Performance De Intersport

disponibles chez Décathlon sont proches de ceux proposés par les distributeurs concurrents, on constate depuis quelques années, que le groupe effectue d’importants efforts en matière d’innovation sur ses produits de marques propres (design, technicité, performance…) afin de différencier son offre de celles des concurrents. En effet, Décathlon place, au cœur de sa communication et dans les magasins, ses produits les plus innovants, nous pouvons par exemple citer les produits de la gamme Quechua avec ses

un contexte où les pratiques, attentes et modes de consommations sont en perpétuelle évolution, Adidas s’engage à lancer une nouvelle technologie principale ou évolution technologique par an afin de s’adapter au marché et toujours améliorer les performances sportives. B. Segmentation On distingue dans le marché de la chaussure de sport deux segments clés pour le groupe Adidas, celui du sport et celui de la chaussure urbaine. Ce dernier répond aux objectifs d’extension du marché d’Adidas

en général. Après avoir connu une année de petite croissance en 2005 (+1 %), le marché des articles de sport en France est resté au point mort en 2006. Cette situation, inédite au cours des 20 dernières années, masque toutefois la meilleure performance globale du commerce spécialisé à périmètre non-comparable : avec un chiffre d’affaires de près de 6,7 milliards d’euros TTC, en hausse de 1,5 %, il creuse encore l’écart avec les non-spécialisés (-4 % à 2, 2 milliards d’euros TTC). Les phénomènes

La part de marché du Groupe Go Sport en France est de 9 % en 2006. Le Groupe Go Sport est en troisième position parmi les enseignes leader du sport en France. La première enseigne est Décathlon avec 31% de parts de marché et la deuxième est Intersport avec 12% de parts de marché. Dans un premier temps, l’analyse portera sur l’enseigne Go Sport, et dans un second temps nous nous intéresserons plus particulièrement au point de vente dans lequel j’ai effectué mon stage, à savoir le magasin

7 années de présence ininterrompue dans ce palmarès de plus en plus exigeant (127 entreprises participantes cette année) attestent de la qualité et de la pérennité des politiques de ressources humaines de Leroy Merlin. Cette continuité dans la performance s'avère particulièrement gratifiante car ce sont les collaborateurs qui évaluent leur entreprise sur les cinq critères suivants : crédibilité, respect, équité, fierté et convivialité. Les résultats de l'étude révèlent notamment que : · 86% déclarent

stratégique de Nike 1- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE DE NIKE L’un des principes de la stratégie est de bien analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise et ressortir les multiples déterminants qui ont un impact sur sa conduite et sa performance Pour cela, nous allons utiliser deux outils, le modèle de PESTEL pour l’analyse du macro-environnement et le modèle des cinq+1 forces de PORTER pour l’analyse sectorielle. A) L’ENVIRONNEMENT DE NIKE * L’analyse du macro-environnement :

commerciale implanté à proximité de la zone urbaine de bordeaux. Cette enseigne possède 3 gros concurrents directs qui sont : - Go sport : concurrents direct de Décathlon mais qui perd des parts de marché et qui inquiète de moins en moins Décathlon. - Intersport : Concurrents direct et prioritaire de décathlon car il est leader sur le marché du sport. - Sport 2000 : Concurrents direct mais peu dangereux pour Décathlon car il ne possède pas beaucoup de Part de Marché. Cependant, d'autre concurrent vienne

précurseur « 4x4 »), freestyle et dans le ski féminin. Dynastar est la seule marque de ski à disposer de moules spécifiques sur l’intégralité de la gamme femmes. Grande marque on vous dit ! • Les gammes : Course (4 modèles), skicross (2 modèles), performance piste (6 modèles), all mountain (4 modèles), freeride (6 modèles), randonnée (4 modèles), freestyle (9 modèles), femmes (10 modèles). • Production annuelle : 400 000 paires. • Fabrication : Dans leur usine de Sallanches (France). HEAD •

ont pu être modifiés. Il est demandé au candidat de se situer dans le contexte des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Après les Jeux Olympiques de 1972 et les performances de Mark Spitz (7 médailles d’or), Horst Dassler (fils du fondateur d’Adidas) a l’idée, en 1973, de créer une marque spécialisée dans les sports d’eau (du loisir à la compétition haut niveau) : Arena. Arena est connue pour avoir équipé des nageurs

Promotion : Promotions exceptionnelles Panneau signalétique permanent Les concurrents Concurrence direct : Unité commerciale a proximité et proposant les mêmes assortiments avec un positionnement proche City sport : Même zone artisanale Intersport : Deux lieux de vente dans une Z.A.C. voisine Concurrence indirecte : Unité commerciale à proximité mais avec un assortiment et un positionnement différent. Go Sport et décathlon ont un assortiment très orienté MDD et un grand choix dans le