Performance Management Par Objectifs Mpo

Processus de management de la performance RHManagment de la performance RH encadre par Taha Drhorhi Présenté à : Basma el gharras Ibtissam maouaoud Ibtissam daifi Hamza SabikDetermination du choix de managment Evaluation des collaborateurs Rétribution des contributions des collaborateurs Chronologiedétermination d'un mode management Management par projet Managemen tpar objectif evaluation des collaborateur choix d'une méthode de te rm in at io n du no uv ea ux n iv ea u de s co m

de la DPO ……………………………. ……8 1- Définition de la DPO..............................................................................................8 2- La mise en œuvre de la DPO ………………..………………………………... …..9 2.1 La définition des objectifs……………………………………………………………9 2.2 Le système d’information et de gestion………………………………………… 12 3-Les différentes formes de la DPO…………………………………………….…… 13 3.1 La DPO axée sur l’individu efficace.........................................................

reconnu l’importance indiscutable du facteur humain dans le succès d’une entreprise. Ainsi, Les managers obtiennent ce qu’ils désirent en collaborant avec d’autres personnes. Forts de ce constat, certains auteurs et chercheurs ont choisi d’étudier le management sous l’angle de la relation humaine. L’essentiel de ce qui relève aujourd’hui de la gestion du personnel, ainsi que la plupart des idées contemporaines sur la motivation ou le leadership, résultent des travaux menés par les théoriciens de l’école

Lutte Contre la Désertification: Un enjeu du dialogue social ?  BERGUI Linda  2010 La mise en place d’une ingénierie de formation au niveau de la profession d’expertise comptable au MAROC  ALAMI Adila  2010 Système d’évaluation des performances du personnel: Cas de l’OCP, site de Jorf Lasfar  AIT FARES Mohammed  2010 e-bibliothèque : Thèses MRH 2009 Titre du document Auteurs Date Quels leviers RH pour une meilleure motivation ?  SADIKI Tilila 

Mot du Président du Directoire L’année 2009 a été marquée par un évènement de grande portée : la signature du contrat de concession du Terminal à Conteneurs 4 au port de Tanger Med II. Cette signature, qui ouvre la voie à la réalisation d’un objectif majeur de notre plan stratégique, marque une nouvelle étape dans la vie de notre entreprise. En effet, grâce à ce projet, Marsa Maroc fera son entrée sur la scène internationale des opérateurs mondiaux du conteneur, en s’appuyant sur sa position

droit à l’eau et s’inscrivant dans une vision globale et intégrée du cycle de l’eau ; mission qui a débuché sur les nouveaux objectifs stratégiques de l’Office qui visent le généralisation de l’accès à l’eau potable à l’ensemble des citoyens, et une intervention plus active dans le secteur de l’assainissement liquide. Il ne reste pas moins vrai que l’atteinte de ces objectifs relève du domaine du défi, compte tenu des investissements colossaux à mobiliser, et des aléas extérieurs notamment climatiques

Management Des Organisations I – Généralités I-1 Définition du management A partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux et humains, des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique, économique, état), le management est une façon de diriger, et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. Il y parviendra en utilisant au

des directeurs des différentes structures. - La validation du plan de formation et l’approbation du budget sont à la charge du comité RH. - Avant la réalisation d’une formation intra-entreprise, les personnes ciblées sont bien informées des objectifs et du planning de la formation. - La formation diplômante est prise en charge par la CDG à hauteur de 50% du coût de la formation demandée, sans toutefois dépasser un plafond de 50 000,00 DH, répartis sur le nombre d’années d’études. - Les frais

l’encadrement de : M. CHARIFI El Mokhtar 30/04/2007 ONEP Mise en place d’un système d'évaluation du personnel à l'Office National de l'Eau Potable (ONEP) 1 Remerciements La présente thèse professionnelle vient clôturer l'année du Mastère en management des Ressources Humaines suivi à l'ISCAE et par la même mon cycle de formation continue. En cette occasion, je tiens à remercier M. CHARIFI El Mokhtar (Directeur de recherche) pour son soutien, ses idées et ses remarques qui ont contribué à l'accomplissement

est admis qu’elle est une des composantes de la performance au travail. Il faut toutefois tempérer l’importance de la motivation dans la performance finale d’un salarié car il a été démontré que la performance est fonction de la motivation, certes, mais également des capacités de l’individu et du contexte dans lequel il évolue. À motivation égale, des capacités supérieures ou un contexte plus favorable permettront un niveau plus élevé de performance et inversement. Cette introduction ayant permis