Parties Prenantes Du Groupe Lafarge

ans pour suivre de plus près l’évolution de la fonction et actualiser les données recueillies lors de chaque édition. Cette deuxième enquête 2004 a traité les questions suivantes : Enjeux, attributions et organisation de la fonction RH : Dans cette partie on trouve les missions stratégiques attribuées à la fonction RH, les enjeux actuels et futurs de la fonction compte tenu des nouvelles exigences dues à l’ouverture des marchés mondiaux, on trouve aussi les difficultés rencontrées dans l’exercice de

Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP-EAP Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Ylios 1

. . . . . . . . . . . . 16 La formation-action ou l’alternance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Le coaching ou l’accompagnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Les groupes de pratiques ou la capitalisation . . . . . . . . . . . . 22 Les démarches de progrès ou l’intégration . . . . . . . . . . . . . . . 24 L’ingénierie ou le mélange créateur . . . . . . . . . . . . . . . .

l’accroissement des mouvements de biens, de services, de main d’œuvre, d’idées, de technologie et de capital à l’échelle internationale a changé la donne pour les entreprises qui ont la possibilité de se développer à moindre coût en délocalisant une partie de leurs activités dans les pays dont la main d’œuvre est très bon marché et sans protection sociale. De plus, certaines multinationales ne font pas de transferts de savoir mais rapatrient les bénéfices. Ces attitudes ont été régulièrement dénoncées

vous préserve tous et vous procure sagesse et bonheur ~ 3 ~ Chapitre 1 : Présentation générale de l’ONCF ~ 4 ~ 1-Statut & Mission Les Chemins de Fer au Maroc ont fait leur apparition sous le Protectorat français à partir de 1911. 3 compagnies concessionnaires françaises se partageaient, à l’époque, l’exploitation du chemin de fer marocain : la Compagnie des Chemins de Fer Marocains (CFM) sur le réseau de Marrakech à Oujda, le Tanger-Fès (TF) concernant la ligne

formulées, m’ont permis d’améliorer ce travail. Enfin, je remercie mes amis, ma famille et surtout mon épouse pour leur soutien moral tout au long de la réalisation de ce travail. SOMMAIRE SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : LES RISQUES LIES A L’AUDIT DES STOCKS DES CIMENTERIES CHAPITRE 1 : LES RISQUES LIES A L’ENTREPRISE ET AUX ARTICLES STOCKES 1-LES RISQUES GENERAUX DE L’ENTREPRISE 2-LES RISQUES LIES AUX ARTICLES STOCKES ET A LEUR ORGANISATION PHYSIQUE 3-LES RISQUES

reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Damien Pô, délégué général de l’Institut de l’entreprise PRÉFACE L a crise financière et économique récente a remis en cause une partie des hypothèses et des comportements sur lesquels s’était construite l’économie globalisée des dernières années. On doit donc s’attendre à ce que les entreprises connaissent des modifications importantes de leur environnement, qu’il s’agisse des relations

matériels et logiciels nécessaires. Dans la partie ressources humaines, les responsables de projet ont réfléchi au fait de créer ce que l’on appelle un « expert group », constitué des analystes et experts de l’entreprise. La veille est une affaire de groupe. Le rôle principal de ce groupe qui relève de la « cellule études et analyses » est d’apporter sa contribution « métier » à la cellule de veille. Ainsi, parmi les objectifs de cet « expert group » il y a celui de soutenir la Direction Générale

Rapport fait à la demande de Jean-Paul Bailly, Président-directeur général du Groupe La Poste Rapport de la Commission du Grand Dialogue de La Poste Commission présidée par Jean Kaspar Septembre 2012 LE Mot du président La mission que le Président Bailly m’a confiée est arrivée à son terme. secrétariat et à Nelly Moreno pour les relations avec la presse. Je tiens à le remercier très chaleureusement de la confiance qu’il m’a témoignée et de l’honneur qu’il m’a fait en me confiant cette mission

plus de circonspection. VI En l’absence de syndicats libres et de négociation collective, il n’y a pas moyen de garantir ou de vérifier que la liberté syndicale existe. Comme le souligne en substance un des articles publiés dans ce numéro, le groupe qui est le plus à même de contrôler les pratiques sur le lieu de travail est celui-là même que les normes du travail cherchent à protéger: les travailleurs et leurs syndicats (voir article par Philip Hunter et Michael Urminsky en page 49). Il reste