Observatoire Marocain Du Tourisme

Vision de l’artisanat à 2015 3. Plan vert ( agriculture et la pêche) 4. Le plan azur ( tourisme, tourisme vert.) 5. Environnement et le développement durable Références bibliographiques • Site du HCP  Thierry VERSTREATE et Bertrand SAPOTRA /Création d’entreprise Le livre blanc/ PME/CGEM Sites: Fédération des PME, CEGM, AFEM Site de l’ANPME Site ANAPEC ( Moukawalati, Taahil ) Site Observatoire de l’INDH ( AGR) Site des CRI, Centre Régional d’Investissement , guichet unique

Introduction de la CGI  dans la bourse de Casablanca  à hauteur de 20 % de son Capital. 2008 : Partenariats stratégiques : Signature d'un accord de partenariat stratégique avec le Groupe Jordanien Mawared avec pour objet la création d'une Holding marocaine détenue à parts égales par la CGI et Mawared International Morocco en vue de porter des projets structurants. Acquisition de 100% du capital de DYAR AL MANSOUR, acteur important du logement économique et social. 2.5. Vision, missions, valeur

...................................................................................... 162  III.3.3- Commerce Extérieur ................................................................................................................. 162  III.4- Tourisme .......................................................................................................................................... 166  III.5- Artisanat ....................................................................................

l’on est obligé de parler de la question de la politique. Ce discours est porteur du discours de menace écolo, il est aussi créée par cette menace écolo. Cela se passe à l’international : ONU, OCDE, UE, GLOBAL CONTACT (créé pour cette cause) : observatoire des questions relevant du DD, tout comme au niveau national : charte de l’environnement portée par les discours publiques, stratégie nationale du DD. 3) Prises de position de la société civile Elle est représentée par des portes paroles :

Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines 1.4 La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement

sectorielles et politiques de développement spatial 2. Compétitivité des territoires 2.1. Définitions établies par les institutions internationales 2.2. Indicateurs de compétitivité 2.3. Facteurs de compétitivité 3. Contexte et enjeux au Maroc 3.1. Contexte marocain 3.2. Compétitivité globale du Maroc 3.3. Enjeux de la compétitivité territoriale au Maroc 3.4. Orientations stratégiques 4. Aménagement et compétitivité territoriale 4.1. Objectifs de l'aménagement du territoire 4.2. Outils et indicateurs 5. Compétitivité

le site du Conseil général de l’Isère : www.isere.fr/73-droit-desfemmes.htm et www.isere.fr/285autres-evenements.htm La Fondation marocaine YTTO et l’association lyonnaise Femmes Contre les Intégrismes (FCI) mettent en place la « Caravane des femmes » depuis 2006, soutenue par le Conseil général de l’Isère. Cette caravane qui arpente les régions rurales marocaines et d’Afrique subsaharienne, est passée à Grenoble et dans d’autres pays d’Europe en 2010. Les objectifs de l’action sont de favoriser

secteur de pêche et de la transformation des produits de la mer Absence de filières agricoles et de diversification des activités d’élevage Des leviers en cours d’exploration : les mines et les hydrocarbures Absence de complémentarité entre le tourisme et l’artisanat Accompagnement insuffisant du développement des énergies renouvelables Inadéquation du commerce et des services avec les besoins Faible exploitation du potentiel structurant de l’économie sociale et solidaire 44 46 47

poursuite de la migration vers les cartes à puce, la conduite d’un projet de refonte de produits moné- tiques et le lancement de programmes de fidélité de la clientèle et des commerçants. BMCE BANK 2008 51 » Retail Bank Le Marché des Marocains Résidant à l’Etranger Une Stratégie Gagnante Des Réalisations Honorables BMCE Bank a vu sa part de marché se stabiliser dans un contexte de ralentissement des transferts des MRE. Dépôts MRE >> 11,8 milliards de dirhams Les dépôts MRE ont progressé

Chapitre I : diagnostic de la situation actuelle du tourisme de santé en Tunisie : A- Tourisme en Tunisie : Une dimension santé  : Le tourisme représente une des plus grandes activités économiques dans le monde et joue un rôle considérable en Tunisie, qui a accueilli en moyenne 5 millions de visiteurs par an au cours des cinq dernières années et est l'une des grandes destinations touristiques au Sud de la Méditerranée. Les performances du tourisme sont donc essentielles pour celles de l'économie tunisienne