Performances De La Bourse De Casablanca

maintenance. Date de constitution 14/09/1981 Date de détachement de dividende 15/09/2014 Siège Social Casa Nearshore Park, Boulevard El Qods Quartier Sidi Maârouf, 20270 Casablanca Capital social actuel 40 603 500 MAD Valeur nominale 50 Secteur d'activité Matériels Logiciels et Services

le réseau de notre principal partenaire CIH. La marge d’exploitation, s’élevant à 116 millions de dirhams, affiche une forte progression et une nette amélioration du ratio combiné de 4,7 points par rapport à 2010, passant de 95.6% à 90.9%. Ces performances sont le résultat des efforts fournis au niveau de la sélection des risques, de la prévention et de la gestion efficace des sinistres. Dans un contexte financier difficile, la Compagnie ATLANTA a dégagé un résultat net bénéficiaire de 129 millions

plusieurs secteurs ; parmi les quels l’industrie cimentière. L’industrie cimentière était le secteur garant du développement du pays, d’ailleurs son histoire est intimement liée à celle de la construction du Maroc. La première usine était construite à Casablanca en 1913 et la seule jusqu’à 1950, avec une capacité de production modeste de 20.000 tonnes par an. Par la suite 4 nouvelles cimenteries ont vu le jour pour répondre la demande exponentielle ; sur Agadir, Méknès, Tétouan et Tanger. Depuis 1974 le

Etude du cas : Maghrébine d’aviculture Conclusion Introduction Certes, le financement est le point essentiel qui préoccupe toute entreprise, et constitue pour elle une condition incontournable qui assure sa croissance et sa performance. Dans cet esprit s’inscrit le capital-risque, comme étant un mode de financement récemment apparu sur la scène nationale, ayant des caractéristiques distinctes des autres modes traditionnels. De ce fait, il nous a apparu indispensable de

centrale :la banque centrale populaire ,et d’une instance fédératrice :le comité directeur du CPM. L’année 1964 a été marquée par l’inauguration, par S.M le roi feu Hassan II, du siège social du crédit populaire du Maroc, en pleine avenue des F.A.R, à Casablanca. Le CPM entame alors une phase de croissance significative et devient, à la fin des années soixante, le premier réseau bancaire du pays, avec 43 agences. L’ouverture à l’international est effective dés 1972, avec la création de la banque chaâbi

l’élaboration de ce travail. Introduction Le processus de fusion qui a donné naissance en 2009 à la nouvelle entité CNIA SAADA Assurance, s’inscrivait dans la continuité de notre stratégie de développement et de modernisation. En 2010, l’introduction en bourse de CNIA SAADA Assurance a été une suite logique qui a connu à son tour un franc succès. Avec l’arrivée de nouveaux actionnaires, institutionnels et particuliers, CNIA SAADA Assurance a franchi une étape majeure de sa vie d’entreprise. Notre volonté

| L'économie du Maroc évolue sur un rythme de croissance relativement rapide. Elle a enregistré durant les cinq dernières années un taux de croissance moyen de 5%. En effet, en 2001 et dans un contexte de contre performance du secteur agricole, de morosité de la conjoncture internationale, l'économie marocaine a enregistré un taux de croissance estimé à 6,5 % contre 1 % en 2000, 3,2 % en 2002, 5,5 % en 2003 et plus que 8 % en 2006. Les équilibres financiers sont progressivement

Négociables à la Bourse de Casablanca Tranche C non cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Tranche D non cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Révisable annuellement, en référence au taux 52 semaines (calculé à partir de la dernière adjudication sur le marché primaire précédent chaque date d’anniversaire), augmenté d’une prime de risque, soit 4,30% pour la première année 80 pbs Négociables de gré à gré (hors Bourse) Taux Fixe

Sans titre-1RAPPORT ANNUEL 2004 ans AU COEUR DE LA VIE75 ans Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Bilan des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 QSE et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Compte de produits et charges . . . . . . . . . . . . . . 14 Titres

de pays développés et é m e rgents de promouvoir un Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise basé sur certains principes de bonne gestion et de transparence et sur des normes éthiques susceptibles de faire progresser la performance, la compétitivité et la croissance de nos entreprises et améliorer leur image auprès des investisseurs et des autres parties prenantes (employés, clients, créanciers, Administration, …). Il est, en effet, de plus en plus admis que des pratiques