Performance De Intersport

161 - 165 © Les Crudettes ; p. 164 Fotolia © HelleM ; p. 171 Fotolia © JJAVA ; p. 172 Fotolia © oLin - Fotolia - Fotolia © ttila Toro - Fotolia © dinostock Fotolia © - Fotolia © Fantasista - Fotolia © Duey - Fotolia © pictoores ; p. 171 - 176 © Intersport ; p. 174 Fotolia © Gyula Gyukli ; p. 181 Fotolia © imon Coste ; p. 182 Fotolia © AMATHIEU - Fotolia © whitebread pattern ; p. 183 - 184 - 185 - 186 - 187 ©Michel et Augustin ; p. 191 - 192 © Les Mousquetaires ; p. 194 Fotolia © alain wacquier -

W ELDOM (Domaxel) JARDILAND (Tripode) GEMO, L'HYPER AUX VET. (Eram) PEM MONSIEUR MEUBLE (Ufem) LA HALLE AUX CHAUSSURES (André) BRICORAMA (Bourrelier) GAMM VERT HALLE AUX VETEMENTS (André) IKEA (Stiching Ingka) TRUFFAUT (Cora) DARTY (Kingfisher) INTERSPORT VILMORIN (Système V) FLY (Mobilier Européen) OBI (Gib Group) MOBILIER DE France KIABI (Groupe Mulliez) 116 430 73 227 320 164 190 314 75 214 244 160 517 67 200 215 10 33 173 365 60 143 39 99 86 993 650 608 574 570 532 444 360 300 265 244 240

dispendieuse à Courchevel (à 27 euros)!" On peut donc remarquer qu'en fonction de la "renommée" des stations les prix peuvent variés énormément, pour ce sport de luxe. Fiche de lecture n°9 : "Les stations en quelques chiffres" - "We love ski" par Intersport, le 28/08/2013 "Si le ski est synonyme de plaisir, d'air frais, de bouffée d'oxygène, de passion ou encore de partage, l'activité représente aussi énormément de dépenses (et de recettes à l'échelle d'une destination touristique de montagne". Selon

favorable à l’achat et d’exprimer le concept marchand de l’enseigne. -Le design olfactif : il permet d’éliminer des sources d’odeurs désagréables pour le client, d’apporter un confort olfactif, d’attirer l’attention sur un rayon. 5- La mesure des performances -Le taux de transformation du trafic, ou taux de conversion C’est le rapport entre le nombre de visiteurs et le nombre d’acheteurs. T = Nombre de personnes entrées dans le point de vente / Nombre de personnes ayant fait au moins un achat quelle

première a rédigé une thèse remarquée sur la relation espace-ventes au niveau des rayons d’un magasin, utilisant les magasins Monoprix comme champs d’expérience. La seconde a soutenu, à l’université de Rennes 1, une thèse concernant les mesures de performance des magasins et le géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux

42 EXPERTISE JURIDIQUE Le challenge juridique du contrat de parrainage (suite) 44 COLLECTIVITÉ Rio : les JO 2016 en point d’orgue 30/31 SPORT EVENT Le Dakar sur un air de pampa 32/33 34/35 100 % IMAGES DE SPORT ÉTUDE Les performances télévisées du sport à la loupe VS 36 30 novembre > 6 décembre 2009 36 > 39 MATCH Ces sociétés qui assurent dans le sponsoring sportif 4 Toute copie, reproduction ou représentation intégrale ou partielle sans l’autorisation écrite

trouver les racines du succès durable12 ». Leurs travaux de recherche démontrent la pertinence d’un raisonnement en termes d’avancées stratégiques. Ces dernières permettent d’expliquer la création des « océans bleus » et la continuité des bonnes performances. Les auteurs définissent l’avancée stratégique comme un ensemble d’actions et de décisions managériales qui concourent à l’élaboration d’une offre commerciale capable de créer un marché. L’analyse de C. Kim et R. Mauborgne a porté sur plus de 150

Que voulons-nous faire ? », « Qu’aimons-nous faire ? ». Elles donnent la ligne directrice que l’entreprise va suivre. 8 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Les objectifs généraux permettent de quantifier les finalités et de mesurer les performances réalisées. Ce sont des normes économiques qui seront ensuite divisées en sous-objectifs jusqu’aux objectifs opérationnels, établis pour chaque membre de l’entreprise. A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX Outre l’objectif de survie, qui est un mobile

CONSTRUCTION EUROPEENNE Dans le scénario de référence dit d'achèvement de la construction européenne, la croissance du PIB s'établit à 2,6 % en rythme annuel sur la période 1998-2005. Cette croissance apparaît supérieure d'un demi point environ à la performance réalisée par l'économie nationale sur les 20 dernières années, et l'ensemble des secteurs institutionnels participent à cette dynamique plutôt vertueuse. La consommation des ménages enregistrerait une progression annuelle moyenne de 2,3 % tandis

+11,5 % +94,3 % Source : INSEE comptes du commerce Ayant doublé sur la période, les marges arrière expliquent à elles seules plus de la moitié des vingt points de croissance de la marge totale des distributeurs. Durant la même époque, les performances boursières des groupes cotés, tels que Carrefour ou Casino, ont été très favorables et ont notamment permis de développer une extension internationale financée par l’évolution favorable du marché intérieur. Ainsi, non seulement, les distributeurs