Performance De Opcvm

expertise ainsi qu’un savoir-faire permettant de contribuer à la réalisation de grands projets territoriaux structurants et à la venue à maturité des marchés financiers. La vision stratégique du groupe CDG comporte : • Une recherche de performances financières maximales dans la gestion des avoirs de ses clients. • Un rôle de premier plan dans la venue à maturité des marchés financiers. • Un positionnement central dans la réforme des retraites. • Un rôle d’excellence pour le

..........................................19 2.5. La gestion des risques financiers ................................................................................21 3. Le contrôle des performances dans la gestion de la trésorerie .......................23 3.1. Les outils de mesure des performances......................................................................23 3.1.1. Le coût de déséquilibre ........................................................................................

Intérieure de Consommation : Taux Moyen Pondéré : Taux d’Utilisation des Capacités de production : Taxe sur la Valeur Ajoutée : Valeur Ajoutée AV 24 H : Avances à 24 heures OMPIC : Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale OPCVM : Organismes de Placement Collectif en Valeurs Mobilières 3 rapport sur la politique monetaire SOMMAIRE Liste des graphiques, des tableaux et des encadrés ............................................................... 5 Communiqué de presse

Collectif en Valeurs Mobilières (OPCVM) est un organisme financier qui a pour vocation : La collecte de l’épargne auprès des investisseurs pour la placer dans des valeurs mobilières selon des critères bien défini. Ainsi, cela permet de constituer un portefeuille de valeurs mobilières.Les OPCVM permettent donc à tout investisseur de se constituer un portefeuille de titres, qui est géré de manière optimale par des professionnels du domaine.Les catégories d’OPCVM : OPCVM Actions : Sont constitués majoritairement

23 3. Le contrôle des performances dans la gestion de la trésorerie 25 3.1. Les outils de mesure des performances 25 3.1.1. Le coût de déséquilibre 25 3.1.1.1. Le coût de déséquilibre par rapport à zéro 25 3.1.1.2. Le coût de déséquilibre interbancaire 27 3.1.1.3. Conclusion 28 3.1.2. L'optimisation a posteriori 28 3.1.3. La mesure de la qualité d'aiguillage des opérations entre banques 29 3.1.4. Les indices 30 3.2. L'interprétation des mesures de performance 31 3.2.1. L'interprétation

l'économie marocaine, par une plus grande ouverture sur l'économie mondiale et une participation plus large du pays aux échanges internationaux, l'allégement des charges budgétaires en matière de soutien aux entreprises publiques, l'amélioration des performances industrielles et financières des entreprises, la consolidation du processus de régionalisation, l’élargissement de l’actionnariat à de nouvelles catégories sociales, la multiplication des investissements créateurs d'emplois et de qualifications

2007 avec deux objectifs : * Protéger les investisseurs * promouvoir la transparence et l’efficacité des marchés financiers. C’est donc l’AMF qui est chargé de contrôler la mise en œuvre de cette directive en France. B) La directive OPCVM de 1985 Qui a évoluée avec un dernier changement en 2009, l’objet de cette directive est d’harmonisé les principes applicables aux OCVM et standardiser les documents d’informations (docs clefs pour l’investisseur). La création d’un passeport européen :

concernés. Ces statistiques sont d’une nécessité absolue pour la constitution notamment d’un système statistique d’entreprises adéquat et cohérent, permettant l’élaboration permanente de l’ensemble des comptes d’entreprises et le suivi de leur performance et comportement économiques dans le temps. Sans ces informations, le Maroc ne pourrait prétendre mettre en place un système de comptabilité nationale complet et cohérent tant aux niveaux annuel que trimestriel. 9 I- UNITÉS ET SECTEURS INSTITUTIONNELS

Etablissementdétenteur | Produit | Montant | Projet | Date de souscription | | | Etab | concu | | Etabl | Concur | | | Epargne de précaution | Livrets OPCVM de trésoreris (titre entreprise) | | | | | | | | | | OPERATION DE GARANTIE | Valorisation du patrimoine | CELPELAssuranceFCP | | | | | | | | | | ORIENTATION PERFORMANCE | | Assurance UCOPCVMObligatairesOPCM profiles, action | | | | | | | | | | Autres | | | | | | | | | | Total avoirs | | | |

établissement public qui a pour mission de veiller à la protection de l’épargne, à l’information des investisseurs et des émetteurs, au bon fonctionnement des marchés des valeurs mobilières, à l’octroi du visa aux opérations d’appel public à l’épargne. ➢ Les OPCVM : les organismes de placement collectif en valeurs mobilières sont des structures de placement qui ont pour tache de gérer les fonds déposés par les investisseurs en faisant appel au marché financier et monétaire. 5) Les modes de cotation : La cotation