Performance Galeries Lafayette

Baby-store | 6 à 8 millions par an | 1500 à 2500 m² | Mégastore | 12 à 15 millions par an | + de 2500 m² | Concurrence indirecte On peut établir une liste non exhaustive des principaux concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents)

avisés ; A tous les acteurs rencontrés qui m’aide dans mes recherches, les personnes ressources qui m’accorde leur temps ; Je n’oublie pas la Société Design Planet et toute son équipe, pour m’offrir un environnement de travail propice à la performance et l’épanouissement professionnel. 1ère partie : bilan de la recherche d’entreprise 1. Les raisons du choix de l’Ecole L’ISEAM a suscité tout mon intérêt lors de ma recherche d’un établissement pour effectuer mon master car elle a su répondre

DROUVOT Graphique 1.4 : Moyennes obtenues sur la dimension design et style Design et Style 6 5 4 3 2 1 0 lie e ne ce il n in an Ita ag po és Fr m lle Et at sU Br Ch Ja ni s Variété limitée – grande variété tailles et modèles Préoccupation performance – apparence Couleurs inadéquates – intelligentes Graphique 1.5 : résultats sur le profil du consommateur Profil du consommateur 4 ,5 4 3 ,5 3 2 ,5 2 1 ,5 1 0 ,5 0 Fr an ce Br il és Ita lie Ch in e A ll em ag ne po n Et a U ts ni s A Destination

La clef de ce problème est bien évidemment le développement durable et une Union de tous les organismes (Ménage, entreprise, Gouvernement…) Le développement durable est apparu en 1980 suite à la commission Brundtland qui propose un combiné de performance social, environnementale et économique pour créer une croissance juste et durable. « aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Le développement durable concerne toutes les entreprises

de travail en duo. Cependant Ports International fini par déposer le bilan, et les frères Caten doivent s'interroger sur leur avenir. Ils décident alors qu'il est temps pour eux de monter leur propre label à Toronto. Ils ont le goût de la performance et transforment leurs présentations en véritables shows. Ils font danser des filles à l'extérieur de la salle, diffusent des milliers de tracts dans la ville, déguisent la moitié de leurs mannequins en chats… le tout ressemble à tout sauf à un défilé

-distribution intensive ou sélective, distribution intégrée ou directe -relations entre producteurs et distributeurs -animation du réseau Chap 19 : La cohérence et l’efficacité de la distribution cohérence du réseau de distribution -indicateurs de performance de la distribution Chap 16 : Les objectifs et les enjeux de la distribution. Notions et contenus à construire -finalités et fonctions de la distribution :maîtrise des flux, développement de la relation commerciale. I. La maîtrise

sèchent en un clin d’oeil et résistent aux UV. Citons les matières Aqua racer®, X flat®dans les années 90 qui offrent d’excellentes qualités hydrodynamiques, Powerskin®, Waterfeel®, Waternity® dans les années 2000 qui permettent d’augmenter les performances des nageurs et agissent aussi sur l’esthétique. Pour convaincre des qualités de ses produits, l’entreprise mise surtout sur deux faire-valoir : dans la communication par les médias, elle mise essentiellement sur un site internet qui a été

électroménager, produits culturels, bricolage) * GM : grands magasins (galeries Lafayette) * MP : magasin populaire : monoprix * MAS : maisons à succursales 2) la concurrence La démarche * Identification des concurrents * Etude des concurrents prioritaires * Analyse de la position concurrentielle Les critères d’analyse * La puissance, l’expérience et le dynamisme : parts de marché, performances commerciales, taux de notoriété, taux de pénétration … * La stratégie :

rapide, dû au très faible temps de conservation de ses produits (date de péremption de 5 jours maximum). 1.1.3 Les opportunités Les opportunités sont des circonstances ou facteurs externes à l’entreprise vise à exploiter pour de meilleures performances. L’entreprise Innocent Drinks peut donc profiter de plusieurs opportunités :   La tendance actuelle est à manger sain, bon et équilibré permet à l’entreprise de se développer Le marché est très porteur il par exemple représenté 113 millions d’euros

QUALITE ET MARKETING Les proportionnelles Relatives à des « plus » produit qui offrent une marge de réflexion et de négociation QUALITE ET MARKETING Les attractives Synonymes de recherche de nouveautés, d’éléments différentiels qui à performances égales peuvent déclencher l’acte d’achat. QUALITE ET MARKETING Les freins: Les limites humaines, Les limites financières. QUALITE ET MARKETING Utiliser la notion de Qualité sans réellement l’apporter (manque de consistance), Se trouver