Performance De Intersport

..............................................................23 1.2.3 Le management des compétences .............................................................................................................24 1.2.4 Le système de mesure des performances...................................................................................................25 2 IMPACT DE LA SUR LES MISSIONS DE L’ACHETEUR : ETUDE EMPIRIQUE...........................................26 2.1 METHODOLOGIE DE L’ENQUETE ...

expert dans le domaine du sport est primordial, l‟obligation de faire partie d‟un réseau fabricants/ distributeurs. Néanmoins, grâce au développement d‟internet, la concurrence a su tirer profit de cet avantage. On peut citer par exemple les magasins Intersport qui proposent la possibilité de louer du matériel en ligne. Cependant, Décathlon offre la possibilité d‟acheter des articles en ligne et propose également la location d‟équipement sportif. Le pouvoir de négociation des fournisseurs En plus

commercial des biens matériels, des instruments et des appareillages pour la pratique sportive. - La conception et la réalisation d’équipements sportifs et de l’aménagement du territoire qui structure l’espace urbain. - Le niveau international des performances et la visibilité des équipes sportives qui drainent des droits de retransmission élevés et génèrent des flux financiers importants, et qui en retour, profitent au spectacle sportif. - Le nombre d’emplois induits par la production et la distribution

stratégiques Bibliographie I. Adidas et son marché 1- Historique de l’entreprise  En 1920, l'allemand Adolf Dassler, fabrique ses premières chaussures de sport. Dès le départ, il adopte les 3 principes de base de l’entreprise qui sont la performance, la protection contre les blessures et la solidité. Par la suite en 1924, il s'associe avec son frère Rudolf. Rapidement, une douzaine de personnes rejoignent l'entreprise familiale, qui produit alors 50 paires de chaussures par jour. Aux Jeux Olympiques

l’affichage. Communication à travers des grands événements sportifs Sponsoring. (Équipes de football de Jamaïque, Italie) • Distribution Distribution dans les magasins de proximité. Les Grandes surfaces spécialisées dans le sport (Décathlon, Intersport…) Mise en place de PLV dans les linéaires afin de rendre le produit plus visible face à la concurrence. 3 Le comportement du consommateur • Attentes Confort : Le client attend un certain confort de la part du produit, n’oublions pas

design AKDV. Expert reconnu, Jean-Claude PRINZ est l’auteur de nombreuses créations et réalisations de concepts de magasins pour le secteur de la distribution et du commerce (Monoprix, Comtesse du Bary, Orange, Nicolas, Jardiland, Kiabi, La Redoute, Intersport, Mégalithes, Vibel, Technal…). OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ◆ OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ◆ Faire du point de vente un véritable levier de croissance et un lieu de vie ◆ Donner vie à ses produits par des mises en scène qui font vendre ◆ Créer des

meilleures tra jectoires de balles. Par un retour à ces basiques, combiné à une approche plus précise de la morphotype du golfeur, les techniciens Espritgolf savent proposer le club ou la série qui permettront à nos clients d’obtenir les meilleures performances ! L’objectif est de trouver en fonction de leur physique et des caractéristiques de leur swing une tra jectoire idéale et des distances précises pour chaque club, synonyme d’efficacité sur le parcours. 10 UNE CONCURRENCE À SURVEILLER ESPRITGOLF

a une bonne attractivité de son point de vente et peut profiter du trafic généré par le centre commercial. 2. La concurrence Le Groupe Go Sport a une place de challenger avec 9 % de parts de marché derrière Décathlon (31 % de PdM) et Intersport (12% de PdM) sur un marché plutôt oligopolistique. Son concurrent principal est Décathlon qui se situe sur un positionnement d’entrée de gamme contrairement à Go Sport qui est sur un positionnement haut de gamme sur le marché. Nous retrouvons

Danse Colette Faguet * Espace Danse et Fitness Substitution : Les magasins qui vendent des machines de sports (appareil s de cardio-training et appareils de musculations) et qui permettent donc d’avoir une pratique à domicile. Exemple : Intersport, Décathlon… Zone de chalandise C’est la zone où sont situés les adhérents. Le bassin de Brive reste la principale zone de chalandise mais celle-ci s’élargit aux alentours. (Exemple : St pantalon de Larche, Malemort, St Féreole, Ussac, Donzenac

marketing, 10e éd – Gary Armstrong, Philip Kotler 8 Partie 1 Comprendre le marketing et ses processus Optique produit Idée selon laquelle les consommateurs privilégient les produits qui offrent la meilleure qualité, les meilleures performances et les caractéristiques les plus innovantes, et qui incite donc l’organisation à se consacrer à l’amélioration permanente de ses produits. L’optique production se révèle encore utile dans certaines situations. Legend, fabricant asiatique d’ordinateurs