Performance Management Par Objectifs Mpo

humain II Management par objectifs III Système d’évaluation IV Communication des outils RH V Valeurs du Groupe CDG 2 I- Valorisation du Capital Humain- Principes et objectifs • L’adoption d’un nouveau système de classification : passer d ’une logique de « statut » à une logique de « compétences » • La mise en œuvre d’un nouveau système de rémunération basé sur le mérite : récompenser les résultats plus que l ’ancienneté • L ’adaptation du système de management des performances : passer de

Management chap.4 La planification Déf : définition d’objectifs, élaboration d’une stratégie globale et création d’une hiérarchie complète de plans pour intégrer et coordonner des activités. C’est aussi de la formalisation : les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation : le management trace sa route ! La planification en environnement incertain, il l’est toujours donc on ne peut planifier avec exactitude Pq planifier formellement ? * avoir une orientation * réduire

MANAGEMENT SUP M A R K E T I N G - C O M M U N I C AT I O N Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Claire Garcia Jean-Louis Martinez © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058816-9 Sommaire Avant-propos V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ?

La planification 1 Qu’est-ce que la planification ? La planification est la première fonction du management. Elle correspond à un ensemble de dispositions adoptées en vue de l’anticipation de l’avenir. 2 Les raisons d’être de la planification – la planification procure une orientation – la planification diminue l’effet des changements – la planification supprime les pertes et les actions redondantes – la planification définit des normes facilitant le contrôle 3 Les inconvénients

argumentes Qu’est-ce qu’un plan commercial ? A quoi sert un plan commercial ? Comment faire un plan commercial qui permet d’atteindre les objectifs ? Comment en tirer meilleur profit lorsqu’on est commercial ?I- c’est quoi un plan d’action commerciales ?Un plan d’action commercial c’est une feuille de route mise en place par la direction commerciale pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. La RSE = Responsabilité Social/Sociétal des Entreprises ; · Environnement· Social :

(économique, sociale, politique) peuvent changer et impose à l’entreprise la révision de ces objectifs et ses prévisions. Dans cette synthèse nous allons entamer en premier lieu les avantages et les inconvénients de la planification, par la suite nous allons amorcer les types de plans, ensuite le management par objectif, et puis l’importance de la stratégie pour la réussite de l’entreprise, et le processus de management stratégique, et nous finirons par un exemple d’une entreprise qui s’est créée récemment

Introduction au management I. Origine et définition du management A. Origine du concept C’est un terme très utilisé qui recoure différentes définitions, c’est un terme « valise » (beaucoup de significations). Son origine est très discutée et controversée (latine, française, italienne) mais sa prononciation est à l’anglaise. Latin « manere » : demeurer, séjourner Français « mesnager » : s’occuper des affaires domestiques Italien « managgiare » : dresser un cheval B. Définitions Les

Module 2 – Cent ans de management CENT ANS DE MANAGEMENT La définition du C.F.M.D.  « Diriger  des équipes … … ayant à définir et à atteindre en commun des objectifs … … conformes aux finalités de l’institution ou de l’unité …  … en privilégiant la recherche de la performance par une mobilisation globale des ressources. PLAN DU COURS I/ 1900-1920 : LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE II/ 1920-1950 : LE TRIOMPHE DE L’ORGANISATION III/ 1950-1960 : UN SOUFFLE VENU DES ETATS-UNIS IV/ 1960-1973

d’urbanisations ainsi que la réalisation de grands projets. Dans ce contexte le Maroc est devenu une destination intelligente pour les projets immobiliers, il a pu attirer des promoteurs immobiliers nationaux et internationaux qui eux aussi ont prouvé leurs performances dans la création de grands projets touristiques et résidentielles. Ainsi les entreprises opérantes dans ce secteur essayent de se démarquer les unes par rapport aux autres en terme de leur stratégies de développement et d’investissement dans l’immobilier

LES MODES DE MANAGEMENT RÉCENTS     Auparavant : L’entreprise était basée sur une hiérarchie bien définie Respect des règles et de l’autorité supérieure Notion de « chef » ◦ Dépendance de tous les employés   Aujourd’hui : Management : ◦ Petits groupes menés par des managers ◦ Moins dépendant d’une seule personne  Pouvoir: « Capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres »  Domination: «La domination est