Performance Et Entreprise Familiale

publique réservée aux hommes ; - intériorisation par la femme des valeurs traditionnelles entraînant le repli sur elles mêmes, le manque de volonté d’audace, de confiance, de combativité ; - difficulté à concilier la vie professionnelle et la vie familiale ; - l’absence de banque de données sur les compétences féminines disponibles - manque de solidarité et de leadership - inadéquation entre la carrière des femmes et leur talent. 11 Des efforts appréciables sont entrepris au niveau du Cameroun, de

Pologne, Grèce, Russie, Turquie, Chine, Brésil, Ukraine et Roumanie. Toutes les enseignes ne sont pas encore présentes dans ces pays, chaque enseigne se développe à son rythme en s’appuyant sur l’ouverture de nouveaux magasins, la montée en performance de ses magasins existants, ou encore par croissance externes grâce aux rachats d’enseignes. Chiffres clés de Adeo en 2009 ✓ 63 000 collaborateurs ✓ 11 milliards de chiffre d’affaires ✓ 10% de progression de chiffre d’affaires

PROGRAMME du COURS de G.R.H. A/ Cours Magistraux INTRODUCTION : - Historique de la G.R.H. : le mouvement des idées par rapport au droit social et aux entreprises. - L'intégration du concept de G.R.H. dans la gestion de l’entreprise et son articulation à la stratégie de celle-ci I) La GESTION ADMINISTRATIVE (COLLECTIVE et INDIVIDUELLE) du PERSONNEL - La rédaction du contrat de travail et de ses avenants. - Le suivi administratif des dossiers du personnel. - L'élaboration de la

fait en plusieurs temps : 1. Caractériser l’organisation à l’aide de critères généraux : - Le type d’organisation : . Organisation à but lucratif (une entreprise) : une entreprise privée, publique ou mixte ; une entreprise artisanale, industrielle ou de service ; une entreprise managériale ou familiale. . Organisation à but non lucratif : . Association (association simple ou reconnue d’utilité publique), . Syndicat ou groupement professionnel,

politique de recherche interne moyens externes (brevets, …) Diagnostic organisationnel Caractéristiques de l'organisation: type: société, familiale, entreprise individuelle... statut: SA, SAS, EURL... champ d'action: régionale, national ... taille: TPE, PME/PMI, ... performance: regarder ceux que font les autres, voir ce qu'il ne va pas... performances quantitatives, humaines, Caractéristiques de la direction: style de management: consultatif ( s'intéresser plus au ressenti des salarié)

l’économiste Faire du social tout en dirigeant son entreprise Share La grande tendance aujourd’hui Organisation, délégation, confiance… les clés du succès CERTAINS ne se contentent pas de diriger leur entreprise. Ils s’engagent  dans des activités annexes: associations professionnelles, politiques, caritatives, sportives, etc. Pas facile de mener de front plusieurs activités, voraces en temps et en énergie. Et que reste-t-il pour la vie privée et familiale? Beaucoup réussissent à concilier métier, engagement

pratique Distinction intéressante car il n’y a pas de similitude entre ce qui est dit et ce qui est fait en entreprise. La tentation universaliste Définition par extension Version universaliste : (celle qui est présenté dans les journaux) La GRH est présente partout, dans tous les pays. Elle est présentée comme étant pareil dans toutes les entreprises, or la GRH varie d’une entreprise à une autre. Ce point de vue universaliste est présent chez : SEKIOU : il présente son travail comme universaliste

entrepreneures......................................................... 7 2) Les caractéristiques des entreprises créées et/ou dirigées par les femmes au Maroc .............. 8 Conclusion : ...................................................................................................................... 9 2 Introduction : Au cours des dernières années on assiste à une croissance du nombre des entreprises créées par les femmes dans le monde. À ce niveau on trouve que la promotion de l’entrepreneuriat

I/ Mise en place  A. Origine B. Objectifs II/ Quelles sont les conséquences de cette mesure ?  A. Impact sur la vie des travailleurs  B. Impact sur l'économie française  III/ Quel avenir pour les 35 H ?  A. Remise en cause dans les entreprises  B. Mesures politiques promises par le président Sarkozy  IV/ Conclusion finale : Progrès ou danger ? I/ MISE EN PLACE A/ORIGINES La réduction du temps de travail est un phénomène progressif qui caractérise toutes les sociétés La

TESA. La division cosmétique COSMED, positionnée sur les soins du visage et de la peau représente 65% du chiffre d'affaires du groupe. Elle détient surtout NIVEA, marque " phare " du marché de masse, ombrelle incomparable qui cible une clientèle familiale complète et de tout âge. NIVEA, qui a fêté ses 90 ans en 2002, connaît depuis une dizaine d'années un développement fulgurant. Bien que très européenne, NIVEA figure parmi les 100 marques les plus connues au monde et représente plus de 85 % du chiffre