Performance Galerie Lafayette

progressivement des parts de client au profit des nouveaux entrants (3) : les banques etrangeres (HSBC, Caixa Bank, San Paolo, Barclays, ING, etc.), les compagnies d'assurances (AXA, Groupama, etc.) ou encore la grande distribution (Carrefour, Auchan, Galeries Lafayette, etc.) « grignotent» peu a peu des parts de client en commercialisant des produits financiers de toutes L a question de la retention des clients a fait I'objet d'une grande attention de la part des managers et des chercheurs (2, 4, 6)

|Tradition, modernité et conseil de professionnels | |Elytis |- |150 |Séduction, emplacement en centre ville. | 2. Les grands magasins : Galeries Lafayette et Printemps de PDV de grande surface en centre ville des grandes villes soit 75 portes. 3. Les traditionnels : Parfumeurs indépendants dont le nombre diminue au profit des groupements et chaines de distribution. 4. Grande diffusion :

d’euros en 2013. Source : http://www.e-marketing.fr/Marketing-Direct/Article/LES-MARQUES/ Produit Prix Distributeur Communication Qualité Exclusivité Rareté Elevé Conditionnement de paiement ou de crédit Point de vente Stand Grand magasin (Galerie Lafayette, Printemps) Pas de production de masse Production réduite « exclusive » pour répondre à la demande de la clientèle Marketing digital, elles misent depuis plusieurs années sur les réseaux sociaux Marketing direct Publicité à travers les magasines

elles sont une source inestimable d’informations pour les employés et les aident dans leurs prises de décisions. Comme dans toutes entreprises, Lacoste traite de nombreuses données qu’elles soient programmées ou non, permettant d’améliorer ses performances. Les données collectées par Lacoste sont donc multiples, données de caisse, transactionnelles ou encore de gestion de production. L’analyse de ces données fournit des informations sur les personnes, les produits et les lieux. Les données de caisse

pas encore un joaillier international, et son activité est essentiellement consacrée au marché français. En 2007, Mauboussin a réalisé un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros, contre 12 millions en 2002. Le président se félicite de cette performance, et entend bien continuer à développer l’activité de la marque. En effet, son objectif est de réaliser un chiffre d’affaires de 65 millions en fin 2011, et de faire évoluer d’ici là les effectifs de l’entreprise, de 100 personnes en 2007 à 150 personnes

22 pour plus de détails). .. Le 22 décembre 2008, Casino et les Galeries Lafayette ont conclu un avenant à leur accord stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix et l’option de vente dont disposent les Galeries Lafayette sur 50 % du capital de Monoprix ne sont désormais exerçables qu’à

courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve les Galeries Lafayette et Citadium ainsi que divers concurents du même type. Dans la seconde on trouve Foot lockear et dans la tertiaire ce sera go sport et intersport. Les moyens d’accès L’unité commerciale est située en plein cœur du centre du 9e arrondissement, plus exactement à proximité des Galleries LaFayette, un site assez convoité par les touristes,avec de plus la présence d’autres grandes enseignes

le souligne Reix (2004), le premier courant soutient que les SI peuvent contribuer à la construction d’un avantage concurrentiel durable et le second considère plutôt la mise en cohérence du SI avec la stratégie des entreprises comme source de performance. Notre objectif est d’illustrer l’apport des SI dans les mouvements stratégiques spécifiques que constitue l’innovation stratégique, forme particulière des innovations de rupture, en mobilisant deux courants théoriques. Comme le résume la Figure

marché des parfums Politique de distribution d’Inter Parfums : Les produits Inter Parfums sont distribués dans : * Des parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud, Douglas, Nocibé, 1 heure pour soi) * Des Grands magasins (Printemps, Galerie Lafayette) * Les spa Nickel utilise pour les soins et commercialise les produits Nickel. Demande : les clients * Aspects qualitatif : La clientèle de produits de parfumerie et cosmétique est parfaitement hétérogène et multiculturelle. En effet

repli touchant plus sévèrement la vente à distance (-6.4%), les indépendants multimarques (-5.4%), les hyper et super (-5.1%) que les chaines de grande diffusion (-2.7%) et les chaînes spécialisées (-1.2%). Les grands magasins de type Printemps, Galeries Lafayette affichent quant à eux une progression de +1.2% et les magasins populaires +2.2%. Des secteurs plus porteurs que d'autres Toujours selon les chiffres du Distribilan de l'IFM, « les rayons ayant le mieux profité de l’embellie de mars sont