Performance Galerie Lafayette

autrefois réservées aux échelons supérieurs (communication directe par ordinateur sans passer par la voie hiérarchique officielle). Mais le fait de trop coller au principe de chaîne hiérarchique peut créer un manque de souplesse freinant les performances de l’organisation. 1.3. L’éventail de contrôle (ou subordination) « Nombre d’employés sous sa responsabilité directe qu’un manager peut diriger de manière efficace ». On privilégie une étendue réduite des pouvoirs (en fait, un maximum de 6 travailleurs)

très diversifiée, les ventes sont très fortes (en termes de volume et de valeur). II – Analyse de la marque Levi’s Les données suivantes sont tirées de l’étude de cas (non actualisées faute d’informations). Interne Forces Faiblesses Performances quantitatives 3,6 milliards d’euros de CA en 2003 Notoriété / Image Une des plus grandes entreprises mondiales de prêt-à-porter par sa taille et sa position sur le marché Pionnier du jeans Bonne image de l’entreprise : symbole fort de combat

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

concernent les jeunes : le besoin de crédit, comment épargner, la prévoyance, quelles sont les offres adaptées à leur situation, l’usage de leur compte bancaire en cas de séjour à l’étranger…Freins : * Risque perçu : pour les jeunes, le risque de performance est quasi-inexistant, mais le risque financier est présent. Le jeune peut s’endetter rapidement (paiement de ses loyers, crédit voiture, et autres activités) et prend le risque de ne pas pouvoir rembourser. Ce cas est rare en France et concerne

des animations dans le point de vente Création de la vente par correspondance Mise en place d’opérations promotionnelles d’envergure Création du satisfait ou remboursé Promotion de la publicité Le grand magasin aujourd’hui Printemps, BHV, Galeries Lafayette, Le bon marché, une centaine de points de vente en centre ville, format leader en format de vente, assortiment gamme très profonde. Atout: service très élevé Tendances: Faiblesse : cout structure très élevé, prix élevé 2) Le magasin populaire

consommateur, celui du prescripteur et celui de futur consommateur que les marques cherchent à fidéliser. De même, ils sont souvent innovateurs en termes de comportements d’achats. L’ouverture en 2004, par les Galeries Lafayette de Paris un rayon entièrement consacré aux jeunes, le Lafayette V.O., témoigne de l’engouement des entreprises pour les cibles jeunes. Pokémon, Hello Kitty !, Diesel, Tecktonik, Nike, Coca-Cola… Les marques font partie intégrante du quotidien des jeunes et ces derniers n’hésitent

de nous établir rue du Faubourg Saint Honoré, dans le 8ème arrondissement, c’est une des rues les plus luxueuses de Paris avec la Présence du palais de la république (L’Elysée), des ambassades, des grands magasins (Gucci, Moncler…) ainsi que des galeries d’art. Notre hôtel écologique sera donc présent dans l’une des rues les plus importantes de Paris afin de sensibiliser une clientèle internationale et fortunée qui est bien évidemment sensible à l’environnement et à l’écologie tout en bénéficiant

Rocher). De plus, les grandes chaînes de parfumeries comme Séphora ont elles-mêmes lancé leurs propres produits masculins. Ainsi, l’homme moderne d’aujourd’hui a une grande palette de produits à sa disposition, dont les performances ne sont pas forcément proportionnelles au prix. Cependant, cette offre augmente plus vite que la demande. 3) Types d’acteurs Le marché de la beauté pour homme est encore en phase de structuration. Mais il apparaît déjà que 3 types d’acteurs

| | |- lancement de Cybermarket, premier “cyber-service” à domicile par  | | |les Galeries Lafayette (grands magasins). | |1997 |- application de la Loi Galland qui se préoccupe de rétablir la transparence 

expansion dans le dernier quart du XXe siècle. Ce type de distribution a fait ses premiers pas dans les lors du second empire (entre 1850 et 1870) avec l'essor des grands magasins des centres-villes comme la Samaritaine, le Printemps ou les Galeries Lafayette, mais son développement d'aujourd'hui, aux marges des agglomérations, avec les hypermarchés et les supermarchés, s'est surtout poursuivi et accéléré à partir du début des années 1960. II) le contexte de MARJANE: « Accroître le pouvoir d'achat