Performance Commerciale De La Banque

l’entreprise. Le travail se fait en cascade, en comparant les charges et les produits de même nature (exploitation, financière et exceptionnelle) Marge commerciale = CA commercial – coût d’achat des marchandises vendues (707 – 7097) – (607 – 6097 +/-6037 + 608) Elle exprime la performance commerciale de l’entreprise qui a une activité commerciale Production de l’exercice = production vendue + production stockée + production immobilisée (70 sauf 707 et 7097 + 71 + 72) Elle mesure l’activité

problèmes économiques et sociaux et devenu un des principaux enjeux politiques. Pourtant, le chômage persiste. Le Secteur Bancaire Marocain : Comme reconnue aux normes internationales des banques, le secteur bancaire est un secteur généralisé impliqué à l’ensemble des établissements financiers y compris les banques qui font partie ce secteur est présent dans tous les pays y compris le Maroc. Donc on va se caractérisé dans cet exposé sur le secteur bancaire marocain, ça serait notre thème de ce jour

nature des performances de l’entreprise 1.2. Les composantes du résultat • Pavés (ou familles) o Exploitation (tout ce qui est nécessaire à l’activité) o Exceptionnel (tout ce qui est occasionnel, rare) o Financier (quand on me prête de l’argent et inversement), ce sont des opérations liées aux prêts, aux emprunts et aux placements. 2. L’analyse par les soldes intermédiaires de gestion (SIG) 2.1. Objectif Le compte de résultat n’est pas très parlant sur les performances de l’entreprise

RÉSULTATS AU 30 JUIN 2012 COMMUNIQUÉ DE PRESSE Paris, le 2 août 2012 BONS RESULTATS DANS UN ENVIRONNEMENT DIFFICILE RESULTAT NET PART DU GROUPE 1 848 M€ (-13,2% / 2T11) CROISSANCE DES DEPOTS DANS LA BANQUE DE DETAIL DEPOTS DE DOMESTIC MARKETS +2,8% / 2T11 ADAPTATION DES COUTS AU NOUVEL ENVIRONNEMENT FRAIS DE GESTION 6 337 M€ (-4,0% / 2T11) COUT DU RISQUE A UN NIVEAU FAIBLE COUT DU RISQUE 853 M€ (-36,8%* / 2T11) * +4,5% HORS COUT DU RISQUE SUR LA GRECE AU 2T11 PLAN D’ADAPTATION LARGEMENT EN

création d’un certain nombre d’organisation bancaire et la réduction d’autre banque suite à une fusion ou disparition. ii) Phase comprise entre 1967 et 1985 : marquée en 1967 par la première loi bancaire et l’introduction des groupes marocains dans le capital des banques existantes grâce au DAHIR de la marocanisation. iii) Phase de 1986 à nos jours : marqué par l’application du PAS, dénomination de BANQUE DU MAROC--) BANK ALMAGHREB, et lancement d’un ensemble de réformes et mesures

du diagnostic financier dans l’analyse de la santé d’une entreprise qui désire bénéficier d’un crédit d’investissement, et de porter ainsi un jugement sur ses performances financières notamment et productives afin de décider de lui octroyer ou non le crédit par la banque. Ainsi, une analyse financière efficace faite par la banque doit traiter l’évolution de l’activité de l’entreprise en question, de sa structure financière, de l’état de sa trésorerie, de la dynamique de son équilibre financier

permettra par la suite d’obtenir le diplôme de mastère professionnel en « Gestion et Audit des Risques » de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) de Tunis, nous avons effectué un stage à l’Union Internationale de Banques (UIB) et plus précisément à la Direction Centrale des Risques. Notre choix de l’Union Internationale de Banques comme lieu de stage a été motivé par le fait que l’UIB, et cela depuis Novembre 2002, est filiale du célèbre groupe français Société Générale. Elle

satisfaction comme une entité. Une mesure adéquate de la satisfaction comprend des appréciations séparées des attentes des clients et de la qualité du service offert. Quelques définitions : « La satisfaction est fondée sur une comparaison de la performance perçue du service avec un standard préétabli. » (Sylvie Llosa, 1997) « La satisfaction est un jugement de valeur, une opinion, un avis qui résulte de la confrontation entre le service perçu et le service attendu. » (France Qualité Publique,

Académie de Montpellier – Université Montpellier II – Sciences et Techniques du Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury :

capitaux propres; ii) minimiser le montant des capitaux propres et les financements assimilés aux capitaux propres que les IMF doivent trouver; iii) maximiser leurs capacités à mobiliser les fonds de rétrocession auprès des banques ou d’autres sources commerciales ou semi 1 commerciales. L’essentiel étant de surmonter l’obstacle que pose les capitaux propres, permettant ainsi une rapide croissance de la couverture des pauvres par les IMF. CASHPOR Financial & Technical Services Limited (CFTS) travaille