Performance Individuelle Et Collective Sont Elles Indissociables

associées au SAV. Les enjeux de la logistique : Elle participe aux objectifs de compétitivité de l’entreprise. Elle doit atteindre 2 objectifs essentiels, la minimisation des couts et la qualité de service apporté au client. Ces 2 objectifs sont indissociables ce qui explique que la logistique soit au centre des démarches qualité et de la mise en place des systèmes juste à temps. Les coûts sur lesquels la logistique intervient tout au long du processus Nature des coûts Approvisionnement 

DEVELOPPEMENT | LE CONTEXTE DE CONCURRENCEDANS LEQUEL EVOLUENT LES ONG AU MALI | Plus de 400 ONG ont été créées à ce jour République du Mali et leur nombre ne cesse de croître ; une étude du CCA-ONG réalisée en 1992affirmait que seulement 30% d’entre elles ont mené des activités régulières pendant les cinq dernière années… Une autre étude a proposé à titre explicatif éléments concernant : 1. LA GESTION DES RESSOURCES DES ONG : - structures non adaptées, outils et procédures de

de l’organisé et de l’organisant débouche sur une conception pertinente de l’action, de la coordination et du changement organisationnel ; elle permet notamment de « faire le pont » entre les dynamiques de structuration individuelles et les dynamiques de structuration collectives. Au cœur de la discussion sur le concept d’organisation en sciences sociales, et singulièrement en économie et en gestion, réside la faible disjonction entre une approche de l’organisation en tant que structure, en tant

management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques rationnelles et abstraites paraissant indispensable à la performance de l’organisation. En dépit de cette opposition : 2 notions complémentaires.

attendent de l’entreprise qu’elle leur permette de rentabiliser les capitaux apportés. Ainsi, les actionnaires investissent-ils dans l’entreprise dans la perspective de recevoir des dividendes ; - en revanche, les entreprises publiques, même si elles sont tenues à l’équilibre de leurs comptes, n’ont pas pour finalité première le profit, mais la production de services publics. De même, les entreprises coopératives ont pour principale finalité de servir au mieux leurs sociétaires. 2. Les autres

gestion des ressources humaines » a pour objectif l’étude et la mise en pratique des principes qui fondent la coordination entre les acteurs de l’organisation. Il s’intéresse donc au fonctionnement des organisations, facteur déterminant de leur performance, principalement sous l’angle du collectif humain qui les constitue. Il privilégie en conséquence un regard sur l’organisation interne. La coordination des activités dans les organisations ne relève pas uniquement d’une organisation hiérarchique

rationnel et fermé sur son environnement. Le but est de contrôler l’organisation et de choisir la meilleure façon de réguler le fonctionnement social. L’administration recourt généralement à l’enregistrement, le suivi et le contrôle des données individuelles et collectives au personnel de l’entreprise (tenue des dossiers, tenue des fichiers de base et mise à jour des mouvements statistiques d’effectifs). L’administration du personnel conduit aussi à gérer la tenue des documents et registres imposés par

place au sein de l’organisation. De la compréhension des facteurs de contingence dépend la légitimité et la reconnaissance du contrôleur de gestion. La place du contrôleur de gestion, même si elle tend à subir autant de facteurs d’histoire, individuels et collectifs de contingences, semble tout de même entrer dans une phase de mutation profonde affectant et formalisant sa mission. Le développement de l’activité de contrôle fait émerger des métiers différents au sein même du contrôle de gestion

type................................................ 13 /// Herbet Spencer et le darwinisme social.................................................................................................. 15 /// Adam Smith ou la coïncidence des intérêts individuel et collectif ......................................................... 16 /// Léon Bourgeois et le solidarisme ............................................................................................................ 17 /// Marx et le communisme

l’entreprise (RSE) s’est accru au cours des dernières années, tant d’un point de vue théorique, pour expliquer ce constat, qu’opérationnel, dans les efforts soutenus des différentes parties prenantes dans l’entreprise, pour se doter d’indicateurs de performance à long terme (Tchankam et Estay, 2004). Fondamentalement, la RSE traduit un engagement volontaire d’une entreprise sur les trois piliers constitutifs qui sont l’économique, le social et l’environnemental. Dans ce cadre, les entreprises peuvent