Performances De La Bourse De Casablanca

le réseau de notre principal partenaire CIH. La marge d’exploitation, s’élevant à 116 millions de dirhams, affiche une forte progression et une nette amélioration du ratio combiné de 4,7 points par rapport à 2010, passant de 95.6% à 90.9%. Ces performances sont le résultat des efforts fournis au niveau de la sélection des risques, de la prévention et de la gestion efficace des sinistres. Dans un contexte financier difficile, la Compagnie ATLANTA a dégagé un résultat net bénéficiaire de 129 millions

capitaux propres apportés par l’entreprise elle-même Chapitre V : les sources de financement externes Section I  : le financement par le système bancaire marocain Section II  : le financement par la bourse Section III  : le financement par le capital-risque Chapitre VI : autres sources de financement Section I  : le crédit-bail Section II  : les aides de l’Etat

contrôleur de gestion dans la grande distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage de l’activité A. Les inventaires B. Le Suivi et reporting C. Tableau de bord et la performance Troisième partie : Etude de cas Conclusion Bibliographie Introduction Les entreprises de distribution ont pour mission de mettre à la disposition des consommateurs des biens fabriqués par des producteurs. Leur activité repose à la fois sur

PRESENTATION DU STAGE BMCE BANK SIEGE : 140, AVENUE HASSAN II POLE FINANCIER DIRECTION DES ENGAGEMENTS ET RISQUES CASABLANCA, MAROC TEL : (00212) 22 20 04 92 / 96 FAX : (00212) 22 20 05 12 SITE INSTITUTIONNEL : www.bmcebank.ma THEME DU STAGE LA MAITRISE DU RISQUE DE CREDIT BANCAIRE DUREE DU STAGE DU 07/01/2002 AU 20/05/2002 FORMATION ET MISSIONS ❖ AGENCE PRINCIPALE HASSAN II : ANALYSE ET GESTION DES COMPTES DE GRANDES ENTREPRISES

exprimés en dollars des États-Unis | modifier  | L'économie du Maroc évolue sur un rythme de croissance rapide. Elle a enregistré durant les cinq dernières années un taux de croissance moyen de 6,5 %. En effet, en 2001 et dans un contexte de contre-performance du secteur agricole, de morosité de la conjoncture internationale, l'économie marocaine a enregistré un taux de croissance estimé à 6,5 % contre 1 % en 2000, 5,2 % en 2002, 6,5 % en 2003 plus de 8 % en 2006 et quasiment 5 % en 2010. Les équilibres

collaborateurs ; Afrique Coopération Sud-Sud et intégration régionale Agence - accompagner le développement du Maroc par la contribution à l’essor de son économie ; Intégration régionale Banque Multicanal Collaborateurs Équité et développement La Bourse de Casablanca Développement économique Les ambitions de développement durable pour le Groupe Cette démarche de responsabilité, initiée de longue date au sein du Groupe, vient nourrir le plan stratégique « Attijariwafa 2015 », lancé en 2012. Ses orientations

intégration réelle de ces éléments dans les programmes éducatifs ? I DE NOUVEAUX IMPÉRATIFS : LA MAÎTRISE DES LANGUES, L’INITIATIVE, DES CAPACITÉS RELATIONNELLES... Du côté du privé, 2009-2010 a vu grand. Plusieurs opérateurs, notamment à Casablanca et Rabat, se lancent désormais dans le nouveau concept du campus et de l’université privée. Certains sont déjà opérationnels et d’autres ouvriront leurs portes dans les deux années à venir. Malgré ces grandes structures, le privé a toujours du mal

Trésor Public - 18,84% détenu par les Banques Populaires Régionales (BPR) - 6,62% détenu par l’Office Chérifien des Phosphates - 4,30% détenu par le personnel du CPM - 30,02% détenu par divers actionnaires (y compris le flottant en bourse) Elle est l’organisme central bancaire du CPM, et à ce titre, elle est chargée, entre autres, du refinancement des Banques Populaires Régionales, de la gestion de leurs trésoreries et des services d’intérêt commun ainsi que de la centralisation

réassurance 12 III. Les intermédiaires d’assurances 12 Chapitre 3 : Présentation de CNIA SAADA 14 I. Historique de la compagnie 14 II. La vie de CNIA Saada assurance en 2009 15 1. Les performances : Réalité en chiffre : 15 2. Les actionnariats : Des partenaires engagés 16 III. L’introduction de CNIA Saada en bourse en 2010 18 IV. Analyse SWOT du secteur des assurances : 19 1. Forces : 19 2. Faiblesses : 20 3. Opportunités : 20 Menaces : 21 Chapitre 1 : Organisation de la fonction marketing

d’appréciation du prix de souscription..........................................................22 VII. Analyse des impacts de l’opération ...................................................................................22 VIII. Cotation en Bourse ..................................................................................................................24 IX. Modalités de souscription :................................................................................................