------------------