Ona Sni

Permanents CT : Court Terme DCT : Dettes à Court Terme DLMT : Dettes à Long et Moyen Terme EBE : Excèdent Brut d'Exploitation ESG : Etat de Solde de Gestion FRNG : Fonds de Roulement Net Global MLT : Moyen et Long Terme ONA : Omnium Nord Africain RE : Ressources d'Exploitation SNI : Société Nationale d'Investissement VD : Valeur Disponible VE : Valeur d'Exploitation VI : Valeurs Immobilisées VR : Valeur Réalisable LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG) Tableau 2: Calcul du

Terme | DCT : Dettes à Court Terme | DLMT : Dettes à Long et Moyen Terme | EBE : Excèdent Brut d'Exploitation | ESG : Etat de Solde de Gestion | FRNG : Fonds de Roulement Net Global | MLT : Moyen et Long Terme | ONA : Omnium Nord Africain | RE : Ressources d'Exploitation | SNI : Société Nationale d'Investissement | VD : Valeur Disponible | VE : Valeur d'Exploitation | VI : Valeurs ImmobiliséesVR : Valeur RéalisableLISTE DES TABLEAUXTableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG)Tableau 2: Calcul

cimenterie de Tanger. 1995 : Signature d’une convention de partenariat entre Lafarge et la SNI. 1996 : Filialisation des deux sociétés du Nord. 1997 : Création de Lafarge Ciments par fusion de CINOUCA et CADEM avec introduction en bourse. 1998 : Acquisition de Gravel Maroc. Intégration des sociétés du Nord dans Lafarge Cementos, détenue à 94% par Lafarge Ciments. 1999 : Prise de contrôle de la SNI par ONA. Refonte de la convention de partenariat pour la mettre en ligne avec la nouvelle loi sur

les relations avec MARSA MAROC ;  Renforcer notre part dans les mouvements et améliorer les taux équipement très bas ;  Domicilier le compte de la nouvelle entité créée pour la gestion du 3eme terminal TM dans lequel figure dans le tour de table la SNI.  SOREAD : L’année 2010 a été marquée par une gestion prudente vis à vis de nos engagements en raison de la période difficile que traverse la SOREAD en terme de pertes d’argent et la signature tardive d’un nouveau contrat programme avec l’État. Le

étudiants à l’horizon 2020 – 650 M MAD – proviennent essentiellement des fonds propres du groupe Laureate International Universities, le reste étant apporté via une joint venture avec un partenaire marocain représenté par le groupe Omnium Nord africain (ONA/SNI), filiale de la Société Maroc Emirats Arabes Unis de Développement (SOMED). Dès les premières années, les étudiants de l’UIC sont immergés dans un cursus international. : ils peuvent effectuer un semestre à l'étranger (i.e. dans les universités du

Africaine d’Assurances: ONA remplace la SNI. •1993: fusion entre Al Amane et l’Entente. •1997: désengagement des AGF de la Compagnie Africaine d’Assurances, au profit de l’ONA qui détient désormais 100 %. Mastère spécialisé en contrôle de gestion ISCAE Page n°12 Mise en place d’un système budgétaire : phase conceptuelle Nourdine MHABRA •Avril 1999: introduction du nom AXA Al Amane au Maroc. •30 septembre 1999: signature de l’accord de partenariat entre les Groupes AXA et ONA. •25 Mai 2000: naissance

Long-term Short-term Financial Strength Perspective Mars 2009 BBBA3 BBB stable Conseil d’Administration M. abdelaziz alaMi Président d’honneur M. Mohamed El KEttani Président Directeur Général M. hassan BoUhEMoU Administrateur Représentant SNI M. José REiG Administrateur M. abed YaCoUBi SoUSSanE Administrateur M. Manuel VaREla Représentant Grupo Santander M. El Mouatassim BElGhaZi Vice-président M. antonio ESCaMEZ toRRES Vice-président M. hassan oURiaGli Représentant F3I M. Matias

de création de valeur. Le tableau ci-après récapitule la répartition de son capital social avec indication delà part détenu par les salariés au 31/12/2007 : Table 2 : Répartition du capital social de Attijariwafa Bank Actionnaires Groupe ONA - F3I - SNI Institutionnels nationaux Flottant Grupo Santander Corporacion Financiera Caja de Madrid Unicredito Italiano Crédit Agricole Investors Personnel Groupe Attijariwafa bank Total % de participation dans le capital 33.21% 27.80% 15.10% 14.56% 3

augmentation de capital pare les seules sociétés cotées ont été plutôt faibles sur la période 1993-2000. elles ont été principalement le fait du secteur bancaire et des sociétés de financement pour 50% et des deux grands groupes holding du pays (ONA et SNI) pour 40% environ. Le secteur industriel et des services n’ ont guère opéré d’ appels au marché pour augmenter leur capital. Travail élaboré par Mr Chafik CHTIBI. 4 Université du Québec à Chicoutimi / ESIG 7ème cohorte. L’ évolution

augmentation de capital pare les seules sociétés cotées ont été plutôt faibles sur la période 1993-2000. elles ont été principalement le fait du secteur bancaire et des sociétés de financement pour 50% et des deux grands groupes holding du pays (ONA et SNI) pour 40% environ. Le secteur industriel et des services n’ ont guère opéré d’ appels au marché pour augmenter leur capital. Travail élaboré par Mr Chafik CHTIBI. 4 Université du Québec à Chicoutimi / ESIG 7ème cohorte. L’ évolution