L‘intégration de la méthode d’aide à la décision multicritère ahp pour la sélection et l’évaluation des fournisseurs dans un processus d’achat public
Cas : COSIDER Canalisation filiale du groupe COSIDER La chaîne logistique est une succession de fonctions indépendantes : l’approvisionnement, la production et la distribution. Le fait d’intervenir sur l’une d’entre elles, affectera les performances de toute la chaîne. Particulièrement, l’approvisionnement est un maillon très sensible, c’est la source principale pour les activités des autres fonctions, mais aussi il génère une grande partie des coûts de revient des produits finis. Pour ces raisons, les entreprises prospectent les moindres opportunités afin de réduire les coûts et les délais ainsi qu’améliorer la qualité des produits achetés. Ainsi, un choix de fournisseurs performants peut être la solution adaptée pour atteindre ces objectifs, et contribuer à la performance globale de la chaîne. Cependant le processus d’évaluation et de sélection des fournisseurs est une activité délicate, car, elle implique plusieurs facteurs entachés d’incertitudes et difficilement quantifiables, et plusieurs éléments appartenant à différents services d’une entreprise. Cette étape est décisive pour réduire les risques d’approvisionnement, et l’instauration des relations à long terme avec nouveaux acteurs de la chaîne logistiques Aujourd’hui, les entreprises ont pris conscience de l’importance de la fonction achats, appelée de plus en plus souvent « Gestion Stratégique des Fournisseurs ». Le terme « Achats » est en effet parfois associé à une activité tactique, très administrative, alors que le besoin a fortement évolué depuis dix ans. En effet, aujourd’hui quelques unes des tâches dévolues à cette fonction: 1. Améliorer les performances qualité des fournisseurs 2. Développer le chiffre d'affaire de l'entreprise 3. Développer les achats dans les pays à bas coût 4. Gérer la relation fournisseur