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Groupe d’accumuler MAD 5 milliards de réserves techniques et MAD 12 milliards d’actifs investis en participations boursières et projets touristiques. Ainsi le groupe MAMDA-MCMA est-il un important actionnaire des plus grandes sociétés marocaines : ONA, SNI, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Crédit Agricole etc. Il est partenaire de trois des plus grandes réalisations touristiques de la vision MAROC 2010 : Mazagan Al Haouazia, Méditerranéa Saïdia et Lixus. VII. La Fédération nationale des Agents d‘Assurance

d'avions, a inauguré l'extension de ses installations à Casablanca9. Dans le secteur bancaire sur la période 1994-1997, d’importantes opérations de privatisation d’entités bancaires, financières et d’assurance ont été réalisées telles la BMCE et la SNI qui ont drainé des flux considérables d’IED10. Le secteur bancaire était dominant, en ce qui concerne l'attraction des investissements, dans les années 1993-1997. Pour la période 1998-2002 sa part a diminué à 6,3% de l'investissement étranger. En 2005

française et la SNI[4] qui détiennent la moitié chacune. LAFARGE MAROC détient 40% du marché via ses quatre cimenteries (Casablanca, Méknès, Tétouan et Tanger). L’objectif des quatre usines est de réduire le coût global et le partage des zones commerciales par les achats groupés de charbon et de cocke et par l’optimisation des investissements de maintenance. 1999 : La confirmation du partenariat signé entre LAFARGE et SNI et ce après la prise de contrôle de celle-ci par le groupe ONA, le second semestre

partie, nous allons présenter L’historique de l’entreprise La culture d’entreprise Des données clés INWI 1) Aperçu historique 1999 : Création Maroc Connect, entreprise de services Internet et de solutions télécoms. 2004 : ONA prend le contrôle de l’entreprise. 2009 : Recrutement d’un nouveau Directeur Général, Fréderic Debord est recruté pour lancer le GSM et Zain ALAJIAL entre dans le capital de Wana Corporate. En Février 2009, INWI obtient la licence 2G. En 2010, l’entreprise

nom de « SOMAR », depuis 1928.Cest en 1967 que la dénomination Renault Maroc apparaît. 50% de son capital est cédé, en 1970, à la société Siger, et racheté six ans plus tard par la SNI (Société Nationale d’Investissements, filiale de l’ONA, le plus important holding marocain). En 2000, en accord avec le groupe marocain ONA, Renault porte sa participation de 50% à 80% dans Renault Maroc et prend le contrôle de SIAB, importateur exclusif de Nissan pour le Maroc. Renault Maroc importe les véhicules de

solutions d'entreprise basées sur la technologie IP et il acquiert 80% du marché. Attijariwafa Bank et la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) entrent dans le capital de Maroc Connect suite au désengagement de France Télécom, en 2004. En 2005, le Groupe ONA est devenu l'actionnaire de référence de Maroc Connect et en 2006, Maroc Connect acquiert une licence mobile 3G CDMA. En 2007, Maroc Connect devient Wana, troisième opérateur des télécommunications au Maroc60. Fin 2008, Wana a disposé de 7 milliards

» avec pour objectif de toucher la clientèle du centre-ville.  En 2000, un second Marjane ouvre ses portes à Rabat. Il s’agit du Marjane-Hay Riad d’une surface de 11,2 ha.  En 2001, Cession par ONA de 49 % des parts Marjane à Auchan; Création d'une chaîne de Supermarchés Acima (51% ONA et 49% Auchan).  En 2002, Ouverture des 6 premiers magasins Acima  En 2005, Marjane ouvre son 11e hypermarché à Meknès. Le Ministre de l’Habitat et de l’urbanisme, M. Ahmed Taoufik Hjira ainsi que le

238,7 milliards de dirhams (dont 49% Marché central en évolution de +48%, 29% marché de blocs en hausse de +33%, 2% IPO….) * Hausse de 14% de la capitalisation boursière à 579 milliards de dirhams en dépit de la sortie de la cote des groupes ONA er SNI. Nous pouvons donc voir que le secteur bancaire Marocain est un marché propice et que de grandes banques commerciales (privées ou publiques) comme Attijariwafa Bank peuvent réaliser d'excellentes opérations financières et commerciales. II.

et qui a été portée progressivement à 600 000 tonnes par an de ronds à béton et fil machine. En 1996 Sonasid introduit 35% de son capital en bourse et en 1997 l’Etat cède 62% du capital à un consortium d’investisseurs institutionnels pilotés par la SNI. Pour faire face aux nouvelles contraintes du marché et aux impératifs de compétitivité, Sonasid a démarré en juillet 2002 un nouveau laminoir à Jorf Lasfar d’une capacité de production annuelle autour de 400 000 tonnes par an. En 2003, Sonasid s’est

......................................... 57 10 -12,81% +16,28% -17,02% 2010 2011 2010 2011 -20,76% 2011 2010 2011 Actionnariat Répartition du capital social au 31 décembre 2011 Cours de la Bourse au 31 décembre (DH) 1 950 SNI Divers Actionnaires CMR MCMA CIMR Wafa Assurance RMA Watanya MAMDA 63,51% 10,03% 0,39% 0,77% 12,85% 5,35% 1,90% 1,61% 2010 2011 1 730 E -11,28% Banque Islamique de Développement 3,41% CELACO 0,18% n réalisant un chiffre d’affaires de 6 milliards