Performance Galeries Lafayette

démarche marketing • Avoir connaissance du Marché ; • Segmentation marketing (identifier quelles utilisations sont faites avec un produit), cibler et positionner ; • Mix marketing ; • Plan marketing et plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes

engageons à réduire notre impact sur l'environnement naturel et à réduire notre empreinte carbone. We recognise national and international standards of environmental performance and provide relevant guidance both to our Maisons and to our suppliers in this regard. Nous reconnaissons les normes nationales et internationales de la performance environnementale et fournir des conseils pertinents à la fois pour nos Maisons et de nos fournisseurs à cet égard.Our approach Our Environmental Code of Conduct is

clients ………………………………………………14 i) Les commandes…………………………………………………………15 I. le groupe Casino : 1) Présentation générale : Le Groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. Ses performances, en constante progression depuis plusieurs années et aujourd’hui supérieures à la moyenne du marché, sont le fruit d’un positionnement spécifique et de sa capacité à anticiper l’évolution des modes de vie et de consommation. Sa position de leader

centre-ville : Engouement des promoteurs pour implanter des galeries dans l’hyper-centre ou les lieux de transit (ex : Carrousel du Louvre, gare du Nord, îlot Bonnac, Quais de Bordeaux...). Efforts pour améliorer l’environnement urbain : accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac

très diversifiée, les ventes sont très fortes (en termes de volume et de valeur). II – Analyse de la marque Levi’s Les données suivantes sont tirées de l’étude de cas (non actualisées faute d’informations). Interne Forces Faiblesses Performances quantitatives 3,6 milliards d’euros de CA en 2003 Notoriété / Image Une des plus grandes entreprises mondiales de prêt-à-porter par sa taille et sa position sur le marché Pionnier du jeans Bonne image de l’entreprise : symbole fort de combat

donc amené à préciser les choix stratégiques effectués en matière de logistique par les cybercommerçants de trois secteurs d’activité. Nous évoquerons également, lors de la troisième partie, le rôle que jouent les PSL dans l’amélioration de la performance logistique des solutions mises en œuvre, en particulier celui de La Poste et de ses concurrents issus de la vente à distance (VAD). Les deux modèles de base de la logistique du « B to C » Concernant le « B to C », les travaux académiques

de la structure du secteur 17 a) Le degré de concentration relatif au secteur 17 b) Analyse des forces concurrentielles 21 c) Le degré d’ouverture internationale sectorielle 25 III) Les performances du secteur 26 a) La participation à la croissance 26 b) Le poids dans l’équilibre extérieur 27 c) La performance de l’emploi 28 d) La structure financière des entreprises 28 e) Évolution des prix à la consommation 31 IV) Évolution du secteur 32 Bilan 35 Sources 36 Introduction En 2013, plus

des ventes. Evolution de ces concurrents indirects Les sous-vêtements classiques vendus soit par les grandes marques du secteur de la lingerie masculine : Eminence, Dim, HOM, Calvin Klein Homme, soit par de nouveaux entrants : H&M, Celio, Galeries Lafayette, ont un prix qui est relativement bas : entre 5 euros et 10 euros et ils répondent à la demande de la majorité des consommateurs masculins. Les volumes de ventes des sous-vêtements classiques stagnent, le marché du sous-vêtement homme en

1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice). Une partie est prélevée pour la rémunération de l’actionnaire sous forme de

principalement de femme situé dans une tranche d’âge de 16 à 40 ans, elle recherche des produits tendances et simple de qualité supérieur. Les clients ont le choix: Soit ils se déplacent dans l'une des boutiques NAF NAF et grande surfaces comme GALERIE LAFAYETTE Soit en se connectant sur Internet à partir du site internet www.NAF-NAF.com qui a été créer en 2004, le client peut alors s'informer sur les produits de la nouvelles collection, poser des questions La marque profite de l'émergence