Ona Sni

SOCIETES FINANCIERES ATTIJARIWAFA BK Cours traité 2 050,00 Cours précédent 2 050,00 Variation (%) Variation Ann. % 65,46% Demande Offre B.P.A P.E.R 2 050,00 2 060,00 84,98 24,12 BCP BMCE BMCI CDM CIH AGMA LA MAROCAINE VIE WAFA ASSURANCE ONA SNI ZELLIDJA BALIMA ACRED EQDOM CREDIT DIAC SALAF MAGHREBAIL MAROC LEASING SOFAC CREDIT TASLIF TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION DISTRISOFT IB MAROC INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE SOTHEMA LOISIRS ET HOTELS RISMA BAT & MAT CONSTRUCTION Mediaco 1 210,00 1 088

équipements critiques 33 Tableau 9 : Exemple PMP condenseur (froid) 40 Tableau 10: Coût de maintenance 49 Tableau 11 : Nombre éléments dossier de maintenance réalisés 51 LISTE DES ACRONYMES : SNI :Société Nationale D’Investissement CL :Central Laitière ISO :Organisation International des Normalisations ONA: Omnium Nord-Africain AIB: American Insitute Of Baking HACCP: Hazard Analysis Critical Control Point NEP : Nettoyage En Place AFNOR : Association Française de Normalisation DIN : Institut Allemand

départements en plus du desk de Rabat. o Les Groupes Privés : aux travers des Groupes de grande envergure tels que : Accor, Amhal, Akwa Group, Charaf Corporation, Chabbi, Finance.com, Holmarcom, Karim Lamrani, Laraki, M’dina Bus, ONA, SNI, Senoussi, … o Le Secteur Public : à travers les Offices suivants : L’OCP, l’ODEP, l’ONE, l’ONDA, l’ONP, et des Entreprises telles que la RAM, la Régie des Tabacs, Somathes, Fertima, … o La Clientèle Institutionnelle :

Dans ce secteur, il y a lieu de distinguer entre les producteurs de pâte à papier et les fabricants du papier et du carton. La production de la matière première est monopolisée par la société Cellulose du Maroc, filiale du Holding ONA. Cette unité a une capacité de production qui dépasse les 100 000 tonnes par an, dont plus de 90% sont destinés à l’export. La fabrication du papier et carton, est l’œuvre de plusieurs sociétés industrielles de transformation

1929 : La raffinerie de Casablanca est créée, sous le sigle COSUMA, par la société Saint Louis de Marseille ; elle produit 100 tonnes de sucre par jour, exclusivement sous forme de pains de sucre. 1967 : L’état marocain acquiert 50% du capital. 1985 : ONA prend le contrôle du capital du COSUMAR, désormais cotée à la Bourse des Valeurs de Casablanca. 1993 : COSUMAR absorbe les sucreries de Doukkala (Zemmamra et Sidi Bennour), dont elle détenait déjà une part significative. 2002 : Passage en blanc de la

la BCM la première banque du Maghreb, il a exprimé à multiples reprise son souhait de créer un champion national de la finance et de la banque, une chose dite, une chose faite, mais avec le soutien des acctionnaires de référence , il s’agit de l’ENA-SNI le groupe SANTUSA Holding et le groupe Mamda & MCMA . c-2 le rôle des pouvoirs publics : Outre le poids des dirigeants, les pouvoirs publics ont également un rôle à jouer, s’agissant d’un secteur clé dans l’appréciation de la stabilité

En 1993, à l’occasion des 140 ans de la banque, la dénomination a changé pour devenir la Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale (CBAO).   Enfin, en novembre 2007, le groupe Attijariwafa bank, accompagné par ses actionnaires de référence (ONA, SNI) a amorcé l’acquisition de 79.15% du capital de la Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale (CBAO) auprès du groupe Mimran. Cette opération a été conclue en avril 2008 suite au Conseil d’administration de la CBAO qui a constaté sa recomposition

lacquisition de la cimenterie de Tanger. 1995 Signature dune convention de partenariat entre Lafarge et la SNI. 1996 Filialisation des deux socits du Nord. 1997 Cration de Lafarge Ciments par fusion de CINOUCA et CADEM avec introduction en bourse. 1998 Acquisition de Gravel Maroc. Intgration des socits du Nord dans Lafarge Cementos, dtenue 94 par Lafarge Ciments. 1999 Prise de contrle de la SNI par ONA. Refonte de la convention de partenariat pour la mettre en ligne avec la nouvelle loi sur les socits

LES INVESTISSEMENTS ETRANGERS AU MAROC EN 2006 Le secteur financier et des holding a drainé sur la période 1994-1997, des opérations de privatisation importantes qui ont concerné des institutions bancaires telle que la BMCE et des sociétés holding (SNI) qui ont drainé des flux d’IDE représentant 55 % du total des IDE reçus par le Maroc pendant cette période. Le secteur des Services, a enregistré, également, un important flux d’IDE grâce à la privatisation d’entreprises hôtelières et de transport,

trois configurations stratégiques des groupes durant les décennies 1980 et 1990. La première combine renforcement des positions acquises et diversification " tous azimuts ". L’exemple le plus frappant est fourni par le groupe de l’Omnium Nord Africain (ONA) qui a cherché tout au long de la décennie 1980 à acquérir une position dominante dans le secteur agro-alimentaire (industrie laitière, industrie des huiles alimentaires, industrie sucrière) où il était très actif à travers l’accroissement des parts