Parties Prenantes Michelin

ME BTS Partie 1 Chapitre 2 FINALISER, MOBILISER ET E VALUER Correction Cas Cotable 1. Caractérisez les finalités de l’entreprise Cotable Cotable est une entreprise qui cherche à satisfaire ses clients avec des produits équitables et beaux, c’est une entreprise engagée dans le développement durable. Elle cherche à assurer son développement tout en préservant la planète. Les valeurs de ses créateurs expliquent cet engagement. 2. Relevez les différents objectifs de cette entreprise

confLIt évoqué est-IL bIen réeL ? Critiques émises vis-a-vis de la publicité 13 Que répondent les annonceurs et les professionnels de la publicité à ces critiques? 14 Les “nœuds” du conflit 15 13 queLs sont Les poInts d’accord des dIfférentes partIes ? perspectIves d’avancées Premières initiatives Sérier les questions Les plaintes peuvent-elles réguler la publicité ? Le rôle des autorités publiques 17 19 19 19 20 20 MIeux coMMunIquer sur Le déveLoppeMent durabLe pour changer Les coMporteMents

environnementale au travers de leur activité. Pour la commission européenne, la RSE : est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes. |Avantages de la RSE |Inconvénients de la RSE | |Construction d’une image valorisante |Construction d’une image non

activités de l’entreprise. Définitions de la stratégie - C’est un ensemble de décisions qui orientent à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise. - Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes (= ensemble des acteurs qui sont en relation avec l’entreprise : salariés, banques, collectivités locales, actionnaires, investisseurs etc. et auxquels l’entreprise doit rendre des comptes), l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création

15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, djamel.khouatra@univ-lyon2.fr halshs-00584448, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Cette communication présente une méthode de mesure de la création de valeur organisationnelle d’une entreprise, à partir d’une étude de cas consistant en une recherche-intervention conduite de 1999 à 2000. L’hypothèse centrale qui est développée est que la création de valeur organisationnelle contribue à la création de valeur économique future. Abstract This article

dans le cas d’Electrolux de la stratégie de distribution de produits, etc. 3) Dressez la liste des éléments du diagnostic stratégique d’Electrolux qui relèvent respectivement de l’environnement, de la capacité stratégique, des attentes des parties prenantes et des influences culturelles et historique. A votre avis, quels sont les aspects les plus importants ? L’environnement : il est assez compétitif, car il s’agit d’une industrie globale. Cependant nous pouvons remarquer que la concurrence asiatique

de leur métier. O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 2.RH & Stratégie Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation les parties prenantes de l’entreprise Entreprise Gestion RH O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 2. RH & Stratégie Introduction RH & Stratégie Place

prix du meilleur PDG du monde en 2010 non seulement pour ses initiatives stratégiques prescientes avant le début de la crise financière mais également en grande par pour son exceptionnelle aptitude à entretenir un dialogue efficace avec les parties prenantes de son entreprise sur tous les canaux nécessaires. En 2010, le cours de bourse de Ford a grimpé de 98%, contre 7% pour Toyota. BP a chuté de 23% sur la même période dans un marché de rebond globalement fortement haussier. De manière générale

55 SÉQUENCE 05 : LES STYLES DE DIRECTION .............................................................................. 55 SÉQUENCE 06 : LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION ....................................... 69 SÉQUENCE 07 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS.............................. 79 CONSEILS GÉNÉRAUX I. PRÉSENTATION DU COURS DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES Vous avez entre les mains le premier fascicule de management des entreprises. Ce cours a été rédigé dans le

People – APPLE La notion « sociale », pilier fondamental du développement durable, vise les rapports de l’entreprise avec la société civile dans son ensemble, avec chacune de ses parties : * Ses collaborateurs = aspect social * Les autres parties prenantes avec lesquelles l’entreprise est en relation : collectivités publiques, associations, ONG, clients, fournisseurs, consommateurs, syndicats professionnels, etc. = aspect sociétal A) Les engagements et réalisation APPLE Selon le