Parties Prenantes Michelin

Les enjeux et les stratégies de la communication, un rappel des notions de 1ère STG qui peuvent faire l’objet de questions dans l’étude de cas. Ne faites pas l’impasse sur les cours de 1ère.   TYPES, STRATEGIES ET ENJEUX DE LA COMMUNICATION Les enjeux et les stratégies de la communication, un rappel des notions de 1ère STG qui peuvent faire l’objet de questions dans l’étude de cas. Ne faites pas l’impasse sur les cours de 1ère. 1. Les différents types de communication * La communication interpersonnelle :

entreprises (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher une performance pas uniquement financière, mais aussi sociale et environnementale. Elle se traduit par des pratiques fondées sur des valeurs éthiques de respect : • de toutes les parties prenantes de l'activité de l'entreprise (employés, fournisseurs, clients, actionnaires, concurrents) ; • de la communauté (collectivités locales, associations de consommateurs, ONG); • de l'environnement. La RSE a de nombreux avantages pour les entreprises

puisque celle-ci qui est défini comme l’ensemble d’aptitudes, talents, qualifications, expériences accumulés par un individu et qui déterminent en grande partie sa capacité à travailler ou à produire pour lui-même ou pour les autres constitue l’un des éléments clés pour sa compétitivité. Ce capital humain est aussi considéré comme partie prenante de la vie d’une organisation et l’un des acteurs de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise; à cet effet, la Gestion de Ressources Humaines est

l’Organisation internationale de normalisation Pourquoi la responsabilité sociétale est-elle importante ? L’ISO est composée de 163* membres qui sont les Les organisations existant de par le monde et leurs parties instituts nationaux de normalisation de pays indus- prenantes sont de plus en plus conscientes de la nécessité trialisés, en développement et en transition, de d’adopter un comportement responsable, et des bénéfices toutes tailles et de toutes les régions du monde.

membres de l'Union africaine 2.1 L’approche stratégique Elle consiste à faire ressortir à chaque niveau d’intervention, la valeur ajoutée spécifique et les complémentarités des actions/programmes/politiques menées par les différentes parties prenantes, y compris les organisations de la société civile, les organisations des femmes et de jeunes, les médias, le secteur privé, le secteur de sécurité etc., conformément à la mise en œuvre opérationnelle de l’Architecture continentale de paix

développement durable et ainsi passer du statut de suiveur à celui de leader. Mobilisation des parties prenantes : Les organisations peuvent apprendre de leurs clients, de leurs employés et des communautés environnantes. Mobiliser ne consiste pas seulement à diffuser des messages mais également à comprendre les opinions contraires, à trouver des terrains d’entente et à impliquer les parties prenantes dans un processus décisionnel conjoint. Systèmes de gestion environnementale : Ces systèmes

entre les dimensions économiques, sociales et environnementales du développement durable. Ce faisant, le discours de la GRI occulte les contradictions et conflits liées aux enjeux paradoxaux de ces dimensions et aux attentes différenciée des parties prenantes. L’article repose sur l’hypothèse selon laquelle les stratégies discursives de la GRI participent à l’instauration d’une vision mythifiée de la performance globale qui visent à masquer la dimension éminemment politique et socialement construite

conditions de risques acceptées ; de mettre à disposition des organes de direction des instruments permettant de suivre les programmes d’action et de les ajuster en fonction de l »évolution du contexte ; d’assurer un langage commun entre les diverses parties prenantes de l’entreprise : actionnaires, salariés et public .»

les démarches managériales La mise en place d’un audit a fait prendre conscience de la nécessité de mener un plan GPEC - une volonté du DG d’anticiper dans le domaine social avec mise en œuvre des moyens nécessaires pour la réaliser Parties prenantes Le GPEC peut être perçu par les syndicats comme un plan social déguisé, dans un contexte ou il y a déjà eu 4000 licenciements en 3 ans. -La DG ne dévoile pas toujours ses orientations stratégiques et limite donc la visibilité du GPEC -le

réalisation Lorsque cela est possible, il est préférable, avant de se lancer dans un projet d’envergure, de développer des pré-projets en commençant par des pilotes que l’on pourra généraliser de manière incrémentale par la suite. Cela permet d’obtenir, à partir de premières expériences, une grande quantité de résultats sur lesquels il sera possible de construire et de communiquer. L’étude de faisabilité met en avant, entre autres, la description du produit ou du service, une base historique du projet