Parties Prenantes Michelin

............................. Pour conclure ........................................................................................................................ 2 4 7 7 © Oxéa Groupe janvier 2010 - toute reproduction / diffusion en tout ou partie sans autorisation est formellement interdite Cette publication est éditée et distribuée exclusivement par Oxéa Groupe, 67 rue Anatole France, 92300 Levallois-Perret, France G o u ve r n a n c e votre information , notre traduction. CONFIGURER

EADS est une société spécialisée dans l’aéronautique. Elle a été dirigée par Philippe Camus et Thomas Enders. Cependant, cette grande entreprise rencontre des difficultés cela jusqu’au délit d’initié, les parties prenantes avaient vendus des actions au bon moment alors que les informations n’ont pas été connues du grand public. Cela a été constaté par l’AMF (autorité des marchés financiers). 1) La logique d’Airbus, leur chaîne de décisions en passant par leurs difficultés. Airbus est une filiale

satisfaisante par les dirigeants et autres parties prenantes (1) » (Martinet 1998) Notion de parties prenantes (1) C’est l’ensemble des individus ou groupes qui dépendent de l’organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l’organisation dépend également. En Externe Clients Actionnaires Banquiers Frs Partenaires Société Civile En Interne Salariés Dirigeants La stratégie vise • À répondre aux attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise • Via le développement d’un

évaluent la performance sont révélateurs, et incitateurs de nouveaux fonctionnements. Notons que l’adhésion à la culture d’entreprise est un processus de long terme et passera nécessairement (sous peine d’échec) par une implication de toutes les parties prenantes, et en particulier, la direction

changement de paradigme des sciences économiques, permet d'affirmer que les solutions "possibles" (dans le domaine du développement), à un moment donné, sont infiniment plus nombreuses que les solutions "probables" qu'on peut essayer de prévoir à partir des situations existantes et passées. Les limites 1- Un indicateur de progrès sociétal est un outil pour apprécier et si possible pour mesurer l'évolution d'une société. Un indicateur fait référence explicitement à une ou des finalités, à un

mondiale ! Selon la Commission européenne la Responsabilité sociale des entreprises est « l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes. » (Communication de la Commission du 22 mars 2006) Cela signifie que l’entreprise s’attache à faire croitre 3 capitaux et non plus un seul comme avant : * son capital économique : capital au sens traditionnel * son capital social

peut pas ne pas communiquer », le négociateur doit donc avoir une totale maîtrise des flux d’informations, de la formulation à la transmission. En effet, son rôle est de travailler l'argumentation et de faire agir ou réagir les différentes parties prenantes. L’environnement du projet est important et il ne faut pas oublier d’y inclure la dimension de l’interculturel et des différences culturelles. Mettre en avant ces différences vise à comprendre ses partenaires afin de les respecter. En effet

INSTITUTIONNELS DE L’ŒCONOMIE que le seul profit des actionnaires. Il faudrait aussi mentionner, mais je ne prétends pas ici, tant s’en faut, à l’exhaustivité : les approches cogestionnaires à l’allemande où l’on cherche à ce que les différentes parties prenantes – historiquement, essentiellement les salariés – puissent participer à la gouvernance de l’entreprise ; les fondations communautaires américaines ; les entreprises à but non lucratif d’Italie et de Belgique, etc. La conscience de l’insuffisance

la loi Grenelle qui a évolué au 1er Janvier 2013 en norme RT 2012. C’est une règlementation thermique pour les constructions destinées à l’habitation et construites à partir de 2013. A chaque fin de chantier, il y a une inspection par des experts pour vérifier la conformité. Parties prenantes : ( Stef travaille sur cette partie) Elle parle du pourquoi par rapport aux partenariats avec les ONG (WWF, CARE), syndicats, délégués du personnel. Le « pourquoi » répond à leurs attentes et renforce leurs

demandent un engagement de la part du public. Peur que la discrétion volontaire de MSF soit écrasée par la concurrence et que le consommateur en oublie qu’il existe. | À l’externe Publics cibles/donateurs/commanditaires actuels/autres parties prenantes d’importance Publics cibles : leurs caractéristiques et comportements (le + possible) La concurrence : qui, ses activités promotionnelles antérieures, etc. ( aurélie )  La meilleure façon d’avoir un rayonnement à l’externe est de communiquer