Performances De La Bourse De Casablanca

ATTIJARIWAFA BANK est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le troisième au niveau africain et c’est une société anonyme au capital de : 1 929 959 600 dirhams dont le siège social est à Casablanca 2, Boulevard Molay Youssef, immatriculée au Registre de Commerce : 01085221 et de CNSS : 92774.2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle était l’année de fusion entre la BCM (Banque Commerciale Marocaine) et WAFABANK, finalisé en décembre

de la banque. En effet, certifiée ISO 9001 version 2000 pour ses activités documentaires et ses virements internationaux, la BMCI est une référence dans ce domaine grâce au Casablanca BNP Paribas Trade Center. Enfin, les nombreuses filiales de ce groupe sont :         Arval BMCI Assurance BMCI Banque Offshore BMCI Bourse BMCI-Crédit Conso BMCI Finance BMCI Gestion BMCI Leasing Elmehdi AJJIG Rapport de Stage Page 7 Historique La BMCI est issue de la BNCIA (Banque Nationale pour

secondaire. Dans ce cas, le gérant adoptera un comportement très «  quantitatif et indiciel ». 1) Évolution et analyse de l’IGB 1999-2000 : IGB : (Indice Général de la Bourse) est le principal indice de capitalisation de la bourse de casablanca. Il mesure l’évolution de l’ensemble des valeurs cotées à la bourse de CASABLANCA. C’est un indicateur qui donne la tendance de l’évolution du marché à une date donnée par rapport à une base de référence. λPendant l’année 2000 l’IGB est resté pratiquement

Groupe EL ALAMI et le Groupe PECHINEY. Ce dernier absorbé d’abord par Alcan puis par Rio Tinto. Quoi que créée deux ans auparavant, la production ne débute qu’en 1979. En 1998, les ambitions de la société se verront multipliés par son introduction en bourse. Aluminium du Maroc est le 1er producteur marocain spécialisé dans la conception et la fabrication de profilés en alliages d’aluminium. Son activité est tournée vers les produits de menuiserie aluminium mais couvre aussi les besoins du marché industriel

branches d’activité touristique, est en cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il a lancé en avril 2008 le « Plan Maroc vert », dont les objectifs sont axés sur l’amélioration de la performance, le développement social (projets de reconversion, de diversification et d’intensification) et l’accroissement du PIB agricole de 9,7 milliards de dollars à près de 13,8 milliards de dollars. • La « Vision 2015 » pour le secteur de l’artisanat

exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre

neutres et conforment aux cadre réglementaire. A distinguer de la communication financière (CF), qui elle, se base sur le traitement des informations financières, de façon à transmettre un message bien précis, nécessaire à éclairer le public sur la performance de l’entreprise. Ceci étant, ces deux types de messages sont complémentaires, voire même indissociables, dans la mesure où ils jouent un rôle important dans la qualité des relations qui lieront l’entreprise aux investisseurs. Ainsi, si ces derniers

ma troisième année à l’école nationale de commerce et de gestion d’Agadir, j’ai effectué un stage d’une durée de d’un mois, du 1er au 31 juillet 2014, au sein du Département Marketing affilié à la Direction Clientèle, à la Lyonnaise des Eaux de Casablanca (LYDEC). La finalité personnelle recherchée à travers ce stage a été la vérification et la validation des connaissances acquises tout au long des deux semestres de formation et sa comparaison sur le terrain professionnel. J’ai estimé opportun

outils communs pour plus d’efficacité Le contrôle interne La communication Des offres adaptées pour chaque clientèle à privilégier Des innovations tournées vers le service a vie de CNIA SAADA Assurance en 2009 42 44 45 50 52 56 62 64 67 Notre performance : une réalité en chiffres Notre actionnariat : des partenaires engagés Notre engagement : le soutien à l’entreprenariat e rapport financier 2009 Le contexte économique international Le secteur marocain des assurances : les faits marquants Les

valeur dans le secteur immobilier). Démarche et méthodologie:Structuration de l’équipe du Projet :  Une équipe homogène ad hoc qui va travaille en respectant le temps et la portée du projet.  Une équipe fondée sur l’équité, la transparence et la performance. Chef du projet-Coordinateur :  Planifier et promouvoir la réalisation du projet.  Coordonner entre les membres du groupe.  Interlocuteur et porte parole.  Centralisateur de l’information et des documents.  Participer à la réalisation des tâches