Performance Galeries Lafayette

territoire marocain. Cofarma, un programme très ambitieux Pionnier de la Grande Distribution au Maroc, l'ONA introduit, dès 1990, le concept d'hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d'échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques ; un concept déjà très en vogue en Europe. Marjane est l'enseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution du Groupe ONA, aujourd'hui à la tête de huit hyper-marchés implantés à Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir

avait dû faire face dernièrement à un important renouvellement des membres, désignés par décret par le premier ministre. Parmi eux, Philippe Lemoine, ex-codirigeant des Galeries Lafayette, président de Laser, filiale de fidélisation et de services financiers (cartes de fidélité, crédits renouvelables...) du groupe Galeries Lafayette et de BNP Paribas. Le dirigeant qui s'est aussi vu confier par le gouvernement une mission sur la transformation numérique était le concurrent le plus sérieux de la présidente

pour la gestion de la filiale allemande d’André, André Deutschland. 1992 Prise de participation de 2,1% dans le capital de Stéphane Kélian (chaussure femme, haut de gamme). Acquisition de la totalité du capital de la société Vetland (groupe Galeries Lafayette) qui apporte à André les 78 magasins de vêtements lui appartenant. 1993 Accord avec le groupe néerlandais Blokker pour le développement de magasins de décoration « La Halle à la Maison » (magasins de périphérie) et Casa (magasins de centre

formes d'externalisation 3. Le choix du type de contrat et de sa durée II. Les enjeux de l'externalisation 1. L'amélioration du fonctionnement de l'activité externalisée 2. L'accroissement de la contribution de l'activité externalisée à la performance globale de l'entreprise 3. Une nouvelle exploitation de l'activité externalisée III. La grande l'externalisation tendance et les limites de 1. Le phénomène de l'offshoring 2. Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation

vers le service, témoigne de la qualité des prestations délivrées par Acropolis. La norme ISO 9001 est la plus complète car elle aborde l'ensemble des activités de l'entreprise avec comme finalité une offre de solutions, et une augmentation des performances au sein d'une concurrence forte et multiple. Elle constitue également un passeport pour accéder à de nouveaux marchés nationaux et internationaux. Cette certification vient conforter les relations de confiance avec les clients et partenaires en

générer l'achat d'impulsion. Et ça marche ! Leader sur le segment, Dim a ainsi pérennisé son opération des «Beautiful Days». Reconduit pour la sixième année consécutive, ce dispositif de boutiques éphémères déployé en grandes surfaces et aux Galeries Lafayette en mars-avril continue de séduire les clients. « Ils apprécient la mise en scène, les offres promotionnelles et la variété des produits proposés », indique Sonia Mancy, chef de groupe stratégie promotionnelle chez Dim. Surprendre les clientes

afin de s’adapter a la morphologie de chacune) mais aussi une multiplication des formes proposées( pattes d’eph, bas trompette, braguette zippée ou boutons…) Le jean devient ergonomique, grâce au strech, les articulations préformées… Les bonnes performances du jeans sont aussi imputables à l’utilisation du denim dans tous les secteurs de la mode : couture, prêt-à-porter, sportwear, lingerie…on a l’impression de voir du jean partout. Le jean strech figure dans près de 80% des modèles vendus. Si je

le mètre carré était bien moins cher, profitant ainsi de l'essor de l'équipement automobile. Le grand magasin d'aujourd'hui Aujourd'hui, les grands magasins ont développé massivement leur image de marque. Que ce soit Le Printemps ou Les Galeries Lafayette, ils ont totalement réorienté leur assortiment au fil du temps, pour devenir des centres commerciaux du luxe. Ils ont ainsi du totalement changer leur positionnement marketing, leur assortiment, et leur culture, pour passer du discounter au

importante puisque Biotherm possède encore plus de 40 % du marché a diminué du fait de l’apparition de nouvelles marques. ▪ Clarins : Le lancement de Clarins Men en septembre 2002 a contribué à accroître les performances globales de l’entreprise. Il a également permis de maintenir la jeunesse de sa clientèle, les clients de Clarins Men ayant entre 20 et 40 ans. Mais, surtout, la marque s’est installée sur le marché en un temps record. En tout juste quatre mois

France par circuits vente sur conseil pharmaceutique 10% vente directe 9% diffusion sélective 28% grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; -