Oat Fayol

Cette école désigne l'ensemble des théoriciens qui à la suite des travaux de Taylor et Fayol, ont étudié l'organisation des entreprises en se référant aux principes suivants: • Principe hiérarchique: une entreprise est une succession d'échelons dont le niveau supérieur détient l'autorité. L'autorité se décline dans les échelons subordonnés par délégation, • Principe d’unité de commandement: énoncé par Fayol qui subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique, contrairement à Taylor

HENRI FAYOL (1841 – 1926) En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale”où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité

historien n’a, semble-t-il, abordé ces questions. Telles que la présentent les livres de sociologie et les manuels d’organisation, l’histoire des théories du management commencent à la fin du 19e siècle avec les travaux de Frédérick Taylor et d’Henri Fayol. En moins d’un siècle d’histoire la pensée humaine a permis à cette science de connaître au moins quatre grandes écoles, on peut ainsi citer : Les classiques Les Mouvements des Relations humaines avec Le management contingentiel Le management participatif

Jusque là, entreprise = système clos, on ne tient pas compte de l’environnement extérieur Fonctionnement de l’entreprise vu comme simple, 3 théories émergent : • la rationalisation du travail (Taylor), • la rationalisation de la direction (Fayol), • la rationalisation de la structure (Weber). Rationalisation = méthodes scientifiques qui permettent d’aboutir à un « one best way » TAYLOR, l’OST (Ecole classique) -Amélioration de la productivité en supprimant les gestes inutiles Découpage

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

Institutes de Londres Pensée globale Henri FAYOL (1841 – 1925) Le principe administratif * Directeur général d’une industrie minière entre 1888 et 1918 * Ouvrage : 1916 : publication de « Administration industrielle et générale » * Dès 1900, ce patron veut faire passer un message et transmettre la méthode qui lui a réussie. Selon lui, l’Administration (=management) est une science. Le FAYOLISME – L’Organisation Administrative du travail (OAT) * 6 Fonctions dans l’Entreprise :

composants : * « Any customer can have a car painted any color that he wants so long as it is black » * Economies d’ échelle * Production de masse “5$ a day”: * Consumérisme * Salaire minimum élevé = consommation de masse Henry Fayol (1841 – 1925) et le principe administratif : * Ingénieur, école des mines * Directeur général d’une industrie minière entre 1888 et 1918 * 1916 : Publication de « Administration industrielle et générale * L’administration est une science

• Principes fondamentaux de l’école • Les trois principaux auteurs de l’école ← FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← ← HENRI FAYOL( 1841- 1926) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites ← MAX WEBER(1864-1920) ← Sa vie ← Ses Apports ← Le contexte ← Les limites • Analyse

évolution de la GRH 1 : La définition de la GRH : La gestion des ressources humaines est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de l’entreprise au sens ou. H Fayol l’entend, même si celui –ci ne l’avait pas identifiée en tant que telle, La GRH désigne l’ensemble des activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation, notamment de permettre à celle-ci de disposer en

les principales failles de l’OST : Faiblesses de l’OST II.1.2. Fayol (1841 - 1925) Henri FAYOL passe en revue six fonctions essentielles d’une entreprise :  Technique: activités de production, transformation, fabrication ;  Commerciale: achat, vente, échange ;  Financière: recherche et usage optimaux des capitaux ;  Sécurité: protection des hommes et des biens ;  Comptable ;  Administrative : la direction. FAYOL avance que la fonction administrative est le pivot de toute organisation