Parties Prenantes Michelin

Management des Entreprises – Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCEs partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession

services adaptés, axés sur les besoins des utilisateurs, reste souvent insatisfaite. Rapprocher les fournisseurs de services et les autres parties prenantes Une action stratégique et concertée, englobant des activités très diverses, est déjà engagée à l’échelle mondiale, régionale, nationale et locale en vue de réduire les risques de catastrophes. Pourtant, les parties intéressées ne reçoivent pas encore toute l’information climatologique dont elles ont besoin, surtout à l’échelon national et local: une

aux usagers. De ce fait, le fonctionnement en équipe pluri-professionnelle est complexe, et l’usager auteur au centre de l’action (ou intervention) peut parfois devenir objet. Alors que dans l’élaboration du projet personnalisé, il doit être partie prenante, la division des tâches entre professionnels, tend à une perte de la globalité du projet. « Un acteur qui se trouve dépossédé de l’intelligence globale de ce qu’il fait n’est qu’un agent exécutant une commande. Il peut se désinvestir de la tâche»

amélioration des performances doit se décliner auprès de toutes les parties prenantes de l’entreprise. Elle concerne ainsi :    Les clients par le respect des délais, des exigences qualitatives de la prestation rendue ou du produit livré, et bien évidemment par la maîtrise des coûts… ; Les prescripteurs et organismes de tutelle auprès desquels la crédibilité de l’entreprise sera renforcée ; Le personnel est probablement la partie prenante la plus concernée, son implication dans la démarche doit être

BTS S.T.1 M.U.C. 1er trimestre 2014-2015 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Entraînement Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. 2- Présentez les dimensions de la finalité d’ESSILOR et identifiez ses déterminants. 3- Mettez en évidence les deux principaux objectifs stratégiques

processus) 1) La magnitude des conséquences L’ampleur des conséquences que pourrait engendrer le choix d’une option. (Grande magnitude= option a plusieurs impact négatifs) 2) Le niveau de consensus social Il renvoi au degré d’accord au sein des parties prenantes à l’égard d’une valeur en particulier et des comportements qui devrait en découler. 3) La probabilité de l’impact La probabilité est proportionnelle aux possibilités qu’il y ait des conséquences négatives. 4) La temporalité de l’impact Elle

souligner
 la
 bienveillante
 collaboration
 de
 l’ensemble
 des
 membres
 du
 Conseil
 d’Administration,
qui,
chacun
à
leur
manière
ont
apporté
leur
fructueuse
contribution
à
l’objectif
de
l’étude
:
une
 plus
grande
synergie
entre
toutes
les
parties
prenantes
du
territoire
pour
accompagner
les
personnes
issues
de
la
 diversité
vers
l’emploi.
 
 
 
 3
 
 
 Introduction
 
 
 
 La
 tension
 économique
 actuelle,
 présente
 depuis
 quelques
 années
 déjà,
 se
 fait
 ressentir
 lourdement


négociation. Cette méthode ne vise pas à faire en sorte que chacune des parties en présence obtienne la complète satisfaction de ses revendications, mais plutôt qu’un accord jugé équitable par tous soit adopté sans avoir recours à des moyens de pression ou à des astuces particulières, au terme d’un processus d’écoute mené dans le respect des personnes. Il s’agit donc de rechercher un compromis situé à égale distance des attentes des parties en présence, qui respecte les besoins fondamentaux de chacun

de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise (salariés, clients, actionnaires, dirigeants…). Dans ce modèle, les marchés financiers sont peu développés et le capital des firmes est souvent contrôlé par des actionnaires puissants qui en détiennent une part significative, seuls ou à plusieurs à travers des blocs de contrôle. Ce sont des actionnaires puissants qui protègent les équipes dirigeantes des menaces de prises de contrôle hostiles. Mais d’autres parties prenantes exercent également

(1989), on peut répertorier les parties prenantes en deux catégories : Les parties prenantes « primaires » : cette catégorie désigne les personnes internes ou externes à l’entreprise mais liées contractuellement avec cette dernière. Il s’agit de tous les acteurs en relations avec l’entreprise et qui sont impliquées directement dans le processus économique. On distingue alors différents types d’acteurs dans cette même catégorie : les actionnaires, les parties prenantes internes telles que les salariés