Performance Management Par Objectifs Mpo

Master Management et Gestion du Sport La Motivation au sein de l'Entreprise Par Jean Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER Université de Lille 2 Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance

année charnière qui a fait sortir l’ONCF d’une logique de restructuration à répétition pour le faire entrer dans une logique de développement durable. Aujourd’hui, l’ONCF s’attèle à relever le défi sur le terrain des performances selon une stratégie dictée par ses missions et ses objectifs commerciaux ainsi que par les opportunités qui se présentent dans son contexte. Pour ce faire, il mène des actions vigoureuses sur les plans commercial, organisationnel et technique en vue d’améliorer la qualité de

Faculté des Sciences juridiques économiques et sociales de Rabat-Agdal Management général Pr. Firano Zakaria Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 1 Objectif du cours Des éléments à atteindre Les Objectifs sont • Introduire la notion de management; • Examiner l’ensemble des composantes du management • Comprendre le rôle du manager; • Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former

Page 1 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 1 Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère prémoderne On parle des théories du 19ème, 20ème siècles. Pourtant, avant, il y a eu de grandes réalisations humaines comme la construction de pyramides, … Très tôt, l’être humain a dû s’organiser. Pourtant, les 1ères théories de management datent de la Révolution Industrielle. La pensée rationaliste humaine s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient

………...9 2) Missions….………….………………….………….………………….…………….10 3) Histoire………………….………….………………….………….…….…….…10-11 4) Valeurs...………………….………….………………….……………….………11-12 II) Chiffres clés………………….………….…………………………....………….………….12 III) Management………………….………….………………….………….………………12-13 1) Organigramme………………….………….………………….………………...13-14 2) Pôles Centraux………………….………….………………….……...……………15 IV) Responsabilité sociale………………...………….………….…………………………….15 ( Nos engagements d'entreprise…

Les Associations d’Usagers : Elles sont créées à la demande des deux tiers des exploitants, propriétaires ou non des fonds au niveau des périmètres où l’Etat a procédé à la création ou à l’aménagement d’équipement hydro-agricoles. Elles ont pour objectif la réalisation du programme de travaux et l’accomplissement des services approuvés par l’assemblée générale et par l’Administration. 2. Législation relative à l’eau 2.1. La charte communale Loi 76.00 La Charte communale du 3 octobre 2002 précise

clients. Ainsi, dans une première partie, il me semble nécessaire de présenter l’ONCF à travers l’historique de l’office, ses missions, son organisation, ses principales directions, ses activités et quelques statiques révélatrices de ses performances. En seconde partie, je présenterai l’étude que j’ai menée auprès de l’office concernant l’E-Recrutement. Section I : Présentation de l’ONCF 1. Historique : La construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début

ferroviaire en tant qu'outil incontournable de relance socio-économique. Etre motiver, c’est essentiellement, avoir un objectif, décider de faire un effort pour l’atteindre, persévérer dans cet effort jusqu’à ce que le but soit atteint. Les degrés de la motivation dépendent de la variation de ces trois aspects et de leurs interactions avec tous les autres déterminants de la performance : aptitudes, personnalité, savoirs et compétences. Ainsi, j’ai répartie mon rapport en deux grandes partie a voir la

méthodes, outils et modèles de la mise en œuvre du schéma de la création de la valeur.  Elaboration d’un projet cohérent dans la forme et le fond.  Apports fondamentaux qui s’orientent vers une vision prospective anticipative de la CGI.  Un management d’équipe structuré, organisé et équilibré qui vise la pertinence du travail.  Utilisation d’une source bibliographique et Webographique vaste et diversifiée (rapport d’activité, études économiques, études sectorielles, ouvrages en économie

connaissances, les enrichir et aboutir à une formation réussie et solide. Et c’est dans ce sens j’ai le plaisir d’effectuer durant deux mois un stage très fructueux à la Caisse de Dépôt et de Gestion à Rabat « CDG ». Ce stage m’a permis d’atteindre les objectifs fixés par l’OFPPT, il m’a aussi offert l’occasion de côtoyer un encadrement hautement qualifié et un personnel sérieux et compétant. Ainsi, durant cette période de stage, j’ai pu élaborer mon rapport qui concrétise et met en relief les pratiques