Performance Galerie Lafayette

de façon uniforme, IKKS a voulu créer une ambiance alliant le côté « sportswear-nature », et « bobo-chic ». Ils ont tous donc le même parquet, et les mêmes murs imitation brique. Les magasins sont souvent situés en plein centre ville, ou dans des galeries commerciales en banlieue riche des agglomérations. * Les franchises, « Le contrat de franchise est un accord commercial et juridique par lequel le franchiseur s'engage à fournir au franchisé un savoir-faire, une formation et une assistance permanente

RESSOURCES ET COMPETENCES 15 I-3.1 : Les ressources de l’entreprise 15 I-3.2 : Les compétences de l’entreprise 16 Chapitre 2 : L’étude marketing 19 II-1 : DES RENCONTRES AVEC DES PROFESSIONNELS 19 II-1.1 : La galerie du mariage 19 II-1.2 : DeluxEvents Agency 20 II-2 : L’ETUDE DE MARCHE QUANTITATIVE 22 II-2.1 Analyse des questionnaires 22 II-2.2 Marketing mix 24 Chapitre 3 : L’analyse technique 27 III 1 LA

pour hommes. Vichy, Clarins, Shiseido, Clinique, Décléor, Pytomer, Lancôme, toutes possèdent aujourd’hui leur propre ligne. Par ailleurs, la présence de nombreuses chaînes de parfumerie (Sephora, Marionnaud, Douglas) et des grands magasins (Galeries Lafayettes, Printemps, La Samaritaine, Le Bon Marché) a largement contribué à l’épanouissement de ce marché. Au départ, il s’agissait d’aider les hommes dans leur rasage, de remplacer la traditionnelle claque de l’après-rasage, très douloureux

concurrents, analyse actuelle et prospective de chacun d’entre eux, évaluation des positions concurrentielles), modèle S.W.O.T. (voir page 93) ou benchmarking (étalonnage concurrentiel). Le benchmarking est une méthode par laquelle on évalue les performances d’une entreprise en les comparant à celles de concurrents significatifs (Source Mercator, J. Lendrevie, J. Lévy, D. Lindon, Dunod, 2006). Il s’agit d’analyser et de s’approprier les méthodes les plus efficaces des entreprises concurrentes ou

marché pour hommes. Le marché de chez l’Oréal est au meilleur de sa forme, en effet, le shampooing Nutri Gloss fait partie des meilleures ventes mondiale du groupe en se positionnant dans le top 2 des franchises en Europe. Comment expliquer la performance de l’Oréal ? À partir du portefeuille d’activités : -Concentré autours de deux branches les cosmétiques et la dermatologie -Un équilibre stratégique entre les « vaches et les veaux » -Produits complémentaires -Marques internationales Grâce

marché pour hommes. Le marché de chez l’Oréal est au meilleur de sa forme, en effet, le shampooing Nutri Gloss fait partie des meilleures ventes mondiale du groupe en se positionnant dans le top 2 des franchises en Europe. Comment expliquer la performance de l’Oréal ? À partir du portefeuille d’activités : -Concentré autours de deux branches les cosmétiques et la dermatologie -Un équilibre stratégique entre les « vaches et les veaux » -Produits complémentaires -Marques internationales Grâce à une

diversification La personnalisation et sur-mesure 5. LES INDICATEURS ECONOMIQUES ET FINANCIERS DES ENTREPRISES Le bilan économique et financier présente 150 opérateurs en fonction d'une batterie de ratios et d'indicateurs de gestion et de performances (2005-2009, selon les données disponibles). 56% des comptes non consolidés 2010 des sociétés étaient disponibles au moment de la publication et ont été analysés dans cette étude. LES PRINCIPALES DONNEES STATISTIQUES ET MATRICES PRESENTES DANS

son envirtt. Ms il fo aussi tenir cpte des relat° non marchandes, porteuses elles aussi d’enjeux stratégiques : les parties prenantes (stakeholders) repr l’ens des acteurs en relat° av l’entr et qui ont une influence sur ses choix ou sa performance : investisseurs, pv pol (lobbying…), communautés locales, clients, fournisseurs, assoc° profL (protègent une prof°), gps de press° (anti-monopole téléphonie mobile), employés Cette def° souligne également le rôle stratégique joué par les

Paris au cœur du quartier de shopping Etienne Marcel. Aujourd’hui, la marque peut aujourd’hui se targuer d’avoir à son carnet d’adresse quelques-uns des concept-stores et multimarques les plus prestigieux de chaque continent parmi lesquels Les Galeries Lafayette à Paris, SelFridges et Urban Outfitters à Londres, Nordstrom aux Etats-Unis, Seibu à Hong-Kong, Podium à Moscou ou encore Myer en Australie. Fort de ce succès à l’international, la marque exporte son concept de boutique minimaliste mais chaleureux

d’évoluer et de ce faire une place parmi les plus grands. Aujourd’hui cette marque a su s’adapter aux aléas de la mode est aux différèrent classe sociale. II. Diagnostic interne A) Évaluation des performances économiques de l’entreprise Havaianas est à l’origine une marque fabricant des tongs au Brésil. Elle est devenue ces deux dernières décennies un produit de mode reconnu à l’international. Havaianas était un produit essentiellement vendu au brésil