Performance De Intersport

Le groupe Quiksilver est présent en exclusivité dans 457 magasins en Europe dont 261 magasins en propre (boardriders) et 196 en franchise. Les produits sont aussi présents dans des magasins indépendants et magasins de sport (du type Go Sport, Intersport, etc.). Les produits ne sont cependant pas distribués chez Décathlon, pour une raison de respect de la culture glisse. Grace à ses magasins en propre et franchise, Quiksilver peut délivrer son message de liberté, de marque proche de la nature et

une multitude d’informations sur Internet ; principalement sur les concurrents mais aussi sur le produit en lui-même, son utilisation, et son concepteur. De plus, nous nous sommes rendus dans les magasins Seaspeed, Twin (magasins spécialisés) Intersport et Décathlon (grande surface spécialisée) afin d’y interviewer un de leurs employés. Nous avons donc pu obtenir certaines informations ; sur les concurrents, les attentions d’achat, etc. Encore, nous avons à plusieurs reprises pris contact avec

la périphérie Souvent à côté d’un hypermarché (locomotive) Part de marché élevé dans leur secteur Secteurs dynamiques Principaux domaines : Equipement de la maison : Conforama, Ikea, But, Darty Sport : Decathlon, Go Sport, Intersport Grande surface de bricolage : Leroy Merlin, Castorama Jardinerie : Jardiland Vente à distance Caractérisé par l’éloignement de l’acheteur et du vendeur. Les médias utilisés classiquement : catalogues, des courriers

- 6,5 milliards d’euros sont réalisés par environ 3.900 magasins spécialisés dans la vente d’articles de sport et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les cinq premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires de ce canal de distribution. - 2,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes de distribution non spécialisées (hypermarchés, grands magasins, magasins

particulier, toujours en fonction de la cible à laquelle il s'adresse. C'est un réseau de distribution très spécialisé qui diffuse le Roller-Blade, du fait que le produit s'adresse à une cible bien définie. Ainsi, les magasins de sport tels que Intersport, Décathlon ou Go-Sport distribuent le plus gros volume de Rollers. Mais la spécificité du réseau de distribution est que le coeur de cible achète le produit quasiment exclusivement dans les magasins spécialisés en sport de glisse type Surf-Shop

sur votre copie : 1.2 - Calculer (arrondir à l’euro le plus proche) les rendements au mètre carré de chaque magasin. 1.3 – Classer, par ordre décroissant, les magasins de l’enseigne sur le critère du rendement au mètre carré. 1.4 - Commenter les performances du magasin TRUFFAUT de La Rochelle – Beaulieu. M. HEMON souhaite plus particulièrement analyser les résultats du rayon chiens et chats. Il vous communique les chiffres d’affaires et les marges des trois dernières années. 1.5 - Calculer et commenter

Adidas est aussi concurrencé par des marques spécialisées pour les femmes comme Salomon lancée en 2001 et proposant uniquement des produits destinés aux femmes. De même, Adidas doit faire face aux marques des distributeurs comme Décathlon ou Intersport qui ont tendance à valoriser leurs marques sur le lieu de vente à travers des actions de merchandising et vendent des produits ayant un rapport qualité prix plus avantageux. Ainsi, ces enseignes réalisent 80% des ventes d’articles de sports.

d’allégations fausses : poulets élevés en plein air pour des poulets élevés en batterie. Notion de publicité de nature à induire en erreur : exemple de l’affaire Delse/Samsonite. Les consommateurs ne sont pas des « faibles d’esprit » : dissociation entre performances réelles du produit et univers « rêve ». Sanctions de la publicité mensongère * Amende jusqu’à 50% du budget publicitaire * Cessation de la publicité * Publication de la décision de justice * Annonce rectificatrice La décision

spécialisés. Après avoir connu une année de petite croissance en 2005 (+ 1 %), le marché des articles de sport en France est resté au point mort en 2006. Cette situation, inédite au cours des 20 dernières années, masque toutefois la meilleure performance globale du commerce spécialisé à périmètre non comparable : avec un chiffre d’affaires de près de 6,7 Mds TTC, en hausse de 1,5%, il creuse encore l’écart avec les non-spécialistes (– 4 % à 2, 2 Mds TTC). En comparable, le commerce spécialisé n’aurait

lecteurs de Cédérom, diverses études dont Optiline. Celle-ci, à partir des données spécifiques de chaque magasin (marge, rotations, chiffres d’affaires) et des objectifs du distributeur (rentabilité, volume), permet de calculer des indices de performance par famille et par référence puis de déterminer les actions à mener sur l’assortiment, les prix et la place occupée par les produits. coloris… La tranche de prix moyen est en général privilégiée sauf pour les hard discounters qui eux choisissent