Parties Prenantes Du Groupe Lafarge

Présentation de l’entreprise 1. Italcementi: Italcementi groupe est l’un des tous premier acteurs mondiaux dans le secteur du ciment. Le groupe est né du rapprochement de deux sociétés dont l’expérience cimenterie remonte à plus d’un siècle : Italcementi, fondée en 1864 et Ciments français en 1881. Aujourd’hui le groupe est présent dans 19 pays dont le Maroc et emploie plus de 17500 personnes ; le dispositif du groupe compte 60 cimenteries, 547 centrales à béton et 155 carrière de

société : G 3Suisses.fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des

Université de Printemps de l’Audit Social © GROUPE ESSEC / CTD - I.A.S - 2404051144 Emmanuel ABORD DE CHATILLON Maître de Conférences, IUT et IREGE, Annecy, France Alain AKANNI Professeur, ISG Dakar, Sénégal Thierry ARDOUIN Professeur, Université de Rouen, France Mohamed BACHIRI Président AGEF, Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Groupe de recherche en économie et gestion EA 2430 Centre de recherche en comptabilité LE PROCESSUS DE NORMALISATION COMPTABLE PAR L’IASB : LE CAS DU RESULTAT THESE tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 Pour l‟obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) Soutenue publiquement le 10 décembre 2009 par Anne LE MANH-BENA JURY Directeur de thèse : Monsieur

et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................................................................35 Les groupes stratégiques dans la banque :..............................................................................................................................36

quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité) tout en optimisant les moyens (efficience). Gestion : Décisions et actions pour piloter l’activité d’une entreprise. Management : Art et techniques de conduire et de diriger. Parties prenantes : Tous les acteurs intéressés plus ou moins directement à la vie des entreprises. Développement durable : Choix présents de développement sans compromettre le développement des générations futures. Responsabilité sociale de l’entreprise : Attention

et concentration bancaire en France :................................................................................................................34 Les groupes stratégiques ........................................................................................................................................................35 Les groupes stratégiques dans la banque :..............................................................................................................................36

La question qui se pose est double : existe-t-il des mé thodes permettant l'analyse exhaustive de ces variables, et comment, en fin de compte, seront é laboré les es dé cisions straté giques ? La pré sente sé tente de ré rie pondre à la premiè re partie de la question. Il existe des mé thodes permettant d'analyser une à une et parfois en les croisant, les variables pertinentes de la ré flexion straté gique. Mais l'existence d'outils ne doit pas constituer un leurre : la qualitéde la dé marche ré

Accord Management de la qualité Management des processus Bonnes pratiques et retours d'expérience Avertissement Cet accord, présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie

émettrices de l’industrie et de la production d’énergie, couvre moins de 30% des émissions nationales : les 70% restants ne sont soumises à aucune incitation via le prix du carbone, et ce alors que les émissions qui progressent le plus en France font partie de ces émissions non couvertes. L’élargissement du système des quotas se heurterait rapidement à des limites techniques (émissions diffuses, sources mobiles) et de coût (nombre d’installations). Un système de projets domestiques aurait en revanche