Performance Commerciale De La Banque

Publication : Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Rapport de fin de formation, en tant que chargé d’accueille dans une agence de la BMCI à Rabat Elaboré par : Encadré par: Mois d’Avril 2006 Remerciements Je remercie Monsieur CHIHI, Directeur de l’agence Rabat Ville Nouvelle, de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, et toute son équipe, qui ont eu l’amabilité de m’accepter parmi eux pendant ma deuxième tournée, dans le cadre de ma formation

Chapitre 3 : Le backtesting Afin d’être éligible aux approches IRB, le comité de Bâle précise qu’une banque «  doit répondre aux exigences minimales décrites dans le document consultatif de janvier 2001 en terme de système de notation » , étant entendu que «  la notion de système de notation recouvre non seulement les méthodes , mais également les procédures , contrôles , collectes de données et systèmes informatiques qui servent à l’évaluation des risques de crédit , à l’attribution de notations

Évalution du processus multilatéral de négociations du Maroc Section III. Evaluation de l’Accord de Libre Echange conclu avec les Etats-Unis ChapitreIV- Physionomie du commerce mondial des services Section I. Performances mondiales des échanges de services SectionII. Performances nationales des échanges de services Conclusion de la première partie Deuxième partie : Quantification des engagements du Maroc sur les services Chapitre I : Analyse des engagements du secteur des télécoms

décisionnelles dites de « business intelligence » en montrant leurs apports et leurs limites pour un système de tableaux de bord efficace dans un contexte de compétitivité accrue. L’article est illustré par le cas de l’entreprise industrielle et celui de la banque. Mots clés : Aide à la décision, Business Intelligence, E.I.S.,indicateurs, pilotage opérationnel, pilotage stratégique, tableau de bord. JEL Classification : M100, M400 1 Le développement de l’organisation « informationnelle » met aujourd’hui

islamique : Analyse des produits financiers islamiques CHERIF, Karim 3 Sommaire Pour élaborer ce travail, nous nous sommes basés en premier lieu sur les théories liées à la finance islamique [Institut Islamique de Recherche et de Formation (IIRF), Banque Islamique de Développement] ainsi que sur différents ouvrages liés au sujet (monographies, revues spécialisées, articles académiques). Cette première étape concède l’établissement d’un cadre académique défini, nous permettant ainsi d’asseoir la problématique

212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14 Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs et Assurance 34 Responsabilité

religion musulmane englobe tous les aspects de la vie spirituelle comme de la vie sociale du croyant, instituant des principes aussi bien pour le rapport de l'homme à Dieu qu'en ce qui concerne ses rapports sociaux et notamment les transactions commerciales. Dans ce domaine, si le principe fondateur est celui de l'équité et de la transparence, Dieu a precrit ou interdit dans le Coran certaines pratiques. C'est notamment le cas de l'interdiction du prêt à intérêt (Riba), dont la pratique différencie

Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale Présentation du réseau |Identification |La Poste est un EPIC (une entreprise d’intérêt commercial) | | |Elle se structure autour de 3 activités : le courrier, les colis et la logistique et les services | | |financiers

soutenues de prés ou de loin durant cette période. Je les invite à trouver ici l’expression de mes grandes gratitudes et considérations. Je tiens à exprimer mes reconnaissances et mes respects à Mr ZHIRI Bouchta, le Directeur de l’agence commerciale de « La Banque Populaire » de Aîn Kadouss qui m’a encadré et soutenu en permanence. Aussi, j’adresse mes sincères remerciements pour le staff de l’agence qui n’a pas épargné d’effort pour m’aider à apprendre plus par une approche professionnelle et pratique

difficulté réside dans le fait de convaincre les clients d’effectuer leur entretien à distance.Les habitudes des clients ont été affecté par les différents confinement réduisant la fréquentation des banques, il est alors nécessaire de remettre en question le rôle du guichet ainsi que la stratégie de la banque. Par la même occasion une tendance à l’expansion des services électronique, avec l’arrivé de la nouvelle norme européenne DSP2 encombre les clients de démarche supplémentaires.Cette nouvelle norme