Performance Commerciale Apple

(80%) (20%) 80X0,1 + 20X0,04 = 8 + 0,8 = 8,8  Coût du capital EVA= Résultat d’exploitation(Re) – Coût moyen pondéré du Capital(CMPC) Résultat d’exploitation : CA-Coût total Le résultat d’exploitation exprime la performance de l’activité de l’entreprise. Coût moyen pondéré du Capital :(E / E+D) * kE + (D / E+D) * kD * (1 - t) E : Capitaux propres K : coût D : Dettes t : taux d'imposition de l'entreprise Le coût moyen pondéré du capital (CMPC) est le coût annuel

En effet nos principaux concurrents tel que les boutiques Oranges, Bouygues ou SFR ne proposent chacun que des téléphones verrouillés sur leurs réseaux respectifs, à la différence de la Fnac, Darty et Carrefour (situés également dans le Centre Commercial les Arcades) qui proposent des téléphones multi-opérateurs. Cependant ces enseignes n’étant pas des spécialistes de la téléphonie mobile, leurs assortiment dans cette famille de produit est moins large que celle de The Phone House. Nous pouvons

Chapitre 1 : Product and service decisions Le produit est l’expression physique de la réponse de l’entreprise à la demande pour élaborer son produit, l’entreprise va prendre en compte les attentes de consommateurs mais aussi son potentiel commercial, financier ainsi que son potentiel productif. On entend par produit tout ce que l’entreprise vend et propose à ses clients (biens matériels, services ou encore une combinaison des deux avec le transport aérien) I. Définition d’un produit (composants

partage de l’information entre les différents collaborateurs de l’entreprise. Value chain : concept from business administration and administration created by Michael Porter in 1985 (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance). Dans cet ouvrage il fait allusion à des séquences à l’intérieur d’une même entreprise. Cette chaine de valeur s’adapte à une activité, à un secteur industriel. Progressivement le produit gagne de la valeur, par le business process. Concept étendu

grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide des stocks Récapitulatif : formulation stratégique Stratégie d’entreprise Spécialisation VS diversification Portfolio des matrices (Ansoff, BCG) Stratégie commerciale Coûts vs Différenciation stratégique Stratégie internationale Dilemme global vs local Mode de pénétration (eg. Exporter, s’allier…) Différence entre corporate strategy et business strategy : Corporate strategy - Où ? Where are we competing 

auprès de grands noms tels que Bernard Arnault, Marc Simoncini, Xavier Niel ou Jacques-Antoine Granjon. La startup commercialise son produit et une nouvelle fois, l’enceinte protégée par 88 brevets est un succès critique international. Cette performance permet à Devialet de lever 25 millions d’euros en juin 2015 auprès de ses investisseurs historiques. L’entreprise crée des filiales dans le monde entier notamment à New York, Shanghai, Singapour et Londres. Un an plus tard, en novembre 2016

Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation. 3-Les deux niveaux Clefs : Corporate & Business 4 5- le « management stratégique » défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité

devenue Zain Burkina, a été le premier opérateur à lancer l'offre BlackBerry en février 2009. En Tunisie, l'opérateur global multiservices , Tunisie Télécom, annonce le lancement commercial des solutions mobiles BlackBerry® en Tunisie le 20 mars 2009. [pic] Aux É.-U., c'est RIM qui est leader du marché avec 42 % et Apple est second avec 20 % B. La cartographie du marché 1. Le marché des Smartphones et son évolution Depuis quelques années, le marché des « téléphones intelligents »

l’entreprise : Détenir 1% des actions d’une entreprise = détenir 1% des droits de vote au sein de l’entreprise (PDG élu par actionnaires). Si le PDG vent + de 50% de son entreprise = perte de contrôle. Action rapporte un dividende pas garanti (dépend performance entreprise) Pourquoi vendre des actions ? -Les entreprises ont toujours besoin d’argent pour investir et croitre. La vente d’action est une des solutions. Donc, vente de parties d’elles même pour argent cash. Mais -> ne peut vendre des actions

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde