Performance Galerie Lafayette

indépendance d’esprit totale. Elles ont pour but d’offrir une représentation vivante des évolutions décisives d’un marché et de la concurrence sectorielle. Elles mettent à disposition des décideurs une analyse pertinente des positionnements et des performances des entreprises. Les études s’inscrivent dans une méthodologie rigoureuse et éprouvée. Precepta a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans l’analyse des stratégies d’entreprise et de leur environnement concurrentiel. Son intégration dans le groupe

vente à distance par le biais de catalogues distribués en magasins, de centrales de réservation téléphonique et, plus récemment, de sites de voyages en ligne. - Les Grandes Surfaces Spécialisées (Fnac, Printemps Voyages) et les Grands magasins (Galeries Lafayette) développent essentiellement des offres thématiques liées à leur activité principale. - La vente à distance via les agences de voyages en ligne (lastminute, Voyages-sncf), les portails de réservation (Opodo), les comparateurs de prix, les plates-formes

Marketing expérientiel en ligne et e-communication de marques horlogères suisses par Maria Bashutkina et François H. Courvoisier…………………………………………………………………………………………… 133 Le lien entre le positionnement identitaire, le capital expérientiel et la performance en ligne des marques horlogères par Kim Claes et Pablo Brice de Diesbach………………………………………………………………………………………………………………… 153 Le marketing expérientiel appliqué à l’horlogerie • 3 LEP935167A1-marketing expérientiel.indd 3 30.09.13 18:53 L’expérience

Alliance stratégique entre Casino et Galerie Lafayette pour détenir 90 % de Monoprix, 2007 : Prise en main du management opérationnel de Franprix. b) Identité : CASINO, GUICHARD-PERRACHON, Société anonyme au capital de 171 210 942,81 € Siège social : 24, rue de la Montat 42008 Saint-Etienne Cedex 2 554 501 171 RCS SAINT-ETIENNE c) Chiffres clés : Groupe multi format, le groupe casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. Ses performances, en constante progression depuis plusieurs

VARIATION ET GESTION DE L’ÉCLAIRAGE TERTIAIRE ET INDUSTRIEL Couloirs et circulations Commerces et surfaces de vente Bureaux Salles de réunion Locaux d’enseignement Expositions galeries musées Industries Salles de sport et salles polyvalentes MODULER L’ÉCLAIRAGE ET MAÎTRISER LES COÛTS D’EXPLOITATION En éclairage tertiaire, commercial ou industriel, les systèmes de variation et de gestion apportent à l’utilisateur un confort supplémentaire. Ils permettent aussi d’améliorer

de beauté (représentant par ailleurs 30 à 60% de leur chiffre d’affaires), la multiplication des offres promotionnelles, la mise en place d’un service de fidélité et le développement de leurs propres marques. Par exemple, les marques créent par Lafayette comme Dermorens ou Séphyto génèrent près de 30% du chiffre d’affaire du réseau. Enfin, certains misent sur le recrutement de conseillères de beauté comme dans le labstore Pharmabest ouvert à Marseille en septembre 2019.Pour finir, selon une étude

client. Rendez-vous clientèle Parfois, certains clients ont des besoins nécessitants un traitement plus complexe que d’habitude. En tant qu’apprenti, j’ai eu la chance d’assister à quelque rendez vous chez certains clients comme Galeries Lafayette, Lagardere Active ou encore Eurovia Management. Dans le cas d’Eurovia Management (toujours en cours de traitement actuellement) l’objet du rendez-vous porte sur la migration des lignes vers l’offre 9office afin d’optimiser ses coûts de téléphonie

Management (SGAM) une étude complète sur 15 ans (1987-2003), où 500 groupes français ont été passés au crible, dont 130 sociétés de plus de 3 milliards d'euros de capitalisation. Après utilisation de deux filtres successifs (performances boursières et performances économiques), 50 critères ont été retenus pour l'évaluation : liquidité - endettement et solvabilité - stabilité des résultats - croissance historique des ventes, des bénéfices, de l'actif net comptable sur 5 ans - croissance estimée

distribution via des réseaux de boutiques spécialisés en nom propre ou dans des rayons a leur noms. Les types de magasins qu’on peut trouver dans cette stratégie sélective sont les grands magasins (comme Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Galeries Lafayette), des boutiques Duty free ou encore des parfumeries telles que Sephora, Nocibée, Marionnaud etc. Mais on peut constater que dans le domaine du luxe, une trop grande diffusion nuit à l'image du produit, en le privant d'un élément essentiel

désirs, pour chacune des femmes que nous venons de découvrir, qui augmentent leur pouvoir sur les fabricants. Des fabricants qui seront « boudés » s’ils ne sont pas innovants tant en terme de création que de technicité. Nous l’aurons bien compris, Performance, Confort, Equilibre, Séduction… la femme veut tout en même temps ! Ou encore: « Les fashion-victims », épurées, esthétiques et modernes, évoluant dans un monde en noir et blanc. La lingerie leur donne un statut, elles sont « dans le coup » et deviennent