Performances De La Bourse De Casablanca

se sont succédées depuis le second Empire: grands haussmanniens, construction d’infrastructures portuaires, participation à de grands chantiers internationaux, notamment la construction du canal de Suez ou l’édification du bâtiment Abritant la bourse américaine à Wall Street. La fin de la seconde Guerre mondiale marque un tournant dans le développement de l’entreprise: face à l’effort de reconstruction que connaissent toutes les entreprises évoluant dans le secteur du bâtiment es travaux publics

renoue ainsi avec la croissance et retrouve sa rentabilité en segmentant son portefeuille de clientèle, maîtrisant ses risques et limitant ses frais généraux. 1998 – 2000 : « Horizon 2000 », un plan de développement offensif Pour améliorer ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En faisant de la proximité le fondement de sa démarche

Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 03 Entretien avec le Directeur Général Exerçant des missions de service public essentielles pour les habitants et les entreprises de la Région du Grand Casablanca, Lydec est aujourd’hui à mi-parcours de son contrat de gestion déléguée des services d’électricité, d’eau, d’assainissement et d’éclairage public. Une occasion de faire le point sur les grandes réalisations accomplies, les grands défis à venir

consommateur final. Le principal centre d'affaires du pays est la ville de Casablanca, où les principaux sièges financiers se concentrent et les entreprises, outre la bourse, et les plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelque 4.5 millions d'habitants, Casablanca représente le capital économique du pays. Au fur et à mesure que nous nous éloignons de l'axe économique stratégique de Kenitra Rabat Casablanca, la chaîne de distribution devient davantage longue et opaque, spécialement

a été, d'après le dernier rapport de la CNUCED, le deuxième pays destinataire d'IDE sur le continent africain, après l'Afrique du Sud (6,7 milliards de dollars). Après avoir accusé une baisse de 70% en 1998, forte amélioration, en 1999, de la performance du Maroc comparativement aux autres pays émergents : 847 millions de dollars en 1999 d'IDE, contre 329 millions de dollars en 1998, en deçà cependant du niveau record atteint en 1997 (1,1 milliards de dollars). Ces évolutions s'expliquent en grande

nous   veillerons à  la  pérennité  de notre  commission  nationale afin d’évaluer et  d’enrichir  de manière continue les  dispositions  de  notre  code  et  d’optimiser  leur   impact  sur  l’amélioration   du  climat  des  affaires   et  la  performance  de  notre  économie  et  de ses entreprises. Parallèlement, il s’agira  de  mener  une  politique  de  sensibilisation et de  formation des acteurs aux nouvelles responsabilités et normes de référence établies en  matière de gouvernance d’entreprise

tendance lourde de transformations des chaînes de transport international que les sociétés de transport international dont TIMAR doivent construire des nouveaux politique que ce soit au niveau d’évaluation des coûts qu’au niveau de la mesure de la performance globale. De cette observation découle la problématique : La nécessité de prendre en considération et de donner assez d’importance au rapport délai/coût comme facteur de compétitivité des entreprises de transport à l’échelle international. Nabil

CASABLANCA LE 22-03-2010 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) La structure du CPM Mission du CPM Activités et performances du CPM Partie II : Historique du GP au maroc La Phase de complementarite La Phase de competitivite La phase de

groupe des CAISSES D’ÉPARGNE FRANÇAISES est en cours. d - Diverses autres banques dont la création répond à des besoins spécifiques : BANK AL AMAL, pour le financement de projets d’investissement des Marocains résidant à l’étranger, MEDIAFINANCE et CASABLANCA FINANCE MARKETS qui interviennent sur le marché des titres négociables de la dette, et le FONDS D’ÉQUIPEMENT COMMUNAL (FEC) dédié au financement des collectivités locales. I.4. Un secteur toujours plus concentré : Au 31 décembre 2004, le bilan comptable

continu et les groupes internationaux implantés au Maroc existent dans les différentes régions du pays grâce à 10 unités. Ie marché cimentier se répartit ainsi : Asment de Témara : C’est la seule entreprise à avoir réalisé une faible performance au cours de ces trois dernières années. Cette entreprise est contrôlée depuis 1996 par le groupe cimentier Portugais Cimpor. Elle exploite une unité de production à « Ain Attig » qui peut produire 800000 tonnes de ciment par an. Ciments