Performance Commerciale Apple

toutes entreprises. Il n’a pas toujours était le cas. 1900 à 1920 : phase de production 1920 à 1950/1960 : phase de vente 1950/1960 à 1990 : phase de marketing 1990 à => notion de client et individualisation du marketing Google ( cookies ) - Apple ( design ) - Facebook - Amazone schéma globale de l’évolution du marketing : notion de phase de production phase de vente 1900 1920 phase de marketing 1950 client Individualisme du marketing 1 mardi 16 septembre

augmentation de 6%. Leurs ventes estimées pour le futur est présentement en tête de ligne au-dessus de « Apple » avec un accroissement estimé pour l’année qui suivra seront de huit point trente-quatre pour cents (8.34%)5. Il serait peu de dire que leur santé financière pourrait se résumé en un mot : excellente. Ceci dit, leur position sur le marché n’est encombré que par leur plus gros compétiteur; Apple, qui lui tient tête avec leur gamme de produits à la fois matériel et immatériel, tel que la ligne

D’autant que la tentation est grande actuellement pour les entreprises et les organisations (5) de ne se préoccuper que de résultats à court terme, en oubliant la notion de risque et de pari, inhérente aux grandes innovations marketing. Steve Jobs (Apple) n’a-t-il pas révolutionné notre quotidien ? Avec ce livre blanc, l’Adetem donne le coup d’envoi à une réflexion qu’elle souhaite la plus collective et la plus large possible. Et appelle les entreprises, les services, les associations, les organisations

d'innovation. Parmi les innovations importantes, citons le premier téléviseur couleur Trinitron en 1968, la cassette vidéo couleur en 1971, le magnétoscope Betamax en 1975, le Walkman en 1979, la Disquette 3,5 pouces en 1984 (initialement retenue par Apple pour son Macintosh), un appareil photo électronique en 1981, le premier lecteur CD au monde en 1982, le premier caméscope grand public en 1983, la vidéo 8 mm en 1988, le premier numériscope en 1985, et ainsi de suite jusqu'aujourd'hui. Sony est une

de Directeur Logistique Ils étaient à l‟origine de l‟arme secrète de Walmart : • Une chaine logistique informatisée • Un réseau logistique de distribution impressionnant Walmart a intenté un procès à Amazon pour violation de secrets commerciaux en 1998. 1995 1997 2010 Source: Amazon.com Un garage 40 m2 2 entrepôts 28 000 m2 50 entrepôts 2 400 000 m2 Media vs. autres aux USA1 Toujours plus de catégories Livres

déterminants pour la firme : lancement d'un nouveau produit (Iphone pour Apple) ou lancement d'un nouveau concept de produit (la voiture à bas cout pour Logan, un nouveau type de grand porteur tel l'A 380 pour Airbus) par exemple. L'échec de ces décisions peut mettre en jeux l'avenir même de la firme (Heulliez ou Polaroïd). Ces décisions stratégiques concernent essentiellement l'élaboration de la stratégie du groupe, le contrôle des performances, la répartition des ressources financières entre les divisions

marque * Faible coûts de changement * Risque d’intégration amont des clients (capacité d’acheter le fournisseur) Implications : * Stratégies commerciales plus agressives * Diminution de la marge La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée

une société anonyme spécialisée dans la grande distribution situé au Centre Commerciale de la Maison Neuve à Brétigny Sur Orge 91220 dirigé par Mr. Bale depuis 1982, comptant 500 employés actifs, et un chiffre d’affaire de 156 500 000 € HT en 2013. Forme de réseau : Intégré Type de structure : Hypermarché, surface de vente 11800 m² Enseigne Auchan Coordonnées -Centre Commerciale de la Maison Neuve. 91220 Brétigny-sur-Orge Tél Magasin : 0169884444 Statut

synthèse Agir sur les leviers informels de la performance Tenir compte des facteurs intangibles qui influencent le comportement des collaborateurs P Didier Avril, série Storytelling Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page. Leading Outside the Lines Jon R. Katzenbach, Zia Khan, éd. Jossey-Bass, 2010. La logique de l’informel Gérard Pavy, Les Éditions d’Organisation, 2002. The Craft of Connection

politique. Alain Desreumaux, Stratégie. 3. DES NOTIONS PROCHES ET COMPLEMENTAIRES DE LA STRATEGIE La politique c’est la manière d’agir et de conduire une affaire, en fonction de la stratégie choisie, l’entreprise défini sa politique commerciale, financière, ou de RH. La tactique c’est l’art de diriger une action. Plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie. La finalité c’est l’idée philosophique et politique que l’organisation se fait de son existence. Le but c’est l’expression