Performances De La Bourse De Casablanca

gardaient vivement leurs patrimoines. De nouvelles expériences virent le jour à la fin 1997 / début 1999. Il s’agissait essentiellement de : Faisal Finance Maroc (FFM), filiale du groupe international Dar Al Maal Al Islami Trust (DMI) ; Casablanca Finance Group (CFG) et Casablanca Finance Capital (CFCA). Cette phase a été assez timide en termes d'activité, compte tenu du fait que dans une économie jusqu'alors protégée, le développement et le renforcement de la compétitivité qui sont catalyseurs d'investissements

1907 : Création des établissements Gabriel Veyre pour la représentation de Ford Motor Company au Maroc. 1920 : Transformation en société anonyme dénommée Auto Hall. 1941 : Introduction de la cotation du titre Auto Hall à la Bourse des Valeurs de Casablanca. 1974 : Lancement de l’activité d’assemblage des camions. 1985 : Représentation de la marque Mitsubishi. 1999 : Création du Groupe Auto Hall, structure fédérant Auto Hall SA et ses filiales. 2005 : Filialisation de l’activité Mitsubishi

(eDeveloper) CRM, Billing : Développement et Conduite de projet Module Comptabilité : Développement, mise en place et maintenance. Module Relance : Conception et développement. Upgrade de l'application de gestion de clientèle. Amélioration des performances. Migration des applications de la version Magic 7 à la version Magic 8 . Migration des applications de la version Magic 8 à la version Magic 10 Hutchison TELECOM Septembre 1998 –Octobre 2000 Développement Magic Projet Mobimaster (pour Hutchison

dans son ensemble, un système productif fragile et structurellement faible. Si au niveau de plusieurs branches, quelques entreprises - généralement les entreprises de création ancienne ou relevant du grand capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les

raison de la hausse des dotations aux amortissements suite au programme de modernisation industrielle de Cosumar, à la dégradation de l’activité de trituration de Lesieur Cristal et à la chute du prix du poulpe, limitées par l’amélioration des performances opérationnelles de Centrale Laitière et de Bimo ; - ralentissement de la croissance de la Grande Distribution en raison de l’augmentation des frais de personnel en préparation des ouvertures du second semestre ; - retard de la distribution automobile

ne s’endetter que pour un bref laps de temps. Le marché interbancaire au sens étroit permet donc : Les échanges des excédents et des déficits de la liquidité bancaire. La rentabilisation des excédents de monnaie centrale. Se tenant à Casablanca, le marché interbancaire n’a pas de localisation précise : les transactions sont réalisés par téléphone ou télex. Les opérations y sont traitées d’une façon bilatérale et peuvent prendre 4 formes : Les achats et les ventes fermes de titres contre

Dh Maximum 10 000 obligations 100 000 Dh 10 ans Entre 82 et 102 pbs Entre 5,10%et 5,30% à la Bourse de Casablanca Aucune In fine 100 000 Dh 10 ans Entre 72 et 92pbs Entre 4,30% et 4,50% à la Bourse de Casablanca Aucune In fine 100 000 Dh 10 ans Entre 82 et 102 pbs Entre 5,10% et 5,30% de gré à gré (hors bourse) Aucune In fine 100 000 Dh 10 ans Entre 72 et 92pbs Entre 4,30% et 4,50% de gré à gré (hors bourse) Aucune In fine Adjudication à la française avec priorité aux tranches A et C PERIODE

banque et Crédit), le transit maritime, la chimie , le textile et les mines. A partir des années 90 l'ONA élargit ses domaines d'activités à la communication, le MultiMedia, la grande distribution de l'immobilier. En 1995 l'ONA S.A s'introduit en bourse et ouvre son capital au public. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines& Matériaux de construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque-Assurance…)

amélioration de 180 % par rapport à 2010, et portant le ROE de la banque à 11,12 %, et un coefficient d’exploitation qui s’améliore de 2,8 points pour se situer à 57,1 %, l’année 2011 aura été une année de très bonnes performances pour le CIH. L’ensemble des indicateurs de performance, de productivité et de rentabilité sont en amélioration, positionnant ainsi la banque dans les normes du secteur. L’année a également été marquée par plusieurs avancées majeures. Nous avons tout d’abord consolidé

branches d’activité touristique, est en cours d’élaboration. • Le Maroc n’a pas omis d’établir des stratégies pour le secteur agricole puisqu’il a lancé en avril 2008 le « Plan Maroc vert », dont les objectifs sont axés sur l’amélioration de la performance, le développement social (projets de reconversion, de diversification et d’intensification) et l’accroissement du PIB agricole de 9,7 milliards de dollars à près de 13,8 milliards de dollars. • La « Vision 2015 » pour le secteur de l’artisanat cible